房地產(chǎn)項目管理—質(zhì)量控制

工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素

“百年大計，質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰略，科學(xué)管理，規范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

房地產(chǎn)公司項目管理中如何針對施工質(zhì)量進(jìn)行控制與監督

施工質(zhì)量 控制

[上海]工程項目管理規劃大綱(質(zhì)量控制 進(jìn)度控制)

內容簡(jiǎn)介 [上海]工程項目管理規劃大綱(質(zhì)量控制 進(jìn)度控制) 1、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制的原則A制定工程質(zhì)量目標，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。B督促各相關(guān)單位制定相應的質(zhì)保體系，及達到相應目標的對策措施。A、土建工

淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制

本資料為淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制，其包含的內容僅供參考，謝謝參與

工程項目管理的三控制

項目管理是一門(mén)應用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀(guān)規律，是在實(shí)踐的基礎上總結研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導實(shí)踐活動(dòng)。項目管理的目的是通過(guò)對工程項目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時(shí)間和批準的預算內，按

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。控制的過(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。

工程項目管理的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現工程建設項目目標的過(guò)程中，為滿(mǎn)足項目質(zhì)量要求所開(kāi)展的管理活動(dòng)。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

某項目管理的主要控制要素

本資料為某項目管理的主要控制要素，贏(yíng)得值分析法是工程項目成本／進(jìn)度綜合度量和監控的有效方法：在水電工程中成本／進(jìn)度綜合控制中推廣應用現代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給工程帶來(lái)極大的效益。內容詳實(shí)，值得參考下載。

道橋項目風(fēng)險管理與質(zhì)量控制

屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著(zhù)兩種或兩種以上的可能性，那么就認為該事件存在著(zhù)風(fēng)險。風(fēng)險必然涉及受損和得益。

項目管理的現狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統的項目管理和現代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證標準,這標志著(zhù)中國項目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

項目管理的難點(diǎn)與對策

隨著(zhù)我國計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時(shí)代的來(lái)臨。面對新的形勢，新的挑戰，國內裝飾企業(yè)都必將面對一個(gè)難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時(shí)代，立于不敗之地。隨著(zhù)我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競爭

建筑項目管理與成本控制

本文通過(guò)分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

項目管理中的費用控制

本文件通過(guò)對項目投資及費用估算的討論，提出了費用控制在工程項目實(shí)施過(guò)程中起到的重要作用，論述了費用控制目標的設置和一些控制手段的采用。以供參考。 關(guān)鍵詞：工程項目 費用控制 投資

施工項目質(zhì)量控制概述

本資料為施工項目質(zhì)量控制概述，施工項目質(zhì)量控制的特點(diǎn) ：影響質(zhì)量的因素多 ，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 ，容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤 ，質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 設計精準，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。

淺談項目管理及項目成本控制

施工項目管理與成本控制

項目管理的三角難題與解法

一個(gè)成功的工程，必須要從項目管理入手，本文從時(shí)間、成本、效果的要素進(jìn)行闡述。怎樣管理好一個(gè)工程。

工程項目管理-(4)成本控制-2

投資一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程。投資屬于商品經(jīng)濟的范疇。

河南某住宅項目質(zhì)量控制要點(diǎn)

本資料為河南某住宅項目質(zhì)量控制要點(diǎn)，內容包括：現澆圈梁、構造柱、現澆板及灌縫 ，樓梯間 ，混凝土表面觀(guān)感 ，混凝土柱、梁、板外形尺寸軸線(xiàn)偏差 等，設計精準，內容詳實(shí)，值得參考下載。

住宅工程施工管理的內容與質(zhì)量控制思路

論述了住宅工程施工管理的主要內容，重點(diǎn)介紹了住宅工程的質(zhì)量管理，從控制質(zhì)量影響因素的角度，探討了質(zhì)量控制的基本思路。

生產(chǎn)質(zhì)量管理項目建設的全面質(zhì)量控制(DOC 8)

鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制

對風(fēng)險管理的內涵進(jìn)行了闡述，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制策略。

全過(guò)程項目管理的哲學(xué)思考

本文對全過(guò)程工程項目管理進(jìn)行概要介紹，同時(shí)對全過(guò)程項目管理的過(guò)程集成、組織集成和管理要素集成等特點(diǎn)進(jìn)行闡述，并對其進(jìn)行如下的哲學(xué)分析：全過(guò)程集成結合項目管理的各個(gè)過(guò)程組，減少項目過(guò)程組之間的界面管理，使項目信息能在各項目過(guò)程組之間有效傳遞，

