關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩定，施工工序安排的不合理.

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內目錄

關(guān)于電力企業(yè)設備檢修管理的科學(xué)探討

摘要：改革傳統的檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修制度是設備管理的一場(chǎng)重大變革，它不僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設備利用率和企業(yè)自身效益

如何加強施工企業(yè)合同管理的措施與方法

施工企業(yè)應制定施工合同管理辦法，將合同管理系統的職責、權利、分工，用內部管理規定的形式確立下來(lái)。將合同管理系統分為兩極，公司級和項目級。

施工索賠是工程造價(jià)管理的重要工作

施工索賠是索賠中的一種，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過(guò)飾非的行為，而應是非常真實(shí)客觀(guān)、合法、合理、時(shí)效性合規的經(jīng)濟活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后，應當依據合同條款、法律規定作妥善處理。

談淺施工企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢

一、成本管理的主體由專(zhuān)職人員向全員成本管理發(fā)

施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節

本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節，由于施工現場(chǎng)條件、物資供應、交通與環(huán)境、施工進(jìn)度、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內容,以及規范、標準文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現索賠,幾乎任何“詳細的

建設單位工程造價(jià)管理的重要性

本資料為建設單位工程造價(jià)管理的重要性，針對建設單位投資主體在工程管理中的重要地位，就建設單位造價(jià)控制的重要性、造價(jià)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，提出了建設單位工程造價(jià)管理的具體措施。內容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則

我國現有的資質(zhì)管理思想與現在經(jīng)濟大環(huán)境和改革趨勢存在的差距

管理在電氣工程施工中的重要性

本人結合自身關(guān)于機電工程的相關(guān)管理經(jīng)驗，總結了在旄工現場(chǎng)中，管理在建筑電氣工程的開(kāi)工到竣工，所起著(zhù)的至關(guān)重要的 作用。本文對如何加強建筑電氣工程施工管理進(jìn)行探討，提出要做好電氣施工前期的準備，加強電氣旌工階段的管理，并進(jìn)行設備調試，保 證其

對當前施工企業(yè)工程造價(jià)管理的思考

文章圍繞當前施工企業(yè)的造價(jià)管理工作從工程造價(jià)資料、工程招投標、企業(yè)定額、成本控制、工程索賠及預結算管理等六個(gè)方面作了詳細的分析，并提出了一些看法。

論建筑裝飾工程監理合同管理的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟也就是說(shuō)是法制經(jīng)濟，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系，因此要重視合同和合同管理。合同管理是全過(guò)程的，系統性的，動(dòng)態(tài)性的，全過(guò)程的就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，也要重視簽訂

論結構優(yōu)化對工程成本控制管理的重要性

論結構優(yōu)化對工程成本控制管理的重要性，內容詳盡，供參考

某建筑企業(yè)施工現場(chǎng)安全管理的主要內容

本資料為某建筑企業(yè)施工現場(chǎng)安全管理的主要內容，規定了企業(yè)各職能分工及各分部分項的安全管理重點(diǎn)等，內容詳細，可供參考。

生產(chǎn)設備管理淺談施工企業(yè)設備管理（DOC 7）

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著(zhù)企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的不斷規范，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來(lái)新的機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰。以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，以建立和完善現代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場(chǎng)中的

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內容包括：施工企業(yè)機械設備管理的主要任務(wù)、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工現場(chǎng)設備管理培訓

1、國家技術(shù)質(zhì)量監督檢驗檢疫局對設備制造廠(chǎng)家從設計制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級制度，并從 2005 年開(kāi)始規定對新出廠(chǎng)建筑起重機械設備 實(shí)行制造監督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實(shí)行資格認可制度，并不得以任何形

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

論施工程序對施工的重要性

初學(xué)者一定要對施工程序倍加關(guān)注，他與料，人工費.機械費，息息相關(guān)！

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

物業(yè)設備管理的要求及標準

本資料為物業(yè)設備管理的要求及標準，PPT格式，共61頁(yè)。 目錄： 一、物業(yè)設備管理基礎概述、意義及目標 二、物業(yè)設備管理的內容 三、物業(yè)設備管理制度 四、物業(yè)設備管理的要求及標準

某建筑企業(yè)項目施工管理規程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

施工現場(chǎng)物資管理辦法

工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓，力求企業(yè)效益的最大化。

淺談工程測量在施工質(zhì)量管理中的重要性總結

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。本文從工程測量的角度，詳細分析測量放線(xiàn)工作對保證和提高施工質(zhì)量的重要作用，闡述了如何加強對測量工作的管理以提高施

便于管理的設計理念在園林設計中的重要性

園林設計景觀(guān)重于生態(tài)的不科學(xué)的設計形式；在設計中沒(méi)有充分考慮以人為本的設計原則，人為破壞現象嚴重等造成的建設成本和維護、管理費用高。導致綠地

從造價(jià)管理的角度談施工企業(yè)如何效益最大化

本資料為從造價(jià)管理的角度談施工企業(yè)如何效益最大化，本文從造價(jià)管理的角度，結合項目施工中成本控制與增收兩方面談施工企業(yè)如何效益最大化。內容詳實(shí)，值得參考下載。

鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制

對風(fēng)險管理的內涵進(jìn)行了闡述，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制策略。

談施工企業(yè)工程項目成本管理的現狀及對策

施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理。是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統地管理,以實(shí)現項目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。

加強建筑施工的科學(xué)管理和協(xié)調的重要性

施工過(guò)程中的協(xié)調工作，牽涉面廣且難度大。只有加強科學(xué)的管理模式，加強各單位，各專(zhuān)業(yè)隊伍之間的溝通與協(xié)調，及時(shí)召開(kāi)協(xié)調會(huì )，把已經(jīng)發(fā)生、可能發(fā)生的或未發(fā)生的問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量、工期及造價(jià)。

質(zhì)量管理在市政排水管道施工中的重要性

為了確保市政排水管道的施工質(zhì)量，就要從市政排水管道施工各個(gè)工作過(guò)程著(zhù)手，采取相應的質(zhì)量管理措施。本文對市政排水管道施工的質(zhì)量管理進(jìn)行探討。為確保市政排水管道的施工質(zhì)量提供借鑒。

論園林施工與養護管理的結合

園林工程的施工及養護管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科,園林種植屬于短期施工工程,養護管理屬長(cháng)期、周期性工程。園林施工與養護管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成、密不可分的。分析了園林施工及養護管理的特點(diǎn),并就兩者有機結合的對策進(jìn)行了探討。

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì )信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù)、能力和社會(huì )形象上，占有一定的優(yōu)勢，但是由于國有體制和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念等