放線標(biāo)準(zhǔn)做法 1測量工作原則審查圖紙:所有尺寸、建筑物關(guān)系進(jìn)行校核,平面、立面、大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標(biāo)高是否一致;室內(nèi)外標(biāo)高之間的關(guān)系是否正確。實施測量原則:以大定小、以長定短、以精定粗、先整體后局部。測量主要操作人員
本資料為房屋建筑工程測量定位和放線包含工程定位,工程平面定位,工程標(biāo)高定位,工程定位注意的幾點(diǎn)問題
建筑工程測量放線施工【標(biāo)準(zhǔn)做法圖解】讓你從新手變成高手!
1 測量工作原則2 測量工具4 結(jié)構(gòu)測量做法5、砌筑測量放線做法6、抹灰測量放線做法
本資料為建筑工程測量放線之五步放線法,共48頁。 目錄: 什么叫五步放線施工法 五步放線的目的 五步放線的具體步驟 五步放線的前期準(zhǔn)備工作有哪些
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工程名稱:NO.2014G15地塊項目 工程地點(diǎn): 建設(shè)單位:南京xx置業(yè)有限公司 設(shè)計單位: 勘察單位: 監(jiān)理單位:南京xx工程監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位:xx建設(shè)集團(tuán)有限公司 NO.2014G15地塊項目青春街區(qū)xx一標(biāo)分一期、二期、三
根據(jù)先整體后局部、高精度控制低精度的工作程序,準(zhǔn)確地測定與保護(hù)好場地平面控制和主軸線的樁位,是保證整個施工測量精度和順利進(jìn)行的基礎(chǔ),因此控制網(wǎng)與主軸線的選擇、測定及樁位的保護(hù)等項工作,與施工方案、現(xiàn)場布置統(tǒng)一考慮確定。
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
目錄: 大比例尺地形圖的測繪 民用建筑施工測量 多層民用建筑施工測量 高層建筑物軸線豎向投測 工業(yè)建筑工程施工測量 工業(yè)廠房控制網(wǎng)測設(shè) 廠房柱基礎(chǔ)施工測量和預(yù)制構(gòu)件安裝測量 管道施工測量
建筑工程成本控制從工程投標(biāo)報價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。
本資料為淺談建筑工程的造價管理,本文從設(shè)計、施工和竣工結(jié)算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結(jié)了工程造價管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
經(jīng)開區(qū)江南水岸公租房一組團(tuán)工程位于重慶市南岸區(qū)長生橋鎮(zhèn)樂天村、桃花店村,茶涪路南側(cè)地塊。一組團(tuán)建筑面積約18.5萬㎡,投資額約3.33億元。
本工程建筑物各軸線的間距、夾角及幾何關(guān)系;平、立、剖面及節(jié)點(diǎn)大樣圖的軸線尺寸;核對軸線、層高、結(jié)構(gòu)尺寸;對照建筑圖和結(jié)構(gòu)圖,核對兩者相關(guān)部位的軸線、尺寸、高程是否對應(yīng)等。
測量儀器和工具,測量基本知識和技能,測量基本流程和原則,結(jié)構(gòu)測量放線做法
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
介紹了建筑面積的概念和作用, 并對計算工程建筑面積的新《規(guī)范》與舊規(guī)則進(jìn)行了比較
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,在此過程中,許多設(shè)計
如果忽視施工管理的重要性,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn),也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
本項目為“上派鎮(zhèn)愛和安置點(diǎn)棚戶區(qū)改造項目” 一標(biāo)段,本標(biāo)段總建筑面積146456.27㎡,層高為3、4、26、30層。本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年,結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為7度,1#、2#、15#、16#樓地下室為核6級甲類人防地下室,多層住宅
建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大,是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展,我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標(biāo)制、項目法施工、項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進(jìn)
包含目錄、概況、周邊情況、及詳細(xì)方案。含測量方法、基點(diǎn)設(shè)置方法、控制網(wǎng)建立、投測及引測。
【簡介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ,PDF格式,共49頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、施工現(xiàn)場結(jié)算需要統(tǒng)計的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠
****·****國際工程位于重慶市沙坪壩區(qū)****路,是****房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的集停車、購物、商住于一體的綜合性建筑群。 本工程由我公司承建的范圍為1、2、3、4棟及3層地下車庫??偨ㄖ娣e13.5萬平方米。 1、2、3、4棟地下三層
在超高緩和段之前 1~2m內(nèi)將路肩橫 坡度 0i 逐漸變?yōu)槁饭皺M坡度 1i ,然后外側(cè)路面和路 肩繞路中線旋轉(zhuǎn),使外側(cè)車道變成和內(nèi)側(cè)車道同樣 的橫坡度 1i ,最后內(nèi)外側(cè)路面和路肩整體繞加寬前 行車道內(nèi)側(cè)邊緣旋轉(zhuǎn),使橫坡度由 1i 逐漸變?yōu)?/p>
本資料為淺談對建筑工程造價的控制,從6個方面概述了控制建筑工程造價的方法和途徑。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為淺談計算和控制建筑工程的造價,合理的計算建筑工程的造價和怎樣控制工程造價、降低成本,這是我們建筑單位關(guān)注的焦點(diǎn)。下面我們就這兩點(diǎn)進(jìn)行論述。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
工程建設(shè)概況,編制依據(jù),本工程測量的技術(shù)特征,施測部署,主要施工方法和工藝
本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文),建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容, 是每項建設(shè)工程 合同管理的核心, 作為一個合同管理人員, 必須在熟悉工程項目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi) 容的基礎(chǔ)上嚴(yán)格對合同履行和變更進(jìn)行管理
工程測量專項施工方案僅供專人使用。內(nèi)容具有詳細(xì)步奏,對于建筑工程施工行業(yè)工程測量是某一個施工項目的開端。對于工程施工愛好者必須通透測量相關(guān)知識。
全場區(qū)控制網(wǎng)的建立和測量、地下結(jié)構(gòu)平面和高程控制網(wǎng)的建立、測量 地上結(jié)構(gòu)平面和高程控制。
準(zhǔn)備工作,工程定位控制測量,彈線要求及約定,控制點(diǎn)保護(hù)措施,水準(zhǔn)點(diǎn)的引測和層高控制
建筑工程測量施工工藝標(biāo)準(zhǔn),建筑定位、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、變形測量
為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益,我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠,經(jīng)過大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗和方法。
【摘要】現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心,這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成
淺談建筑工程測量放線工論文
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