房地產(chǎn)項目管理—質(zhì)量控制

工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素

“百年大計，質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰略，科學(xué)管理，規范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

[上海]工程項目管理規劃大綱(質(zhì)量控制 進(jìn)度控制)

內容簡(jiǎn)介 [上海]工程項目管理規劃大綱(質(zhì)量控制 進(jìn)度控制) 1、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制的原則A制定工程質(zhì)量目標，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。B督促各相關(guān)單位制定相應的質(zhì)保體系，及達到相應目標的對策措施。A、土建工

淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制

本資料為淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制，其包含的內容僅供參考，謝謝參與

道橋項目風(fēng)險管理與質(zhì)量控制

屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著(zhù)兩種或兩種以上的可能性，那么就認為該事件存在著(zhù)風(fēng)險。風(fēng)險必然涉及受損和得益。

項目管理中的費用控制

本文件通過(guò)對項目投資及費用估算的討論，提出了費用控制在工程項目實(shí)施過(guò)程中起到的重要作用，論述了費用控制目標的設置和一些控制手段的采用。以供參考。 關(guān)鍵詞：工程項目 費用控制 投資

施工項目質(zhì)量控制概述

本資料為施工項目質(zhì)量控制概述，施工項目質(zhì)量控制的特點(diǎn) ：影響質(zhì)量的因素多 ，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 ，容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤 ，質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 設計精準，內容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑項目管理與成本控制

本文通過(guò)分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

工程項目管理-(4)成本控制-2

投資一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程。投資屬于商品經(jīng)濟的范疇。

河南某住宅項目質(zhì)量控制要點(diǎn)

本資料為河南某住宅項目質(zhì)量控制要點(diǎn)，內容包括：現澆圈梁、構造柱、現澆板及灌縫 ，樓梯間 ，混凝土表面觀(guān)感 ，混凝土柱、梁、板外形尺寸軸線(xiàn)偏差 等，設計精準，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方

淺談項目管理及項目成本控制

施工項目管理與成本控制

生產(chǎn)質(zhì)量管理項目建設的全面質(zhì)量控制(DOC 8)

談造價(jià)控制在項目管理中的應用

本資料為談造價(jià)控制在項目管理中的應用，從建設項目的投標、施工、竣工結算三個(gè)方面對工程造價(jià)的控制進(jìn)行了詳細論述，提出了工程造價(jià)控制對建筑施工企業(yè)具有重要的經(jīng)濟意義。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開(kāi)工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某項目管理的主要控制要素

本資料為某項目管理的主要控制要素，贏(yíng)得值分析法是工程項目成本／進(jìn)度綜合度量和監控的有效方法：在水電工程中成本／進(jìn)度綜合控制中推廣應用現代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給工程帶來(lái)極大的效益。內容詳實(shí)，值得參考下載。

水廠(chǎng)運行質(zhì)量控制管理規程

操作前應檢查吸水井和清水池水位是否符合要求，水泵機組及電機、進(jìn)出水管道、閘門(mén)、多功能閥、聯(lián)軸器(靠背輪)等一切正常，變頻器、高壓柜等電氣設備完好無(wú)損，電源電壓在正常范圍以?xún)取?/p>

工程項目管理投資控制方案

項目管理部應以批準的工程概算及工程造價(jià)管理的有關(guān)規定為依據，按照業(yè)方方與設計方、施工方及其他有關(guān)各方所簽訂的合同，協(xié)助業(yè)主方對各項成本支出進(jìn)行審核，努力提高建設資金的使用效益，確保本項目的工程建設總投資控制在批準的概算之內。

項目管理風(fēng)險控制（共68頁(yè)）

建筑電氣工程管理及質(zhì)量控制

摘要：本文主要講述建筑電氣工程中電氣工程師的管理經(jīng)驗及質(zhì)量控制方法，同時(shí)提到建筑電氣工程需要與土建工程緊密配合提升彼此進(jìn)度與質(zhì)量，并講述電氣工程安全管理的措施。

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。控制的過(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。

住宅建筑的質(zhì)量控制與監督管理

住宅工程建設正在成為我國國民經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)和消費熱點(diǎn)，著(zhù)實(shí)抓好住宅工程的建設，不僅關(guān)系到全面建設小康社會(huì )目標的實(shí)現也關(guān)系著(zhù)廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

