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工程項目管理風險防控、簽證管理及反索賠講義
本資料為工程項目管理風險防控、簽證管理及反索賠講義，建設(shè)工程法律體系及合約體系 ，工程項目建設(shè)中的常見糾紛解析 ，工程簽證、索賠與反索賠風控要求 ，建設(shè)工程項目法律風險管理體系建設(shè) 等。
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工程項目管理中風險防控、簽證管理及反索賠
【簡介】該資料為 工程項目管理中風險防控、簽證管理及反索賠 ，共45頁 【工程概況】主要內(nèi)容為工程項目管理中風險防控、簽證管理及反索賠，包含建設(shè)工程法律體系及合約體系、工程項目建設(shè)中的常見糾紛解析等內(nèi)容。
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淺析關(guān)于工程項目管理中風險防控、簽證管理及反索賠
建設(shè)單位將一個單位工程的施工分解成若干部分發(fā)包給不同 的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的
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工程現(xiàn)場簽證管理流程
【簡介】工程現(xiàn)場簽證管理流程? ?doc格式? ?7頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程現(xiàn)場簽證管理流程 1、封面 2、流程 3、條例
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工程現(xiàn)場簽證管理辦法
1．1為嚴格控制工程成本，維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn)，便于合約/結(jié)算部辦理工程決算，保障公司利益，制定本辦法。
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工程簽證管理辦法及流程
本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則，簽證流程及職責， 簽證辦理要求， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等。
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工程簽證的管理及案例分析
本資料為工程簽證的管理及案例分析，簡介：簽證，是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外，就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生的費用、工期順延、賠償損失等所達成的補充協(xié)議。
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工程變更索賠的風險管理
建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風險，并應(yīng)采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。
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工程變更簽證管理辦法及流程
為了加強設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本流程。
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工程簽證的操作技巧及其風險防范
【簡介】工程簽證的操作技巧及其風險防范? ?doc格式? ?6頁 【目錄】 一、?????????? 施工企業(yè)工程簽證操作技巧 二、?????????? 施工企業(yè)工程簽證風險防范 三、?????????? 建設(shè)單位工程簽證風險防范
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某工程變更簽證管理辦法及流程
對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認可以實施的變更項目，由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認批準，轉(zhuǎn)至成本控制部進行費用估算，在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師，總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)確認批準并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部，由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出
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建筑工程風險管理研究
隨著我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項目建設(shè)的復(fù)雜化，建筑企業(yè)面臨的風險問題越來越多。如何處理項目中存在的風險成為一個建筑企業(yè)需要認真思考的問題。但是目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段，建筑企業(yè)普遍存在
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工程變更設(shè)計及工程簽證管理辦法
《工程變更設(shè)計及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的，值得學(xué)習(xí)參考。
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地鐵工程現(xiàn)場簽證管理辦法
為規(guī)范大連地鐵建設(shè)工程現(xiàn)場簽證行為，嚴格簽證管理，加強投資控制，結(jié)合大連地鐵實情情況，特制定本辦法。
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地鐵工程現(xiàn)場簽證的管理辦法
施工過程中出現(xiàn)的合同承包范圍以外應(yīng)由業(yè)主承擔費用但又不屬于設(shè)計變更范疇且必須實施的項目，可以通過現(xiàn)場簽證予以解決。同一原因、同一時間引起的同一標段的、其內(nèi)容不可分割的一次性簽證，為一項簽證項目。
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公路建設(shè)工程的風險管理
公路建設(shè)工程中出現(xiàn)的事先不確定的內(nèi)部或外部的干擾因素，謂之風險。任何公路建設(shè)工程都存在風險，如工期延長、成本增加、變更設(shè)計等，這些都會造成經(jīng)濟效益的降低，甚至公路建設(shè)工程的失敗。
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電網(wǎng)工程重大風險管理施工
內(nèi)容簡介 供電是項目部的主要生產(chǎn)任務(wù)，同時，目前還承擔部分零星建安工程。確保電網(wǎng)的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識參差不齊，習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生，部分安全防護設(shè)施不能及
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工程變更及現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引剖析
【簡介】該資料為 工程變更及現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引剖析 ，共23頁 【工程概況】為了規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的工程變更管理工作，明確工作程序和各部門相關(guān)職責，有效控制工程成本，特制定本作業(yè)指引。
