工程造價(jià)管理的信息化研究論文

隨著(zhù)知識經(jīng)濟和信息化浪潮的到來(lái)，信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向。在此背景下，工程造價(jià)管理也無(wú)可避免的面臨著(zhù)這樣的機遇和挑戰：加快工程造價(jià)管理的信息化建設，實(shí)現工程造價(jià)領(lǐng)域的可持續發(fā)展。可以斷言，工程造價(jià)管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

建筑內部裝飾消防安全管理的原因

一是有的不報經(jīng)公安消防機構審核，或擅自改變消防審核意見(jiàn)，未經(jīng)驗收就投入使用，以致留下先天性的火災隱患。

關(guān)于房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系管理的論文

客戶(hù)關(guān)系管理是一種旨在改變企業(yè)和客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理機制，它實(shí)施與企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售，服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶(hù)相關(guān)的領(lǐng)域，一方面通過(guò)對業(yè)務(wù)流程的全面管理來(lái)優(yōu)化資源配置降低成本；另一方面通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保持更多的客戶(hù)、增加市場(chǎng)份額。

淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新-論文

建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新 隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設計施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時(shí)，也因土地資源日漸減少與人口增長(cháng)之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構)筑物越來(lái)越多。為了保證建構筑物的正常使用壽命和建（構）筑物的

工程變更對工程造價(jià)管理的影響畢業(yè)論文

本資料為工程變更對工程造價(jià)管理的影響畢業(yè)論文（18頁(yè)），Word格式。 簡(jiǎn)介：設計變更是工程建設過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一種現象，加強設計變更不僅是建設單位控制造價(jià)的一項重要工作，也是現場(chǎng)施工人員管理水平的綜合體現。為了控制工程造價(jià)，應嚴格控制設計

甲供材管理的表格（EXCEL）

本資料為甲供材管理的表格（EXCEL），內容簡(jiǎn)介：這是我做的一個(gè)項目,以往對甲供材的管理是一個(gè)很繁瑣的工作,我做了一個(gè)EXCEL表格,可以實(shí)現對施工單位供應商的雙重結算,能隨時(shí)明確每一類(lèi)型的供應數量及金額.這僅是一個(gè)范例,你可以改一下變成你

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩定，施工工序安排的不合理.

如何提升銷(xiāo)售管理的技能

關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討畢業(yè)論文

本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項目合同管理的必要性。

項目管理的現狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統的項目管理和現代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證標準,這標志著(zhù)中國項目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

園林樹(shù)木養護管理的方法

樹(shù)木養護期間一些基本的養護管理方法

工程目標成本管理的控制

目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節。實(shí)施目標成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效創(chuàng )牌的重要手段，是控制消耗、降

有關(guān)進(jìn)度管理的幾點(diǎn)感想

進(jìn)度管理是建設工程施工管理當中的核心內容，它不僅關(guān)系著(zhù)一個(gè)施工企業(yè)的效益，更關(guān)系到一家施工企業(yè)的信譽(yù)。本人從工作經(jīng)歷中摸索一點(diǎn)感想，現與大家分享一下。

論工程變更對造價(jià)管理的影響

以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應用條款為基礎,同時(shí)結合施工中所遇到的情況,根據公平與效 益原則闡述了工程變更過(guò)程中造價(jià)管理的原則、方法和影響

對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認識

建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構造物外表和內部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在社會(huì )分工專(zhuān)業(yè)化發(fā)展中，它不僅為國家、社會(huì )創(chuàng )造了大量的物質(zhì)財富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，

項目管理的難點(diǎn)與對策

隨著(zhù)我國計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時(shí)代的來(lái)臨。面對新的形勢，新的挑戰，國內裝飾企業(yè)都必將面對一個(gè)難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時(shí)代，立于不敗之地。隨著(zhù)我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競爭

萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐與思考

萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐與思考，很有啟發(fā)性，萬(wàn)科企業(yè)管理，值得學(xué)習。

關(guān)于工程造價(jià)管理的思考

建設工程造價(jià)是一個(gè)包含著(zhù)多層次工程造價(jià)的體系，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低，直接影響著(zhù)投資效益的好壞。由于建設工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長(cháng)，工程造價(jià)決定了項目的投資，加強工程造價(jià)管理，有利于經(jīng)濟社會(huì )的和諧發(fā)展。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的思考

