工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

某公路施工安全管理制度

對國家規定的電工作業(yè)、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員，除接受項目部的一般安全知識普及教育外，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓和操作技能訓練，經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)考核合格后，持證上崗操作

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內各工程項目部管理班子能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績(jì)效的考核。

萬(wàn)科項目管理制度（141P）

公司科技項目管理制度

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

項目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長(cháng)及材料負責人、質(zhì)安員、保衛組長(cháng)組成項目文明施工領(lǐng)導小組，全面負責工地現場(chǎng)的文明施工工作。 裝飾施工現場(chǎng)有規范和科學(xué)的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置

公路施工安全管理制度匯編

1、提高單位管理者及員工安全生產(chǎn)的安全素質(zhì)和責任感、自覺(jué)性，認真學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)的基本知識。 2、普及和提高職工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，從而保護自己和他人的安全與健康。

施工項目安全生產(chǎn)管理制度

項目部根據分公司下過(guò)的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實(shí)際情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。

地產(chǎn)及總包項目管理制度匯編

施工單位應于第一次工地會(huì )后15天內完成施工組織設計（包含采取網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計劃、年季月度施工進(jìn)度計劃、各類(lèi)材料計劃）的編制和自審工作，并報監理機構審核。

項目管理制度(附流程、職責)

某公司咨詢(xún)項目管理制度及流程

本資料為某公司咨詢(xún)項目管理制度及流程，內容包括：項目工作基本制度、項目進(jìn)度控制規范、項目聯(lián)合工作規程、項目實(shí)施方法、項目質(zhì)量控制規范五個(gè)部分，內容詳實(shí)，值得參考下載。

高速公路施工項目管理策劃書(shū)

BJ-B合同段B7分部，為成都第二繞城高速公路西段B合同段的組成部分，路線(xiàn)在溫江境內以路堤方式沿東北方向前行，跨越江安河后進(jìn)入郫縣境內，以高架方式沿友愛(ài)鎮東側布,持續跨越IT大道、郫花路、成灌高速后落地。

公路工程項目管理辦法

項目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導下，對本工程項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、計量支付、安全文明施工等進(jìn)行全面管理。使工程達到質(zhì)量?jì)?yōu)良、進(jìn)度適當、費用合理、無(wú)施工安全事故的目標。

保證工程質(zhì)量的項目管理制度

1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部

某工程項目管理制度匯編

負責抓好黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風(fēng)建設和反腐倡廉建設，按照民主集中制原則，抓好黨內組織生活，及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )，認真開(kāi)展批評和自我批評；做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作

施工項目安全管理制度（86頁(yè)）

工程項目管理制度匯編

受陽(yáng)光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，不得存放在露天或者高溫的地方，必要時(shí)，應采取降溫及隔熱措施。性質(zhì)不穩定，容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品，由保管人定 期進(jìn)行檢查，并有檢查記錄，防止自燃爆炸。

【標準制度】銷(xiāo)售項目管理制度

項目管理-項目立項管理制度

工程建設項目管理制度

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力

水利旅游項目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用和保護水利風(fēng)景資源，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行，規范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，內容詳實(shí)，值得參考下載。

某公路大橋施工監理管理辦法

第一條 為加強泰州長(cháng)江公路大橋（下稱(chēng)“泰州大橋”）工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，控制工期和造價(jià)，提高投資效益和施工管理水平，特制定本辦法。

現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

施工項目管理實(shí)施手冊

本文是中國某建設公司編制，說(shuō)明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價(jià)管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

項目管理策劃管理辦法

為了有預見(jiàn)性地識別項目需求和風(fēng)險，合理部署公司和項目部的實(shí)施步驟，實(shí)現項目的各項預期目標，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開(kāi)工到竣工過(guò)程中所有的策劃，項目必須按照要求報送策劃書(shū)。

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實(shí)現施工項目目標所進(jìn)行的各項組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開(kāi)工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書(shū)》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現，

TKSY項目管理手冊（制度）

某施工項目部文明施工管理制度

本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內容包括：文明施工管理制度、門(mén)衛制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動(dòng)火審批手續、治安保衛制度及責任分解、七牌兩圖等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

弱電工程施組的編制和項目管理制度

某弱電集成公司編制的項目管理制度及施工組織計劃，對提高集成公司的項目管理水平有很大幫助，該文還列舉了一些施工中出現的技術(shù)通病及解決辦法。

公路工程施工項目管理概述

ISO 10006定義項目為，“具有獨特的過(guò)程，有開(kāi)始和結束日期，由一系列相互協(xié)調和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達到規定的目標，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費用和資源等約束條件”

高速公路現場(chǎng)施工班組管理制度

高速公路施工班組標準化管理制度匯編，覆蓋各個(gè)橋梁、公路施工班組，包含獎懲、準入、流程等多項制度

某房地產(chǎn)公司項目管理制度匯編

調查。主要從市場(chǎng)調查和資源調查兩方面進(jìn)行。市場(chǎng)調查應查明和預測市場(chǎng)的供給和需求量、價(jià)格、競爭能力等，以便確定項目的經(jīng)濟規模和項目構成。資源調查包括建設地點(diǎn)調查、開(kāi)發(fā)項目用地現狀、交通運輸條件、外圍基礎設施、環(huán)境保護等方面的調查，為下一步規劃

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部?jì)炔磕繕素熑蔚囊幎ā㈨椖坎渴┕み^(guò)程的控制等等內容。

施工項目管理藝術(shù)的研究

施工項目管理是一個(gè)系統工程，更是一門(mén)管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機結合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。