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混凝土施工與養護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著(zhù)混凝土施工應用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型、混凝土的養護、耐久性等方面進(jìn)行分析。
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現場(chǎng)施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿(mǎn)足相關(guān)安全規范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經(jīng)系統的藥物，不可過(guò)度疲勞，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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開(kāi)發(fā)公司對項目施工的管理
淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解
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綜合管網(wǎng)施工管理規程
綜合管網(wǎng)施工管理規程
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施工管理配合與協(xié)調措施
一、實(shí)行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實(shí)行“項目法施工”，運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實(shí)現
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外包單位施工管理要求
1、 施工隊要指派一名施工隊長(cháng)， 施工隊長(cháng)對參與工程的所有工人的行為負責，同時(shí)施工隊長(cháng)要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；
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BIM在施工管理中的應用
由于設計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節程度不一致，需將設計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎數據。本研究通過(guò)CATIA二次開(kāi)發(fā)功能開(kāi)發(fā)了實(shí)體快速切割插件，自定義多種切割方式對設計模型進(jìn)行快速切分，大大提高了設計成果向施工模型轉
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BIM在施工階段的質(zhì)量管理
各專(zhuān)業(yè)間的設計工作相互獨立，造成圖樣間不協(xié)調問(wèn)題大量存在，給正確施工帶來(lái)隱患。現階段出現了越來(lái)越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達，工人不易看懂，使技術(shù)交底困難，容易引起質(zhì)量問(wèn)題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，導致無(wú)法對施工質(zhì)量
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某市駁岸施工的現場(chǎng)管理
駁岸施工現場(chǎng)管理是完成整個(gè)駁岸工程任務(wù)的最基層管理，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節約成本、創(chuàng )造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是建設單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制的具體歸宿點(diǎn)。現場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞，對整個(gè)施工企業(yè)管理水平有著(zhù)直接影響。
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關(guān)于施工管理的通知材料
目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩定，施工工序安排的不合理.
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立交橋施工組織及管理
只有了解城市橋梁的一般施工特點(diǎn)，方可設計出最佳的施工組織 方案。因此開(kāi)工前，必須認真審圖和進(jìn)行現場(chǎng)考察并領(lǐng)會(huì )建設單位的 意圖。
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施工項目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目勞動(dòng)力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。
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最新施工項目現場(chǎng)管理
本文檔為施工項目現場(chǎng)管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目現場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)日加玫慕ㄖ玫睾褪┕び玫兀职t線(xiàn)以外現場(chǎng)附近，經(jīng)批準占用的臨時(shí)施工用地。 施工項目現場(chǎng)管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現場(chǎng)管理規
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某施工安全管理協(xié)議書(shū)
施工安全管理協(xié)議書(shū)，設計詳實(shí)，供設計師參考。
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某施工安全及管理協(xié)議書(shū)
施工安全及管理協(xié)議書(shū)。設計詳實(shí)，供設計師參考。
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建筑地下防水施工管理
隨著(zhù)高層建筑的不斷堀起，地下工程防水是一項非常重要的系統性工程，它將涉及設計，施工，材料選擇等諸多方面的內容。
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綠色施工管理培訓講義
綠色施工是近年來(lái)施工管理趨勢，機電工程也應該根據總包的模式，形成一套綠色機電施工管理方案
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外企IPMT施工管理細則
本文為十年前上海一個(gè)大型外企石油化工項目，IPMT施工管理細則。內容包括施工管理，材料管理，文檔管理，具體內容如下：
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施工管理交叉培訓大綱
做好施工策劃，編制施工組織設計、工程創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則、安全文明施工實(shí)施細則、工程質(zhì)量通病防治方案和措施、質(zhì)量檢驗計劃等，并報審
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混凝土施工與養護管理分析
凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著(zhù)混凝土施工應用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標。
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勞動(dòng)組織施工管理措施
本工程配備項目經(jīng)理一名，項目工程師一名，專(zhuān)職安全員一名，技術(shù)員一名
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淺談變電電氣施工管理
變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統的穩定運行，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩定提供有力支撐。
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淺析建筑電氣施工管理
結合多年電氣工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗，對目前建筑工程中電氣施工管理問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析，提出了自己的一些見(jiàn)解，謹供大家作參考之用。
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鋼橋的設計施工組織與管理
鋼橋的設計，鋼橋的設計施工組織組織與管理，詳細講解了鋼橋的設計過(guò)程，可以按照該過(guò)程完整的針對鋼橋進(jìn)行施工
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。
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路橋項目施工管理策劃
路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實(shí)施形式分析，項目實(shí)施總體思路和工作計劃，項目總體目標
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安全、文明施工管理規程
本資料為安全、文明施工管理規程-萬(wàn)科房地產(chǎn)，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。
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淺談園林道路的施工及管理
園路在風(fēng)景園林中起著(zhù)連接各個(gè)景點(diǎn)、構成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個(gè)風(fēng)景園林構造的過(guò)程中起著(zhù)舉足輕重的作用，本文通過(guò)實(shí)際施工經(jīng)驗總結了幾點(diǎn)園林道路的施工及管理的建議和應注意的問(wèn)題。
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淺談施工項目質(zhì)量管理
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
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暖通施工管理問(wèn)題探討
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，此時(shí)正是我國全面地實(shí)現信息化、工業(yè)化和高科技化的嶄新時(shí)代，房屋是人類(lèi)安居樂(lè )業(yè)的基本，因此，暖通工程越來(lái)越受到各行各業(yè)的重視。至此，將會(huì )給我們帶來(lái)生產(chǎn)效率的大幅度提高，以及社會(huì )發(fā)展的穩定與進(jìn)步。
張水平施工管理
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