施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

萬(wàn)科項目管理制度（141P）

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，本文將對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

公司科技項目管理制度

【行業(yè)案例】公司科技項目管理制度（技術(shù)企業(yè)）

某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

本資料為某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，內容包括：施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度，公司安全事故處罰辦法 ，安全生產(chǎn)責任考核制度，安全生產(chǎn)資金保障制度 等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

地產(chǎn)及總包項目管理制度匯編

施工單位應于第一次工地會(huì )后15天內完成施工組織設計（包含采取網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計劃、年季月度施工進(jìn)度計劃、各類(lèi)材料計劃）的編制和自審工作，并報監理機構審核。

施工項目安全生產(chǎn)管理制度

項目部根據分公司下過(guò)的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實(shí)際情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。

項目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長(cháng)及材料負責人、質(zhì)安員、保衛組長(cháng)組成項目文明施工領(lǐng)導小組，全面負責工地現場(chǎng)的文明施工工作。 裝飾施工現場(chǎng)有規范和科學(xué)的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置

施工企業(yè)項目管理標準化手冊

1.1 法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調控，規范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運行； 1.2 系統化管理：規范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任

項目管理制度(附流程、職責)

某公司咨詢(xún)項目管理制度及流程

本資料為某公司咨詢(xún)項目管理制度及流程，內容包括：項目工作基本制度、項目進(jìn)度控制規范、項目聯(lián)合工作規程、項目實(shí)施方法、項目質(zhì)量控制規范五個(gè)部分，內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項目管理制度匯編

受陽(yáng)光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，不得存放在露天或者高溫的地方，必要時(shí)，應采取降溫及隔熱措施。性質(zhì)不穩定，容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品，由保管人定 期進(jìn)行檢查，并有檢查記錄，防止自燃爆炸。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

在施工過(guò)程中，工程部項目主辦人員及各專(zhuān)業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)反饋給設計院，并通過(guò)設計院進(jìn)行設計調整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監理等有關(guān)單位執行。

保證工程質(zhì)量的項目管理制度

1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部

某項目監理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規范公司監理過(guò)程的技術(shù)活動(dòng),使公司監理人員有章可循，促進(jìn)監理技術(shù)管理工作制度化、規范化、標準化，提高公司監理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項監理任務(wù)，特指定本制度。

某工程項目管理制度匯編

負責抓好黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風(fēng)建設和反腐倡廉建設，按照民主集中制原則，抓好黨內組織生活，及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )，認真開(kāi)展批評和自我批評；做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作

某工程施工企業(yè)成本管理制度

本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度。內容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫(xiě)、內容等。內容詳盡，僅供參考。

施工項目安全管理制度（86頁(yè)）

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗證標準和規章制度。

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

施工企業(yè)安全管理制度（128頁(yè)）

為了認真貫徹建設部發(fā)布的國家強制性行業(yè)標準，《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）提高施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，預防事故發(fā)生，保證公司安全生產(chǎn)上一個(gè)新臺階，根據有關(guān)安全法規、規范要求，結合公司實(shí)際情況制定以下安全管理制

工程建設項目管理制度

工程施工企業(yè)薪酬管理制度

建筑施工企業(yè)薪酬管理制度

【標準制度】銷(xiāo)售項目管理制度

項目管理-項目立項管理制度

【行業(yè)案例】施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度

某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實(shí)現施工項目目標所進(jìn)行的各項組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開(kāi)工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書(shū)》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現，

施工項目管理實(shí)施手冊

本文是中國某建設公司編制，說(shuō)明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價(jià)管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

某建筑企業(yè)項目施工管理規程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

現代企業(yè)項目管理講座

運作（operation)—遵循現存的程序和標準，進(jìn)行持續不斷的重復工作。

某IT企業(yè)的薪酬管理制度.

TKSY項目管理手冊（制度）

某建筑施工企業(yè)安全管理制度匯總

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理制度匯總，內容包括：施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度、安全技術(shù)措施計劃執行制度、安全技術(shù)交底制度、架體設備安裝驗收制度、施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓制度、傷亡事故快報制度