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承包商施工成本管理模式的探討
揭示了公司項目成本管理的基本形式，重點對公司在項目成本管理過程中出現(xiàn)的成本管理辦法不完善，成本管理責權(quán)利脫節(jié)，項目策劃你根本過程控制體系不健全，項目成本考核獎懲體系不健全，項目管理模式落后等問題加以詳細，實證的剖析。
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施工現(xiàn)場設備管理培訓
1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度，并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認可制度，并不得以任何形
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標桿房企成本管理模式
分項目、分職能部門編制資金年度使用計劃、月度使用計劃，著重控制資金使用，把預算成本精細劃分到分部分項上。 5、按“任務＋工程量”角度編制項目進度計劃，定期確認實際完成的工程量，尤其在支付工程款時，需要查看項目完工進度。 6、全面材料管理，與
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企業(yè)組織管理模式設計
本資料為企業(yè)組織管理模式設計，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。
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建筑施工企業(yè)風險管理模式研究
工程 建 設 項目建設周期長，投資數(shù)額大，在建設過程中不可預見的影響 因素多，工程建設參與的各方包括業(yè)主、承包商、材料設備供貨商不可避 免的會面臨各種風險。目前，隨著我國加入世貿(mào)組織的要求和市場經(jīng)濟行 為的規(guī)范完善，除了運用法律和行政手段來
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施工現(xiàn)場機械設備管理
設備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，技術(shù)管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設備的經(jīng)濟管理即資金運動形態(tài)的管理，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
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農(nóng)村公路養(yǎng)護管理模式的探討
近年來，隨著我省農(nóng)村公路（包括縣道、鄉(xiāng)道和村道公路）的大規(guī)模建設以及路面改造工程的實施，農(nóng)村公路的數(shù)量和質(zhì)量都有較大幅度地提高，農(nóng)村運輸條件和投資環(huán)境大為改善，有效地推動了農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程，有力地促進了社會主義新農(nóng)村建設。但由于我省農(nóng)村公路量
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中外工程造價管理模式比較
本資料為中外工程造價管理模式比較，面對這前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，我國工程造價管理事業(yè)向何處發(fā)展，我國工程造價管理模式與國外先進的管理模式有那些不同和差距。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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成本管控下的三種合約規(guī)劃管理模式
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)要保持正常的項目開發(fā)盈利水平，越來越重視項目成本控制。在項目開發(fā)價值鏈前端，項目策劃定位與規(guī)劃設計階段的預算目標設定是實現(xiàn)項目既定收益目標的關(guān)鍵，但在整個項目開發(fā)過程中如何進行有效控制，卻是一項困難、復雜的
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管廊項目運營管理模式研究
為貫徹落實國務院下發(fā)的《關(guān)于推進城市地下綜合管廊建設的指導意見》相關(guān)要求，結(jié)合國家發(fā)改委下發(fā)的《城市地下綜合管廊建設專項債券發(fā)行指引》相關(guān)內(nèi)容，天津市發(fā)改委已于2014年啟動了中新天津生態(tài)城區(qū)域綜合管廊研究工作，2015年中新生態(tài)城北部區(qū)域
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中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐
本資料為中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐 ，包括：合約管理模式及實踐 ，工程議標、定標規(guī)則，工程簽證管理程序，設計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設計師參考
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施工現(xiàn)場機械、機具設備管理規(guī)定
為加強對施工現(xiàn)場使用的機械設備的監(jiān)督管理，防止存在安全隱患的機械設備進入施工現(xiàn)場作業(yè)，確保施工過程安全，制定本規(guī)定。
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施工現(xiàn)場機械和機具設備管理規(guī)定
