9-建設項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程

建筑質(zhì)量和施工管理論文

施工管理細節決定建筑工程的質(zhì)量，各種資料，深溪溝水電站：安全設施防護整治工程、新建武警營(yíng)地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復工程、綠化水毀恢復工程、110kv變電站及現場(chǎng)生活區取水及水處理工程、泄洪洞出口門(mén)頭整治及值班房工程、溝內

著(zhù)名建設項目施工成本管理

本文檔為著(zhù)名建設項目施工成本管理。內容包括建設項目施工成本管理要點(diǎn)、內容等。內容詳盡，僅供參考。

工程項目成本管理論文

程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達到強化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工

園林綠化施工管理論文

近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的提高，園林綠化成為熱門(mén)，綠化事業(yè)呈現出前所未有的發(fā)展趨勢。

淺談建設項目施工管理的重點(diǎn)及方法

建設項目施工管理的重點(diǎn)及方法控制

論建筑企業(yè)項目經(jīng)營(yíng)管理論文

在國內房?jì)r(jià)居高不下的同時(shí)各種達不到設計要求的豆腐渣工程頻繁出現，中國建筑市場(chǎng)屢遭病詬。“建筑材料摻海砂”、“樓倒倒”等等，像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負面新聞報道層出不窮。

水利工程施工管理論文

摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利工程施工也越來(lái)越多，但是當前水利工程的質(zhì)量存著(zhù)一定的問(wèn)題，造成了工程的安全隱患，本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并提出了一些合理化建議，希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。

施工建設項目管理實(shí)施規劃

【簡(jiǎn)介】 本資料為施工建設項目管理實(shí)施規劃，word格式，共49頁(yè)。

水利工程建設項目施工管理

水利工程建設項目施工管理，PPT格式，共12頁(yè)。 主要內容： （1）施工 （2）施工質(zhì)量管理 （3）施工進(jìn)度管理 （4）施工安全管理

工程建設項目施工管理培訓講義

①施工 ——按照設計文件的規定，形成項目建設產(chǎn)品 的過(guò)程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。 ②項目 ——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務(wù)。 ③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應具有獨立使用功能。（最小單位

建設項目成本管理總結

本資料為建設項目成本管理總結，PDF文檔，共43頁(yè)。造價(jià)工程管理工作過(guò)程引發(fā)的思考，總結論文。

建筑建設項目合同管理

建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。

建設項目安全管理手冊

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程項目監理安全管理手冊，PDF格式，共99頁(yè)

建設項目安全管理辦法

本資料為建設項目安全管理辦法，doc格式，共10頁(yè) 概況： 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過(guò)程中人員的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，根據《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規和規范，結合省高管局實(shí)際情況

建設項目實(shí)施組織與管理

編制本管理程序的目的是為了使項目管理規范化，使承包單位在標準有序的內部環(huán)境下相互協(xié)調配合，實(shí)現承包商制訂的工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和文明施工目標；完成與業(yè)主簽訂的合同目標。

水利工程項目管理論文

水利工程項目管理論文

淺談施工企業(yè)工程建設項目成本管理

本資料為淺談施工企業(yè)工程建設項目成本管理，施工企業(yè)對施工項目的要求無(wú)非是低于這一預算的成本,創(chuàng )造必要的經(jīng)濟效益。這就進(jìn)一步促進(jìn)施工項目成本必須以其科學(xué)、經(jīng)濟的管理達到預期的目的,并帶動(dòng)整個(gè)項目管理水平乃至整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。內容詳實(shí)，值

建設項目施工過(guò)程管理PPT講解（92頁(yè)）

建設項目竣工檔案管理

總則、檔案管理職責、檔案的管理、檔案的匯總及移交、附件等

建設項目分類(lèi)管理名錄

新的征詢(xún)意見(jiàn)稿分類(lèi)管理名錄，有關(guān)于編制環(huán)評類(lèi)別的新的規定

對于建設項目的造價(jià)管理分析

隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與完善, 作為工程建設領(lǐng)域的重要組成部分—— —工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也逐步得到發(fā)展, 由過(guò)去的受政府委托行使造價(jià)咨詢(xún)管理職能, 逐步轉變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì )自我承接造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能, 真正完善和體現了工程造價(jià)咨詢(xún)是社會(huì )

