施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內目錄

海關(guān)信息管理中心施工組織設計

本資料為北京六建工程公司-海關(guān)信息管理中心施工組織設計，內容可供參考。

全國海關(guān)信息管理中心施工組織設計

本文以全國海關(guān)信息管理中心為例，給出了一份詳細的施工資質(zhì)設計過(guò)程，可供需要的工程進(jìn)行參考。

海關(guān)信息管理中心施工組織設計.pdf

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著(zhù)企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的不斷規范，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來(lái)新的機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰。以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，以建立和完善現代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場(chǎng)中的

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內容包括：施工企業(yè)機械設備管理的主要任務(wù)、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項目人員管理手冊

項目經(jīng)理組織對工作人員進(jìn)行年績(jì)考核，每個(gè)工作人員必須結合自己的工作寫(xiě)出總結，項目經(jīng)理簽署考核意見(jiàn)，交局（公司）人力資源部門(mén)作為職務(wù)聘任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實(shí)施獎罰的依據。

某建筑企業(yè)項目施工管理規程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

全國海關(guān)信息管理中心施工組織設計范本

本資料為全國海關(guān)信息管理中心施工組織設計范本，內容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工企業(yè)質(zhì)量管理人員工作手冊

本文檔為施工企業(yè)質(zhì)量管理人員工作手冊。內容有管理人員工作手冊。內容詳盡，可供參考。

二建考試資料07000施工信息管理（講義）--打印版

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì )信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù)、能力和社會(huì )形象上，占有一定的優(yōu)勢，但是由于國有體制和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念等

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內

談國有建筑企業(yè)施工管理創(chuàng )新

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機制的創(chuàng )新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng )造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，本文將對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價(jià)格競爭過(guò)度這直接導致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。

建筑企業(yè)成本管理和信息化

建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門(mén)及施工項目的各項管理崗位。施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)仍負有對施工項目部的制造成本管理組織、指導、監督的責任。同時(shí)企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進(jìn)行不斷的監督和完善，利用技術(shù)、信息、資源

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

工程招投標過(guò)程的工程造價(jià)管理，施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理，工程項目成本控制，有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)，做好工程造價(jià)資料收集、分類(lèi)和整理工作。工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是它是一項涉及面廣，綜合性強的工作。

項目監理部信息管理指南

項目監理部的信息管理是指對項目監理部全部活動(dòng)過(guò)程中涉及到的工程建設信息所進(jìn)行的收集、接收、加工整理、儲存、傳遞使用等一系列工作。通過(guò)信息的流通，使參加項目建設的有關(guān)各方能夠及時(shí)、準確地獲得信息，進(jìn)而完成相應的工作。信息管理工作的好壞，直接影

談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

本資料為談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，結合工程造價(jià)管理的流程,從工程的投標和施工過(guò)程兩方面對工程造價(jià)的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí)，值得參考下載。

淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，針對目前建筑業(yè)的市場(chǎng)競爭條件，本文淺議施工企業(yè)如何從工程項目各個(gè)階段進(jìn)行加強工程造價(jià)管理。內容詳實(shí)，值得參考下載。

信息管理監理實(shí)施細則

特定的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品是否有該部門(mén)認可的生產(chǎn)許可證，如壓力容器的制造，消防器材產(chǎn)品等，特別是排風(fēng)排煙兩用風(fēng)機箱，應檢查內部是否設置了帆布軟接，如有需檢查其是否滿(mǎn)足防火排煙要求。

工程發(fā)包承包活動(dòng)的信息管理

現代信息管理的基本特點(diǎn)是以計算機為信息處理手段。建立電子計算機信息管理系統，必須根據管理的具體要求，遵循上述原則，設計一套適用的管理系統和相應的軟件，配備功能適合軟件運行要求的計算機和配套硬件系統，以及相應的專(zhuān)業(yè)管理人員。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁(yè) 【相關(guān)內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制

某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料

本資料為某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料，內容包括：安全生產(chǎn)管理制度，各級人員安全生產(chǎn)責任制，各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，各級各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法，現場(chǎng)急救措施，衛生防病宣傳教育材料，宿舍管理制度，衛生責任制，施工防塵、防噪音及不

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內容包括：崗位安全生產(chǎn)責任制，各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，各工種經(jīng)濟安全承包合同，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規程，項目安全目標管理，施工組織設計和方案，分部分項工程安全技術(shù)交底等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設過(guò)程中涉及的主體比較多，如建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位以及其他的設備租賃單位、拆 裝單位等，對這些建設主體單位的安全生產(chǎn)責任缺乏明確規定。內容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧

本資料為淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧，索賠是法律和合同賦予的正當權利，施工企業(yè)應樹(shù)立起索賠意識，重視索賠管理和索賠技巧。在當前的水電建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，許多工程中標價(jià)遠遠低于實(shí)際工程造價(jià)。內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)的工程成本核算與管理

本資料為施工企業(yè)的工程成本核算與管理，介紹了施工單位應如何明確崗位責任,規范成本核算;如何編制預算成本;如何加強材料費用、機械設備、用工、管理費用的控制;如何加強資金管理和理順成本與質(zhì)量安全之間的關(guān)系。內容詳實(shí)，值得參考下載。

質(zhì)量安全信息管理辦法

本文檔為質(zhì)量安全信息管理辦法。內容有質(zhì)量安全信息管理辦法。內容詳盡，可供參考。

信息化與施工項目成本管理

本資料為信息化與施工項目成本管理，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，從而就更重視項目成本管理。內容詳實(shí)，值得參考下載。