項目施工技術(shù)管理辦法.doc

某公司項目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容。

京基100項目施工技術(shù)及管理概述-中建

400+的建筑技術(shù)總結(jié)ppt！！ 地下室樁墻合一做法；底板王鐵夢跳倉法； 頂膜爬升系統(tǒng)； 10噸雙保險卸料平臺。 主要內(nèi)容： 一、工程基本情況 二、主要施工技術(shù) 三、主要設(shè)備和設(shè)施 四、工程質(zhì)量管理 五、施工安全管理 六、施工進(jìn)度管理

論信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用

隨著我國加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢日漸明顯。作為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用水平，已成為迫切需要解決的重要問題。

施工質(zhì)量技術(shù)措施（昆明項目質(zhì)量管理）

針對現(xiàn)場實際情況，具有較強(qiáng)的操作性。適合于污水處理站項目管理。

BIM技術(shù)在施工項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

BIM技術(shù)在施工項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

安徽省路網(wǎng)項目精細(xì)化管理與關(guān)鍵技術(shù)施工指南

安徽省路網(wǎng)項目精細(xì)化管理與關(guān)鍵技術(shù)施工指南中的一部分，還有其他的

碧桂園項目技術(shù)管理—砌體施工技術(shù)交底-58頁

建筑工業(yè)化與新型裝配式項目技術(shù)管理結(jié)構(gòu)施工-262頁

建設(shè)項目屋面工程施工技術(shù)管理培訓(xùn)講義（161頁）

分析建筑工程施工中項目管理技術(shù)的綜合運(yùn)用

前我國科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，無形之中為建筑工程項目的開展拓寬了渠道，建筑企業(yè)的發(fā)展也得到更多可能性，但目前無論從安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量哪一個角度出發(fā)，建筑工程在落實管理政策的過程中都存在潛在風(fēng)險，企業(yè)必須及時做好自我反思，并且在明確建筑工程施工

建筑工程項目綠色施工技術(shù)管理講義（141頁，附多圖）

二建考試資料第21講公路工程施工進(jìn)度控制與項目技術(shù)管理

31m寬路基78km雙向六車道收費高速公路項目施工管理與技術(shù)總結(jié)478頁

埃塞AA路是一條全封閉的收費高速公路項目。項目位于埃塞俄比亞中部的Oromia州，起始于Addis Ababa市東南13千米的Tulu Dimtu。高速干線從將來要建的Addis Ababa外環(huán)線的15.9km處開始。高速東南走向，途徑Du

(安居華苑)工程項目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報表(.xls

(安居華苑)工程(安居華苑)工程項目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報表(.xls(安居華苑)工程項目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報表(.xls項目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報表(.xls

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃，項目總體目標(biāo)

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機(jī)械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工管理及技術(shù)要求交底

安全生產(chǎn)基本要求 ① 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。 ② 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎

項目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項目管理手冊

CAD技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

在工程施工中應(yīng)用AUTO CAD技術(shù)，進(jìn)行總平面控制，輔助方案決策等施工管理，以提高效率，從而創(chuàng)造效益

高支模的施工技術(shù)及安全管理

摘 要: 目前建筑工程施工中高支模失穩(wěn)倒塌事故時有發(fā)生, 文中主要介紹高支模的安全技術(shù)要求, 包括專項方 案的編制, 現(xiàn)場施工的安全管理、通病治理措施等, 供設(shè)計和施工人員參考。

淺談電力施工項目管理

摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

淺談工程防水項目施工管理

建筑防水是一門綜合性、實用性很強(qiáng)的工程技術(shù)，對建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

項目施工質(zhì)量與安全管理

隨著我國城市化進(jìn)程加快，房屋建設(shè)速度不斷加快，然而項目施工管理跟不上建設(shè)進(jìn)程；由此帶來的項目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴(yán)峻。本文將對建設(shè)項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進(jìn)行具體分析，通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來

項目模板施工技術(shù)方案

AB、C、D座地下均為4層；AB座、C座地上24層，檐口高度99.8m； D座地上23層，檐口高度94.0m。各棟樓在地上2層與3層之間均有一層高為2.19m的設(shè)備夾層。

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

9-建設(shè)項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程

施工項目成本管理（84頁）

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不