工程項目管理的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現工程建設項目目標的過(guò)程中，為滿(mǎn)足項目質(zhì)量要求所開(kāi)展的管理活動(dòng)。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

施工項目質(zhì)量控制方法分析

常用的施工質(zhì)量控制方法有：直方圖法排列圖法、因果分析圖法、管理圖法、相關(guān)圖法、調查分析法和分層法，在進(jìn)行施工質(zhì)量控制中具體采用何種控制方法根據實(shí)際情況確定。

工程項目管理的三控制

項目管理是一門(mén)應用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀(guān)規律，是在實(shí)踐的基礎上總結研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導實(shí)踐活動(dòng)。項目管理的目的是通過(guò)對工程項目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時(shí)間和批準的預算內，按

電力土建項目工藝質(zhì)量控制標準

一、目的 加強施工過(guò)程控制，進(jìn)一步提高土建工程施工工藝質(zhì)量水平，實(shí)現樣板項目的異地復制。 二、范圍 適用于在建火電、變電站土建工程施工項目。

水利施工企業(yè)施工管理及質(zhì)量控制

現代企業(yè)管理的特征是科學(xué)發(fā)展觀(guān)統馭下的以現代化控制論、系統論、信息論和現代管理科學(xué)以及計算機網(wǎng)絡(luò )的廣泛應用為平臺的

建筑電氣工程管理及其質(zhì)量控制

本文主要講述建筑電氣工程中電氣工程師的管理經(jīng)驗及質(zhì)量控制方法，同時(shí)提到建筑電氣工程需要與土建工程緊密配合提升彼此進(jìn)度與質(zhì)量，并講述電氣工程安全管理的措施。

建設工程項目中質(zhì)量控制及安全管理（PPT）

本資料為施工現場(chǎng)安全管理工作實(shí)施細則， PPT格式，共8頁(yè)。 簡(jiǎn)介： 施工項目部是現場(chǎng)施工安全風(fēng)險識別、評估及控制的執行主體，應組織學(xué)習，確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風(fēng)險管理流程及相關(guān)工作開(kāi)展現場(chǎng)初勘，確定本項目各工序固有風(fēng)

某施工工序的質(zhì)量控制

本資料為某施工工序的質(zhì)量控制，內容包括：工序質(zhì)量控制的內容，質(zhì)量控制點(diǎn)的設置，工序質(zhì)量的檢驗，施工項目質(zhì)量的預控等，設計精準，內容詳實(shí)，值得參考下載。

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

龍湖項目成本管理與控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì )第二屆理事會(huì )常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會(huì )。

項目成本管理與控制(PPT)

建設工程項目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設單位之間形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，它包括有形的物品和無(wú)形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項目繁多、類(lèi)別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據自身成本及市場(chǎng)狀況出廠(chǎng)定價(jià)，根據市場(chǎng)需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

公司項目質(zhì)量管理手冊

初步質(zhì)量策劃的過(guò)程策劃過(guò)程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見(jiàn)，并進(jìn)行市場(chǎng)調查，查閱相關(guān)資料，然后通過(guò)會(huì )議討論的形式，確定該項目在策劃過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。

CP09項目質(zhì)量及創(chuàng )優(yōu)管理

對施工質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保其始終按照規定的程序在受控狀態(tài)下運行，保證工程質(zhì)量符合要求，實(shí)現合同質(zhì)量目標，踐行毫厘工程標準、建造高品質(zhì)精品工程。

優(yōu)秀項目質(zhì)量管理介紹

探析混凝土的質(zhì)量控制

當今工程中鋼筋混凝土的地位越來(lái)越重要，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以鋼筋混凝土的質(zhì)量控制也就成為建筑工程質(zhì)量管理的重中之重。本文著(zhù)重分析了鋼筋混凝土工程中可能出現的各種質(zhì)量問(wèn)題，列舉了各種問(wèn)題的現象、產(chǎn)生原因以及防治措施，并從原材

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

淺談建筑項目質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作綜合效果的反映，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。項目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量管理包括為實(shí)現質(zhì)量目標而制定的戰略規劃、資源配備及