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工程結(jié)算管理精講(簽證技巧、結(jié)算技巧)
【簡介】本資料為 工程結(jié)算管理精講(簽證技巧、結(jié)算技巧) ，PDF格式，共119頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、結(jié)算的基本知識 2、簽證的藝術(shù) 3、結(jié)算技巧與籌劃
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工程變更簽證管理辦法及流程（doc格式）
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程（doc格式） ，共17頁 【工程概況】為了加強設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進行審查、審批，確保設(shè)計變更的及時性、合理性
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工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法
【簡介】本資料為 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法 ，PDF格式，共42頁。為了加強基建現(xiàn)場項目施工管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、總則 2、簽證內(nèi)容要求 3、簽證審核程序、依據(jù)、依據(jù)、審核意見 4、簽證結(jié)算方式 5、簽證權(quán)限
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工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法（doc格式）
【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法（doc格式） ，編制時間：2015年，共21頁 【工程概況】加強現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率，有效地控制項目成本。適用于集團開發(fā)的項目在工程實施過程中，因發(fā)生超出合同范圍而
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建設(shè)工程合同管理風險防范與控制
本資料為建設(shè)工程合同管理風險防范與控制，分析了在市場經(jīng)濟條件下合同管理風險的主要表現(xiàn)形式、合同管理風險的成因和實施合同管理風險防范與控制的措施。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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建設(shè)工程變更簽證及索賠管理研究
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其費用
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淺析關(guān)于工程簽證管理操作實施細則
工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證、設(shè)計變更和工程變更所增減的工程簽證。一般包含簽證單及其附件（原始記錄、計量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等）。
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工程施工承包的風險管理
風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會，其特點是不確定性。工程施工投標的風險是指中標后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟損失的某些事件及其所造成的損失程度
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電網(wǎng)工程重大風險管理文案
本資料為：電網(wǎng)工程重大風險管理方案， 共11頁，內(nèi)容詳實，可供參考。
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工程變更簽證管理辦法及詳細流程
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細流程，內(nèi)容目錄包括：設(shè)計變更管理規(guī)定，第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等。設(shè)計變更：一般設(shè)計變更，較大設(shè)計變更，重大設(shè)計變更等。
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工程簽證管理操作詳細實施細則
本資料為工程簽證管理操作詳細實施細則，包括工程簽證辦理流程簡介，總則，簽證辦理流程圖等。
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建設(shè)工程的風險管理與跟蹤審計
本資料為 建設(shè)工程的風險管理與跟蹤審計，包括：工程含義及分類 ，建設(shè)工程跟蹤審計 ，建設(shè)項目跟蹤審計后評價報告 ，設(shè)計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考
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淺談工程項目風險管理
工程項目在其壽命周期中的風險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風險管理通常研究的是損失的不確定性。
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水利工程建設(shè)風險管理
水利工程包括防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護等工程（包括新建、擴建、改建、加固、修復(fù)）及其配套和附屬工程，其具有工程量大；投資多；工期長；工作條件復(fù)雜；受自然條件制約，施工難度大；效益大，對環(huán)境影響也大；失事后
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論電力工程建設(shè)監(jiān)理的風險管理
電力工程的施工建設(shè)是一個龐大、繁雜的系統(tǒng)工程，其工程設(shè)計、施工相當復(fù)雜；同時電力工程建設(shè)因具有地理條件復(fù)雜、自然條件差，前期工作難度大，參建單位多、建設(shè)周期短等特點，工程建設(shè)監(jiān)理的風險更加巨大，因此推行建設(shè)監(jiān)理風險管理勢在必行。
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加強簽證管理 降低工程造價
工程簽證是合同雙方在履行施工承包合同過程中，按照合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，對施工過程中發(fā)生的各種費用、工期順延、經(jīng)濟索賠等所達成的意思表示一致的補充協(xié)議，是項目最終結(jié)算時增減工程造價的憑據(jù)，也是建設(shè)工程全過程造價管理的主要組成部分。
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電網(wǎng)工程安全風險預(yù)控管理策略
風險是一個非常古老的概念，自古人類就有了對危機的恐慌和對安全的渴求。電力行業(yè)是一個高危險性行業(yè)，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，電力工程安全危險程度在高危行業(yè)中列第八位。
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怎樣化解工程審價風險
結(jié)算難，難在審價關(guān)，很多施工企業(yè)在結(jié)算審價中面臨拖而不審、審而不決的局面。有些工程因為審價耽擱一年、兩年甚至更長時間才完成竣工結(jié)算，也難怪施工企業(yè)會發(fā)出“承接工程難，審價結(jié)算更難”的感慨。