建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部?jì)炔磕繕素熑蔚囊幎ā㈨椖坎渴┕み^(guò)程的控制等等內容。

建筑施工項目管理規定

本文介紹了項目管理相關(guān)規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進(jìn)行探析并提出相應對策。

建筑施工項目管理記錄手冊

本制度介紹了從項目部的組織機構、崗位職責、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、檔案管理、施工操作要點(diǎn)等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個(gè)人工作的內容，需要全體人員對照學(xué)習，需要各職能部門(mén)認真貫徹執行的。

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會(huì )對整個(gè)項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(cháng)度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫、出庫、加工、現場(chǎng)綁扎

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工工地現場(chǎng)管理制度

本制度為建筑施工現場(chǎng)的安全管理，文明施工管理，環(huán)境保護管理。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗證標準和規章制度。

建筑施工現場(chǎng)管理制度

一份最詳細的建筑施工現場(chǎng)管理制度，能實(shí)現科學(xué)、規范、標準化管理，能使我們的企業(yè)實(shí)現最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。 1、 管理目標 2、 管理網(wǎng)絡(luò )圖 3、 公司管理制度 4、 項目安全管理制度和崗位責任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書(shū) 6、

建筑施工安全管理制度大全

為加強項目安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障從業(yè)人員的生命和項目財產(chǎn)安全，嚴肅追究安全生產(chǎn)管理責任，根據國家有關(guān)法律、法規及規章，結合項目實(shí)際情況，特制定本制度。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

在施工過(guò)程中，工程部項目主辦人員及各專(zhuān)業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)反饋給設計院，并通過(guò)設計院進(jìn)行設計調整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監理等有關(guān)單位執行。

建筑施工企業(yè)薪酬管理制度

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

建筑施工現場(chǎng)安全管理制度

建筑施工現場(chǎng)安全管理制度.，內容詳細，可供大家下載參考。

建筑施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，（項目、技術(shù)、材料、過(guò)程、成品等），質(zhì)量管責任制度，工程質(zhì)量檢驗制度

某建筑施工企業(yè)安全管理制度匯總

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理制度匯總，內容包括：施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度、安全技術(shù)措施計劃執行制度、安全技術(shù)交底制度、架體設備安裝驗收制度、施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓制度、傷亡事故快報制度

某建筑施工企業(yè)的部分安全管理制度

本資料為某建筑施工企業(yè)的部分安全管理制度，其內容包括：安全生產(chǎn)責任制，安全教育培訓制度，安全檢查制度，施工現場(chǎng)安全制度，安全技術(shù)管理制度，治安保衛、消防安全管理制度，事故分類(lèi)和調查處理制度，安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任追究制度，安全生產(chǎn)管理工作目標考核

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（頁(yè)）

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，本文將對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

建筑施工項目質(zhì)量管理研究

建筑施工項目質(zhì)量管理在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中處于核心地位，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略，對工程質(zhì)量管理具有積極的意義。

建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏(yíng)利水平，實(shí)現企業(yè)目標利潤，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內

萬(wàn)科項目管理制度（141P）

公司科技項目管理制度

某建筑施工企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度

本資料為某建筑施工企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度，其內容有：施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度、安全技術(shù)措施計劃執行制度、安全技術(shù)交底制度、架體設備安裝驗收制度、施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓制度、傷亡事故快

建筑施工企業(yè)管理制度匯編(全套).docx

建筑施工安全生產(chǎn)管理制度匯編.doc

建筑施工企業(yè)管理制度匯編全.doc

建筑施工特種作業(yè)人員管理制度.doc

項目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長(cháng)及材料負責人、質(zhì)安員、保衛組長(cháng)組成項目文明施工領(lǐng)導小組，全面負責工地現場(chǎng)的文明施工工作。 裝飾施工現場(chǎng)有規范和科學(xué)的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置

建筑工程施工項目管理

建筑工程項目管理，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來(lái)越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。本文結合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和

建筑施工項目質(zhì)量管理與體制創(chuàng )新

施工項目質(zhì)量管理方法產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無(wú)施工項目質(zhì)量管理原則和方質(zhì)量管理的發(fā)展。

淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個(gè)企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過(guò)對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見(jiàn)，期望能在加強企業(yè)項目成本管

淺議建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏(yíng)利水平，實(shí)現企業(yè)目標利潤，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

地產(chǎn)及總包項目管理制度匯編

施工單位應于第一次工地會(huì )后15天內完成施工組織設計（包含采取網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計劃、年季月度施工進(jìn)度計劃、各類(lèi)材料計劃）的編制和自審工作，并報監理機構審核。

施工項目安全生產(chǎn)管理制度

項目部根據分公司下過(guò)的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實(shí)際情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。

項目管理制度(附流程、職責)

建筑工程項目管理制度大全（162頁(yè)）

建筑工程項目管理制度大全（162頁(yè)）建筑工程項目管理制度大全（162頁(yè)）建筑工程項目管理制度大全（162頁(yè)）建筑工程項目管理制度大全（162頁(yè)）建筑工程項目管理制度大全（162頁(yè)）