摘 要：電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)龐大而復雜的系統工程，而且是電力公司乃至全社會(huì )改革、發(fā)展和穩定的基礎。介紹了上海電網(wǎng)及其安全生產(chǎn)的現狀；分析了安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節；最后，結合實(shí)際情況和工作經(jīng)驗，提出了做實(shí)電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理工作的若干建議。

加強造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會(huì )有很大的幫助。

第57講-質(zhì)量管理的內容

第57講-質(zhì)量管理的內容，內容詳盡，供參考

如何加強造價(jià)管理-畢業(yè)論文

如何加強工程造價(jià)管理-畢業(yè)論文，Word格式，共13頁(yè)。

項目成本管理的案例分析

A項目是X集團公司X施工處所屬的一個(gè)項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內及外界人士

物業(yè)設備管理的要求及標準

本資料為物業(yè)設備管理的要求及標準，PPT格式，共61頁(yè)。 目錄： 一、物業(yè)設備管理基礎概述、意義及目標 二、物業(yè)設備管理的內容 三、物業(yè)設備管理制度 四、物業(yè)設備管理的要求及標準

工程變更對造價(jià)管理的影響

本資料為工程變更對造價(jià)管理的影響，工程變更影響諸多方面，如工程量、工程內容、施工方案、合同工期等等，最終都反應在工程造價(jià)上。本文重點(diǎn)是從不同定價(jià)方法淺談工程變更對造價(jià)管理產(chǎn)生的一些影響。內容詳實(shí)，值得參考下載。

利潤預算管理的好辦法

本資料為利潤預算管理的好辦法，10年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值、利稅連年以18%、21%的幅度穩步遞增。內容詳實(shí)，值得參考下載。

地鐵消防安全管理細則

成都地鐵x號線(xiàn)監理x標工程包括三站及4個(gè)盾構區間，分別是：x站、等全部土建施工監理。采用的施工方法有全明挖法及明挖順筑法（車(chē)站）、礦山法（聯(lián)絡(luò )通道、污水泵房、）及盾構法（x站盾構區間）施工，其中盾構區間全長(cháng)9818.625單線(xiàn)延米，聯(lián)絡(luò )通道

知識管理的七個(gè)誤區.doc

現場(chǎng)現場(chǎng)管理的金科玉律

人事管理的程序與規則

論園林施工與養護管理的結合

園林工程的施工及養護管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科,園林種植屬于短期施工工程,養護管理屬長(cháng)期、周期性工程。園林施工與養護管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成、密不可分的。分析了園林施工及養護管理的特點(diǎn),并就兩者有機結合的對策進(jìn)行了探討。

甲方工程管理的全過(guò)程(簡(jiǎn)述)

甲方工程管理的全過(guò)程(簡(jiǎn)述)，可供參考。

關(guān)于工程項目成本管理的反思

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競爭突出體現在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。

城市環(huán)境管理的主要內容與途徑

根據自己對國家有關(guān)城市環(huán)境建設與管理的政策、法規的學(xué)習與理解，認為無(wú)論是從現階段城市環(huán)境的要求還是從未來(lái)城市的發(fā)展的趨勢來(lái)看，環(huán)境建設與管理將是貫穿城市規劃建設的全部過(guò)程和工作的方方面面。

建筑企業(yè)資質(zhì)管理的原則

管理經(jīng)驗談

項目監理部管理的幾個(gè)方法

項目監理部的管理是開(kāi)展監理工作的基礎，也是現場(chǎng)監理工作中一個(gè)重要環(huán)節。做好項目監理部的管理工作是總監理工程師的職責之一，這就要求項目總監理工程師除了要對工程建設的諸多環(huán)節了如指掌外，還必須要具有一定的管理經(jīng)驗，把握各種管理要素，才能把項目監

論文-淺談工程項目管理

建筑工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應

安全生產(chǎn)管理的監理工作.

1：項目監理機構應根據工程項目特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)管理的監理工作責任制度，明確監理人員的安全生產(chǎn)管理的監理崗位職責。同時(shí)建立安全生產(chǎn)管理的監理工作管理制度。（工地例會(huì )制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全報告制度、安全生產(chǎn)教育培

建筑質(zhì)量和施工管理論文

施工管理細節決定建筑工程的質(zhì)量，各種資料，深溪溝水電站：安全設施防護整治工程、新建武警營(yíng)地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復工程、綠化水毀恢復工程、110kv變電站及現場(chǎng)生活區取水及水處理工程、泄洪洞出口門(mén)頭整治及值班房工程、溝內