本規(guī)定所指的機械設備，是指在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的塔吊、施工電梯、龍門吊、汽吊、隨車吊等起重機械，挖掘機、裝載機、壓路機、平地機等場內(nèi)機動車，強夯機、打樁機、鉆孔機、空氣壓縮機、混凝土攪拌機等施工機械設備；所指機具設備，是指在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的手持
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總承包管理模式及管理流程
本工程采取工程總承包管理模式，由工程總承包單位就整體工程的進度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負責。指定分包商雖由業(yè)主和總包聯(lián)合招標確定，但亦納入總承包管理體系，指定分包對總包負責，總包對業(yè)主負責。
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管道及設備保溫質(zhì)量管理施工工藝
安裝保溫瓦塊時，應將瓦塊內(nèi)側(cè)抹5～10mm的石棉灰泥，作為填充料。瓦塊的縱縫搭接應錯開，橫縫應朝上下。預制瓦塊根據(jù)直徑大小選用18號～20號鍍鋅鋼絲進行綁扎，固定，綁扎接頭不宜過長，并將接頭插入瓦塊內(nèi)。
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五凌流域電廠廠內(nèi)管理模式研究
目前，隨著電力工業(yè)的迅速發(fā)展及我國市場經(jīng)濟體制的改革，我國的電力企業(yè)管理相應進行了一系列改革。在原有管理經(jīng)驗的基礎上，電廠管理模式的研究正趨于成熟。本文結(jié)合流域電廠的管理，對五凌流域電廠的管理模式做了深入研究。
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PMC管理模式在國內(nèi)工程的應用與實踐
本資料為PMC管理模式在國內(nèi)工程的應用與實踐，本文通過對國際通用的PMC項目管理模式在國內(nèi)工程的應用，總結(jié)出了一套適合中國國情和企業(yè)自身特點的工程項目管理模式，同時較早地做好了與國際建筑市場接軌的準備。該文章所闡 述的內(nèi)容具有很強的可操作性
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路橋工程企業(yè)項目成本管理模式（PPT）
項目目標中成本、質(zhì)量、進度、安全，只有成本業(yè)主不關(guān)心，但是企業(yè)的命根。成本管理是工程企業(yè)高層管理的核心，是越低越好，其他的質(zhì)量、安全、進度都是達到一個合理的標準就行。（很多企業(yè)老板不是工程出身，泰州金馬。）
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泡沫混凝土設備與施工
泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個特殊品種,它的孔結(jié)構(gòu)和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細孔作用的影響,產(chǎn)生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學發(fā)氣
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EPC模式在園林施工管理中的應用研究
園林景觀建設是發(fā)展城市品味和文化建設的需要。要搞好園林景觀建設，就必須抓好園林景觀工程的施工管理。分析了園林景觀工程的特點。并對園林工程中實行EPC總承包管理模式提出了幾點看法。
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混凝土施工與養(yǎng)護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著混凝土施工應用技術(shù)的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護、耐久性等方面進行分析。
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國有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向初探
世界進人知識經(jīng)濟時代，我國加人確WTO，國有企業(yè)的發(fā)展迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)家們必須超前性地謀劃企業(yè)未來發(fā)展的方向，順應時代發(fā)展的脈搏，才能始終立于不敗之地。筆者認為，適時研究國有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向，是企業(yè)管理者的當務之急。
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某工程標桿房企成本管理模式分析
本文檔為某工程標桿房企成本管理模式分析。內(nèi)容包括房企成本管理模式分析要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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[吉林]設備設施工程安全管理臺賬
簡介：[吉林]設備設施工程安全管理臺賬，doc格式；44頁； 主要內(nèi)容： 目 錄 一、建筑施工起重機械管理 二、建筑施工工具式腳手架管理 三、建筑施工中、小型施工機具管理 四、施工現(xiàn)場臨時用電管理 建筑施工起重機械管理應做到“一機一檔”，其
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建筑施工設備設施安全管理臺賬
簡介:建筑施工設備設施安全管理臺賬,doc格式；36頁； 主要內(nèi)容： 目 錄 一、建筑施工起重機械管理 二、建筑施工工具式腳手架管理 三、建筑施工中、小型施工機具管理 四、施工現(xiàn)場臨時用電管理 建筑施工起重機械管理應做到“一機一檔”，其檔案
國際施工設備管理模式
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