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項目安全技術(shù)交底管理辦法
本資料為項目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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施工技術(shù)管理流程及技巧要點
用電內(nèi)容：施工用電包括動力用電和照明用電兩部分，動力用電根據(jù)現(xiàn)場施工計劃需要的用電機具及額定容量；照明用電根據(jù)現(xiàn)場臨設(shè)的布置,滿足施工及生活照明用電容量。
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物業(yè)管理項目技術(shù)服務(wù)方案
本工程項目施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)文件技術(shù)標(biāo)，全文宋體四號字、標(biāo)準(zhǔn)版面、排版整齊，word形式僅供參考，請根據(jù)項目情況做調(diào)整，內(nèi)容詳見目錄。
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某公司項目施工技術(shù)管理辦法
本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容。
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項目技術(shù)管理工作手冊
講述了項目技術(shù)管理工作的內(nèi)容、職責(zé)和基本要求
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境外項目技術(shù)質(zhì)量管理案例分析
境外項目技術(shù)質(zhì)量工作特點 對于非中資企業(yè)為業(yè)主或者甲方的境外項目而言，技術(shù)質(zhì)量工作有以下特點： 1、嚴格遵守合同條款及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 2、報驗程序嚴格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 3、施工記錄及資料準(zhǔn)確性要求高 4、和甲方或監(jiān)理的溝通難度較大，語言、文化、
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智慧建造BIM技術(shù)項目管理V22.0
BIM技術(shù)建造階段6大應(yīng)用 BIM實施12個應(yīng)用案例分享 BIM106個應(yīng)用點分享
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信息技術(shù)項目管理概論
為什么要學(xué)習(xí)項目管理 二、什么是項目管理 三、學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容 四、課程教學(xué)計劃
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淺談建筑工程項目技術(shù)管理
簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目
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論信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用
隨著我國加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢日漸明顯。作為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用水平，已成為迫切需要解決的重要問題。
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開發(fā)項目售前的管理與招投標(biāo)管理操作技巧
本資料為開發(fā)項目售前的管理與招投標(biāo)管理操作技巧，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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BIM技術(shù)在施工項目進度管理中的應(yīng)用研究
BIM技術(shù)在施工項目進度管理中的應(yīng)用研究
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項目管理、道路、橋梁安全技術(shù)交底合集
本資料為：項目管理、道路、橋梁安全技術(shù)交底合集，共351頁，內(nèi)容詳實，可供參考。
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項目管理人員安全技術(shù)交底
本文檔為項目管理人員安全技術(shù)交底，包括：包含： 項目安全員 項目施工員 項目施工員 項目材料員 項目質(zhì)量員 項目測量員 項目財務(wù)員 項目試驗員等。
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施工質(zhì)量技術(shù)措施（昆明項目質(zhì)量管理）
針對現(xiàn)場實際情況，具有較強的操作性。適合于污水處理站項目管理。
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京基100項目施工技術(shù)及管理概述-中建
400+的建筑技術(shù)總結(jié)ppt?。?地下室樁墻合一做法；底板王鐵夢跳倉法； 頂膜爬升系統(tǒng)； 10噸雙保險卸料平臺。 主要內(nèi)容： 一、工程基本情況 二、主要施工技術(shù) 三、主要設(shè)備和設(shè)施 四、工程質(zhì)量管理 五、施工安全管理 六、施工進度管理
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某項目監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度
為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動,使公司監(jiān)理人員有章可循，促進監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度。
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項目管理總結(jié)/技術(shù)質(zhì)量總結(jié)/竣工總結(jié)
一個項目竣工，項目部技術(shù)/質(zhì)量部門對整個項目的管理總結(jié)。從工程概況、目標(biāo)回顧、結(jié)果評估、原因分析、總結(jié)對整個項目做竣工總結(jié)。
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項目管理技術(shù)在工程造價管理上的運用
研究目的：工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。
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浙江教學(xué)樓項目—BIM技術(shù)管理應(yīng)用
桐鄉(xiāng)技師學(xué)院實訓(xùn)大樓建設(shè)地址位于嘉興市桐鄉(xiāng)市中山西路588號桐鄉(xiāng)技師學(xué)院校區(qū)內(nèi)，項目業(yè)主為桐鄉(xiāng)技師學(xué)院，建設(shè)資金由市財政解決。項目建設(shè)內(nèi)容擬建造一幢實訓(xùn)中心大樓，主要用于實訓(xùn)教育、成果展示、培訓(xùn)鑒定等。項目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積20830.8
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淺議項目管理技術(shù)在工程造價管理上的作用
隨著我國加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因
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項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用
項目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀(jì)60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。
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項目部管理人員安全技術(shù)交底
一、進入施工現(xiàn)場必須掌握的安全基本知識： （一） 權(quán)利和義務(wù)： 1、 從業(yè)人員有獲得簽訂勞動合同的權(quán)利；也有履行勞動合同的義務(wù)。 2、 有接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利；也有掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識的義務(wù)。 3、 有獲得符合國家標(biāo)準(zhǔn)的
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[全國]工程項目技術(shù)管理常識（共199頁）
【全國】工程項目技術(shù)管理常識（共199頁），PPT格式。 主要內(nèi)容：一、什么是工程項目技術(shù)管理？技術(shù)管理包括哪些內(nèi)容？ 二、工程項目技術(shù)管理的任務(wù)和作用是什么？ 三、如何設(shè)置工程項目技術(shù)管理的組織系統(tǒng)？ 四、工程項目技術(shù)管理的主要職能有哪些
項目技術(shù)管理面試技巧
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