施工現場(chǎng)的大門(mén)樣式要統一,大門(mén)的規格尺寸可根據施工現場(chǎng)的實(shí)際而定,大門(mén)的顏色、字體要統一,門(mén)上要統一標明“山西XX公司”字樣,門(mén)頭前要設置企業(yè)標志,后面書(shū)寫(xiě)項目部名稱(chēng),施工現場(chǎng)大門(mén)設置標準及制作方法見(jiàn)附圖 1。
《指導手冊》制定的總體目標為:通過(guò)規范項目機構管理,形成相對標準化的項目機構管理體系,通過(guò)規范項目機構設置,進(jìn)行定崗定編定員,制定組織管理手冊,形成任職資格體系等,加強基礎管理,不斷提升項目管理水平。
該資料為[中冶]高速公路隧道工程施工管理標準化手冊76頁(yè),圖文并茂,供大家參考學(xué)習。 目 錄 第一章 施工準備 第二章 信息化系統 第三章 施工測量 第四章 洞口與明洞工程 第五章 超前地質(zhì)預報 第六章 監控量測 第七章 超前支護 第八章
項目質(zhì)量樣板標準化管理手冊項目質(zhì)量樣板標準化管理手冊項目質(zhì)量樣板標準化管理手冊
1.1 法人管項目:統一項目基礎管理模式,強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調控,規范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監督行為,確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關(guān)系,促進(jìn)項目管理體系有效運行; 1.2 系統化管理:規范項目管理基本流程和方法,以項目管理責任
標準化是指以制訂標準和貫徹標準為主要內容的全部活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)的標準化是指把企業(yè)日常的大量性、重復性工作,通過(guò)少數化和基準化的方法加以簡(jiǎn)化,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達到效率的行動(dòng)過(guò)程。企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)
本文檔資料為以標準化管理為支撐_提升監理水平2011.6.18(1) ,內容詳細清晰,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用。
本資料為:建筑工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊,共303頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
統一項目基礎管理模式,強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調控,規范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監督行為,確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關(guān)系,促進(jìn)項目管理體系有效運行。
本文檔為萬(wàn)科工程標準化管理手冊(共302頁(yè)),包括:目 錄 一、前言 二、公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 公司與集團項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系……..BBGC01-00………….1頁(yè) 2.2 工程部職責………………………………..BBGC
《鐵路建設項目標準化管理手冊》,內容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前,應依法向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證;企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后,不得降低安全生產(chǎn)條件,不得轉讓安全生產(chǎn)許可證,并應當加強日常安全生產(chǎn)管理,接受安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)的監督檢查。
工程材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)復驗制度;見(jiàn)證取樣或平行檢驗進(jìn)行復試;見(jiàn)證和平行試驗檢驗制度;隱蔽工程檢查驗收制度;工期較緊的,根據合同適當調整時(shí)間;特殊的,要求設計代表參加。
內容簡(jiǎn)介:知名企業(yè)工程標準化管理手冊-311p 根據總部職能部門(mén)對一線(xiàn)公司職能部門(mén)進(jìn)行“規范、監控、支持、引導”的職能目標,界定了公司職能部門(mén)與總部的業(yè)務(wù)對接關(guān)系;同時(shí)根據項目工程管理流程透明化和規范化,職能專(zhuān)業(yè)化的要求,界定了公司職能部門(mén)
簡(jiǎn)介:工程建設標準化管理手冊(廣平工地建設)-96頁(yè),doc格式; 主要內容:為了規范廣平高速公路的建設,貫徹落實(shí)“平安、耐久、綠色”的管理理念,爭創(chuàng )交通運輸部“平安工地”示范項目,廣平項目將全面推行標準化建設,努力營(yíng)造綠色廣平高速。廣平高
BIM技術(shù)實(shí)施標準化指導手冊 bim技術(shù)在工程中的應用 通用實(shí)施手冊
中鐵某單位施工現場(chǎng)標準管理手冊,超規范、實(shí)用,內容充實(shí),細致。
認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,做到施工安全管理工作的標準化與規范化,確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成,同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責,進(jìn)一步提高公司施工安全管理的整體水平,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,保障人身安全、保障公司信譽(yù)。
本資料為新建久長(cháng)至永溫鐵路標準化監理站管理規劃,本文檔非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
建設標準化手冊,內容詳盡,內容包括: 一、項目組織管理 二、項目員工及薪酬管理 三、項目部實(shí)施計劃 四、項目 五、項目生產(chǎn)與工期管理 六、項目物資管理 七、項目設備管理 八、項目 十、項目安全與職業(yè)健康管理 十一、項目環(huán)境管理 十二、項目收
本資料為軌道交通文明施工標準化管理手冊 ,word格式,共118頁(yè)。 目錄: 第一章 封閉系統 第二章 施工區 第三章 辦公、生活區 第四章 標語(yǔ)標示牌 第五章 三寶四口五臨邊 第六章 安全通道
項目設備 1234 標準化管理手冊-最終版.docx項目設備 1234 標準化管理手冊-最終版.docx項目設備 1234 標準化管理手冊-最終版.docx
本資料為配電工程監理標準化工作手冊,word格式,共81頁(yè)。 目錄: 第一章 總則 第二章 監理組織機構 第三章 監理項目部資源配置 第四章 監理工作內容及流程 第五章 施工文件和監理文件 第六章 信息管理 第七章 監理項目部標準化工作模板
本資料為武漢建筑工程施工安全管理標準化手冊表格,文檔包括:本手冊規定了施工項目安全管理體系的基本要求,以便于項目經(jīng)理部貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,自覺(jué)遵守適用法律法規、規范標準和和有關(guān)要求,控制和減少安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響,
建設工程安全文明標準化管理手冊(131頁(yè)),可供參考下載。
XXX工程建筑面積XXX平方米,結構形式為框架剪力墻,建筑高度為80米,北側建筑紅線(xiàn)臨近城市規劃高壓線(xiàn)(10KV),在西北角、東北角業(yè)主設有兩臺變壓器(315KVA)供工地施工用電。
本資料為知名地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理標準化手冊,PDF格式,共64頁(yè)。 本手冊適用范圍為集團各項目開(kāi)發(fā)公司所開(kāi)發(fā)各類(lèi)房地產(chǎn)項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作環(huán)節。 本手冊分為五大模塊:營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)構架及工作職責、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理、營(yíng)銷(xiāo)預算管理、合格供方管理、流程審批管
施工期間,施工企業(yè)應在項目部或工地的顯著(zhù)位置懸掛安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、廉政建設等標牌標語(yǔ)。 1、駐地工程告示牌應標明工程名稱(chēng)、工程范圍、建設單位、設計單位、質(zhì)量安全監督單位、監理單位、施工單位、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人等內容,且樣
本資料為監理公司“三標一體”管理手冊,word格式,共63頁(yè),編制于2017年。 目錄: 一、企 業(yè) 簡(jiǎn) 介 二、管理手冊頒布令 三、方針、目標發(fā)布令 四、 管理者代表任命書(shū) 五、管理手冊的控制
監理標準化管理手冊
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