建設項目分類(lèi)管理目錄

方便大家使用

建設項目施工階段的造價(jià)控制

本資料為建設項目施工階段的造價(jià)控制，建設項目施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程項目造價(jià)控制的最后一環(huán)，也是工程項目造價(jià)控制涉及面最廣，工作最煩瑣、控制難度最大的一環(huán)，是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。本文針對造價(jià)控制經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行討論，為更好的控制好造價(jià)

建設項目招標投標與實(shí)務(wù)管理

本資料為建設項目招標投標與實(shí)務(wù)管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

某公路建設項目施工監理規程

內容簡(jiǎn)介 第1章 總則 第2章 一般規定 2.1施工監理的依據 2.2施工監理的階段劃分及任務(wù) 2.3監理組織和監理人員 2.4監理工程師的職責及相關(guān)關(guān)系 2.5總監、駐地監理工程師的職責與權限 2.6總監理工程師代表處的職責與權限 2.7

某建設項目工程安全管理規劃

本資料為某建設項目工程安全管理規劃，內容包括：工程概況，安全文明施工管理目標，現場(chǎng)安全文明施工管理方案，安全管理組織機構等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

建設項目總體管理方案

質(zhì)量管理目標：零星工程的質(zhì)量目標是一次驗收合格。在工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程，除嚴格執行現行設計文件的各項要求、“國家建筑工程施工及驗收標準”及強制性標準外，企業(yè)必須自定嚴格的控制標準，對各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、互

工程建設項目質(zhì)量管理

我國房屋建設項目施工危險源管理研究

危險源是導致安全事故的直接原因，危險源辨識與管理是處理危險源問(wèn)題最為重要的內容。所以研究危險源辨識與管理有利于正確認識危險源的內容、種類(lèi)、發(fā)生機理、危害性等內容,促進(jìn)安全意識和認識的強化。這部分的研究?jì)热莘殖蓛蓚€(gè)部分，一個(gè)是根據危險源的作用

酒店建設項目安全文明施工管理（101頁(yè)）

本資料為酒店建設項目安全文明施工管理，PPT格式，共101頁(yè)。 工程概況： 該項目建筑總面積147268.27平方米，采用鋼筋混凝土框架-核心筒結構體系，裙樓屋面梁采用預應力鋼筋混凝土梁，地上由一棟29層寫(xiě)字樓、一棟24層酒店及四層酒店裙房

房地產(chǎn)工程項目管理論文

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指在依法取得國有土地使用權的土地上，按照城市規劃要求進(jìn)行基礎設施、房屋建設的行為。因此，取得國有土地使用權是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前提，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也并非僅限于房屋建設或者商品房屋的開(kāi)發(fā)，而是包括土地開(kāi)發(fā)和房屋開(kāi)發(fā)在內的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

某地水利工程建設項目施工管理

本文檔為某地水利工程建設項目施工管理。內容包括水利工程建設項目施工管理要求，執行標準等。內容詳盡，僅供參考。

某房地產(chǎn)公司建設項目施工管理方案

【質(zhì)量在我心中】建設項目管理論“道”

工程質(zhì)量是建設項目的重中之重，沒(méi)有質(zhì)量目標的實(shí)現，就沒(méi)有整個(gè)項目目標的實(shí)現。而要確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現，建設項目管理是根本。

《建設項目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法》

《建設項目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法》是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價(jià)工程師繼續教育的培訓教材。通過(guò)對它的學(xué)習，本人受益匪淺，它使我對建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內涵、基本步驟和過(guò)程以及建設項目全過(guò)程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面

公路建設項目施工統一用表—管理文件用

公路建設項目施工統一用表—管理文件用，該表格主要用于公路建設項目施工監理過(guò)程中，供下載參考。

關(guān)于印發(fā)《鐵路建設項目施工圖審核管理辦法》的通知

關(guān)于印發(fā)《鐵路建設項目施工圖審核管理辦法》的通知

某食品工廠(chǎng)建設項目施工現場(chǎng)管理制度

適用于甲方工廠(chǎng)的，項目現場(chǎng)施工管理、安全管理、進(jìn)度控制措施、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度、工程款支付等項目管理制度。

工程項目施工成本管理分析論文

工程項目施工成本管理分析論文，本文簡(jiǎn)述了工程項目施工成本的組成、內涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當前工程項目施工中存在的問(wèn)題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟意識不強、人員素質(zhì)不高、材料浪費嚴重、成本核