住宅建筑的質(zhì)量控制與監督管理

住宅工程建設正在成為我國國民經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)和消費熱點(diǎn)，著(zhù)實(shí)抓好住宅工程的建設，不僅關(guān)系到全面建設小康社會(huì )目標的實(shí)現也關(guān)系著(zhù)廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

施工項目質(zhì)量控制方法分析

常用的施工質(zhì)量控制方法有：直方圖法排列圖法、因果分析圖法、管理圖法、相關(guān)圖法、調查分析法和分層法，在進(jìn)行施工質(zhì)量控制中具體采用何種控制方法根據實(shí)際情況確定。

建筑電氣工程管理及質(zhì)量控制

摘要：本文主要講述建筑電氣工程中電氣工程師的管理經(jīng)驗及質(zhì)量控制方法，同時(shí)提到建筑電氣工程需要與土建工程緊密配合提升彼此進(jìn)度與質(zhì)量，并講述電氣工程安全管理的措施。

建筑電氣工程管理及其質(zhì)量控制

本文主要講述建筑電氣工程中電氣工程師的管理經(jīng)驗及質(zhì)量控制方法，同時(shí)提到建筑電氣工程需要與土建工程緊密配合提升彼此進(jìn)度與質(zhì)量，并講述電氣工程安全管理的措施。

電力土建項目工藝質(zhì)量控制標準

一、目的 加強施工過(guò)程控制，進(jìn)一步提高土建工程施工工藝質(zhì)量水平，實(shí)現樣板項目的異地復制。 二、范圍 適用于在建火電、變電站土建工程施工項目。

項目時(shí)間管理的主要內容以及計劃控制

本文檔為項目時(shí)間管理的主要內容以及計劃控制，包括：內容簡(jiǎn)介： 項目時(shí)間管理又被叫做項目工期或項目進(jìn)度管理，是為實(shí)現按時(shí)完成項目工作所開(kāi)展的項目專(zhuān)項管理。項目時(shí)間管理的主要內容：項目活動(dòng)分解與界定、項目活動(dòng)排序、項目活動(dòng)工期估算、項目工期計劃

工程索賠--項目管理的重要內容

本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡(jiǎn)介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過(guò)程中，承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。

談造價(jià)控制在項目管理中的應用

本資料為談造價(jià)控制在項目管理中的應用，從建設項目的投標、施工、竣工結算三個(gè)方面對工程造價(jià)的控制進(jìn)行了詳細論述，提出了工程造價(jià)控制對建筑施工企業(yè)具有重要的經(jīng)濟意義。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開(kāi)工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內容詳實(shí)，值得參考下載。

水利施工企業(yè)施工管理及質(zhì)量控制

現代企業(yè)管理的特征是科學(xué)發(fā)展觀(guān)統馭下的以現代化控制論、系統論、信息論和現代管理科學(xué)以及計算機網(wǎng)絡(luò )的廣泛應用為平臺的

水廠(chǎng)運行質(zhì)量控制管理規程

操作前應檢查吸水井和清水池水位是否符合要求，水泵機組及電機、進(jìn)出水管道、閘門(mén)、多功能閥、聯(lián)軸器(靠背輪)等一切正常，變頻器、高壓柜等電氣設備完好無(wú)損，電源電壓在正常范圍以?xún)取?/p>

工程項目管理投資控制方案

項目管理部應以批準的工程概算及工程造價(jià)管理的有關(guān)規定為依據，按照業(yè)方方與設計方、施工方及其他有關(guān)各方所簽訂的合同，協(xié)助業(yè)主方對各項成本支出進(jìn)行審核，努力提高建設資金的使用效益，確保本項目的工程建設總投資控制在批準的概算之內。

項目管理風(fēng)險控制（共68頁(yè)）

建設工程項目中質(zhì)量控制及安全管理（PPT）

本資料為施工現場(chǎng)安全管理工作實(shí)施細則， PPT格式，共8頁(yè)。 簡(jiǎn)介： 施工項目部是現場(chǎng)施工安全風(fēng)險識別、評估及控制的執行主體，應組織學(xué)習，確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風(fēng)險管理流程及相關(guān)工作開(kāi)展現場(chǎng)初勘，確定本項目各工序固有風(fēng)