承包商施工成本管理模式的探討

揭示了公司項目成本管理的基本形式，重點(diǎn)對公司在項目成本管理過(guò)程中出現的成本管理辦法不完善，成本管理責權利脫節，項目策劃你根本過(guò)程控制體系不健全，項目成本考核獎懲體系不健全，項目管理模式落后等問(wèn)題加以詳細，實(shí)證的剖析。

生產(chǎn)設備管理歐洲設備管理模式介紹

企業(yè)組織管理模式設計

本資料為企業(yè)組織管理模式設計，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。

施工現場(chǎng)設備管理培訓

1、國家技術(shù)質(zhì)量監督檢驗檢疫局對設備制造廠(chǎng)家從設計制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級制度，并從 2005 年開(kāi)始規定對新出廠(chǎng)建筑起重機械設備 實(shí)行制造監督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實(shí)行資格認可制度，并不得以任何形

施工現場(chǎng)物資管理辦法

工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓，力求企業(yè)效益的最大化。

標桿房企成本管理模式

分項目、分職能部門(mén)編制資金年度使用計劃、月度使用計劃，著(zhù)重控制資金使用，把預算成本精細劃分到分部分項上。 5、按“任務(wù)＋工程量”角度編制項目進(jìn)度計劃，定期確認實(shí)際完成的工程量，尤其在支付工程款時(shí)，需要查看項目完工進(jìn)度。 6、全面材料管理，與

建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理模式研究

工程 建 設 項目建設周期長(cháng)，投資數額大，在建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的影響 因素多，工程建設參與的各方包括業(yè)主、承包商、材料設備供貨商不可避 免的會(huì )面臨各種風(fēng)險。目前，隨著(zhù)我國加入世貿組織的要求和市場(chǎng)經(jīng)濟行 為的規范完善，除了運用法律和行政手段來(lái)

施工現場(chǎng)機械設備管理

設備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，技術(shù)管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設備的經(jīng)濟管理即資金運動(dòng)形態(tài)的管理，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。

工程管理模式轉變的利弊

工項目管理的科學(xué)化和規范化，是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。

公路施工中材料物資的管理

本資料為公路施工中材料物資的管理，公路的新建、改建工程在公路建設中占有很大的比重，在養路支出中占有很大的比例，為了合理修出質(zhì)量高、造價(jià)低和適應我國交通運輸需要的同等級公路，使其發(fā)揮具有最佳社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的現代化公路，在抓好公路工程其他各

關(guān)于某新區管理模式的考察報告

生產(chǎn)設備管理施工設備與設施管理

農村公路養護管理模式的探討

近年來(lái)，隨著(zhù)我省農村公路（包括縣道、鄉道和村道公路）的大規模建設以及路面改造工程的實(shí)施，農村公路的數量和質(zhì)量都有較大幅度地提高，農村運輸條件和投資環(huán)境大為改善，有效地推動(dòng)了農村城鎮化進(jìn)程，有力地促進(jìn)了社會(huì )主義新農村建設。但由于我省農村公路量

成本管控下的三種合約規劃管理模式

隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)要保持正常的項目開(kāi)發(fā)盈利水平，越來(lái)越重視項目成本控制。在項目開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈前端，項目策劃定位與規劃設計階段的預算目標設定是實(shí)現項目既定收益目標的關(guān)鍵，但在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行有效控制，卻是一項困難、復雜的

管廊項目運營(yíng)管理模式研究

為貫徹落實(shí)國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)城市地下綜合管廊建設的指導意見(jiàn)》相關(guān)要求，結合國家發(fā)改委下發(fā)的《城市地下綜合管廊建設專(zhuān)項債券發(fā)行指引》相關(guān)內容，天津市發(fā)改委已于2014年啟動(dòng)了中新天津生態(tài)城區域綜合管廊研究工作，2015年中新生態(tài)城北部區域

總承包管理模式及管理流程

本工程采取工程總承包管理模式，由工程總承包單位就整體工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全統一對業(yè)主負責。指定分包商雖由業(yè)主和總包聯(lián)合招標確定，但亦納入總承包管理體系，指定分包對總包負責，總包對業(yè)主負責。

管道及設備保溫質(zhì)量管理施工工藝

安裝保溫瓦塊時(shí)，應將瓦塊內側抹5～10mm的石棉灰泥，作為填充料。瓦塊的縱縫搭接應錯開(kāi)，橫縫應朝上下。預制瓦塊根據直徑大小選用18號～20號鍍鋅鋼絲進(jìn)行綁扎，固定，綁扎接頭不宜過(guò)長(cháng)，并將接頭插入瓦塊內。

施工現場(chǎng)機械、機具設備管理規定

為加強對施工現場(chǎng)使用的機械設備的監督管理，防止存在安全隱患的機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，確保施工過(guò)程安全，制定本規定。

中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐

本資料為中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐 ，包括：合約管理模式及實(shí)踐 ，工程議標、定標規則，工程簽證管理程序，設計規范，內容詳實(shí)，可供設計師參考

中外工程造價(jià)管理模式比較

本資料為中外工程造價(jià)管理模式比較，面對這前所未有的機遇和挑戰，我國工程造價(jià)管理事業(yè)向何處發(fā)展，我國工程造價(jià)管理模式與國外先進(jìn)的管理模式有那些不同和差距。內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工現場(chǎng)機械和機具設備管理規定

本規定所指的機械設備，是指在施工現場(chǎng)內使用的塔吊、施工電梯、龍門(mén)吊、汽吊、隨車(chē)吊等起重機械，挖掘機、裝載機、壓路機、平地機等場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)，強夯機、打樁機、鉆孔機、空氣壓縮機、混凝土攪拌機等施工機械設備；所指機具設備，是指在施工現場(chǎng)內使用的手持

施工機械設備管理臺賬.xls

純商業(yè)物業(yè)管理模式.pdf

建筑施工機械設備安全管理

體驗經(jīng)濟時(shí)代的旅游景區管理模式

五凌流域電廠(chǎng)廠(chǎng)內管理模式研究

目前，隨著(zhù)電力工業(yè)的迅速發(fā)展及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革，我國的電力企業(yè)管理相應進(jìn)行了一系列改革。在原有管理經(jīng)驗的基礎上，電廠(chǎng)管理模式的研究正趨于成熟。本文結合流域電廠(chǎng)的管理，對五凌流域電廠(chǎng)的管理模式做了深入研究。

房地產(chǎn)項目管理模式探討

房地產(chǎn)項目管理模式探討

EPC模式在園林施工管理中的應用研究

園林景觀(guān)建設是發(fā)展城市品味和文化建設的需要。要搞好園林景觀(guān)建設，就必須抓好園林景觀(guān)工程的施工管理。分析了園林景觀(guān)工程的特點(diǎn)。并對園林工程中實(shí)行EPC總承包管理模式提出了幾點(diǎn)看法。

泡沫混凝土設備與施工

泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個(gè)特殊品種,它的孔結構和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細孔作用的影響,產(chǎn)生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學(xué)發(fā)氣

國有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向初探

世界進(jìn)人知識經(jīng)濟時(shí)代，我國加人確WTO，國有企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的挑戰。企業(yè)家們必須超前性地謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，順應時(shí)代發(fā)展的脈搏，才能始終立于不敗之地。筆者認為，適時(shí)研究國有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向，是企業(yè)管理者的當務(wù)之急。

混凝土施工與養護管理

【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著(zhù)混凝土施工應用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型、混凝土的養護、耐久性等方面進(jìn)行分析。

二期擴建工程施工物資管理

為加強到貨設備的管理工作，由甲方負責，乙方、質(zhì)監等部門(mén)參加共同組成設備檢驗領(lǐng)導小組

路橋項目前期物資設備管理策劃

本資料為路橋項目前期物資設備管理策劃，word格式，共6頁(yè)。

PMC管理模式在國內工程的應用與實(shí)踐

本資料為PMC管理模式在國內工程的應用與實(shí)踐，本文通過(guò)對國際通用的PMC項目管理模式在國內工程的應用，總結出了一套適合中國國情和企業(yè)自身特點(diǎn)的工程項目管理模式，同時(shí)較早地做好了與國際建筑市場(chǎng)接軌的準備。該文章所闡 述的內容具有很強的可操作性

路橋工程企業(yè)項目成本管理模式（PPT）

項目目標中成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全，只有成本業(yè)主不關(guān)心，但是企業(yè)的命根。成本管理是工程企業(yè)高層管理的核心，是越低越好，其他的質(zhì)量、安全、進(jìn)度都是達到一個(gè)合理的標準就行。（很多企業(yè)老板不是工程出身，泰州金馬。）

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

[吉林]設備設施工程安全管理臺賬

簡(jiǎn)介：[吉林]設備設施工程安全管理臺賬，doc格式；44頁(yè)； 主要內容： 目 錄 一、建筑施工起重機械管理 二、建筑施工工具式腳手架管理 三、建筑施工中、小型施工機具管理 四、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理 建筑施工起重機械管理應做到“一機一檔”，其

建筑施工設備設施安全管理臺賬

簡(jiǎn)介:建筑施工設備設施安全管理臺賬,doc格式；36頁(yè)； 主要內容： 目 錄 一、建筑施工起重機械管理 二、建筑施工工具式腳手架管理 三、建筑施工中、小型施工機具管理 四、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理 建筑施工起重機械管理應做到“一機一檔”，其檔案

某工程標桿房企成本管理模式分析

本文檔為某工程標桿房企成本管理模式分析。內容包括房企成本管理模式分析要點(diǎn)、內容等。內容詳盡，僅供參考。