本資料為:工程合同,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為:景瑞地產(chǎn)項目后評估模板,共14頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
【項目基本概況】 概括描述本項目的基本情況,具體為項目規劃指標變化情況(主要經(jīng)濟技術(shù)),包括物 業(yè)類(lèi)型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車(chē)位數量等。 【項目后評估綜述】 1、 綜合評估結論 從投資、定位、規劃設計、營(yíng)銷(xiāo)管理、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
項目論證的概念 項目論證的作用 項目論證的著(zhù)力點(diǎn) 項目論證的層次 項目論證的質(zhì)量、時(shí)間和費用
學(xué)府家園項目評估報告 目錄 一、 項目概況 二、 投資環(huán)境 三、 市場(chǎng)分析及發(fā)展前景 四、 項目投資概算 五、 效益分析 六、 項目評估結果
街道地塊的建設用地規劃設計條件:建設用地為29740平方米,折合44.588畝。容積率≤1.5,最大建筑密度32%,綠化率≥25%,總建筑面積約44610平方米,其中商鋪建筑面積約9000平方米,住宅建筑面積約34020平方米,公廁90平方
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點(diǎn)工程項目,總投資3億元,監理費約400萬(wàn)元,監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
專(zhuān)用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
新建項目用水節水評估報告 一、項目概況 1、項目名稱(chēng) 2、地理位置 3、氣象條件 4、項目規模 5、項目性質(zhì)和功能 二、項目可利用水資源 1、常規水資源 2、水廠(chǎng)供水現狀 3、項目可利用水資源
項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
某石化實(shí)業(yè)有限公司擬在沿江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區規劃岸線(xiàn)的化工區建設一座油污水、廢油回收處理工程及其配套設施,同時(shí)擬建碼頭及液體化工儲罐區,開(kāi)展儲運業(yè)務(wù),確保擬建的廢油回收處理設施的正常運行所需資金。項目的實(shí)施將會(huì )產(chǎn)生一定的社會(huì )效益和較好的環(huán)境效益。
住宅樓項目質(zhì)量評估報告,WORD格式,共20頁(yè),由咨詢(xún)公司編制,包括質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工,包括大量質(zhì)量通病照片
房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化研發(fā)資料合集-項目設計標準化 項目設計研發(fā)管理后評估-景觀(guān)
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
備受集團公司高度重視的某城市廣場(chǎng)項目已經(jīng)勝利落幕,為規避過(guò)程中出現的失誤及管理漏洞,作為一名管理人員、某城市廣場(chǎng)項目施工階段的重要見(jiàn)證人有責任、有義務(wù)對其進(jìn)行評述,然而由于本人水平有限,加之時(shí)間倉促,不到之處,敬請批評指正!
本資料為工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?根據公司《工程項目?jì)炔砍邪k法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制。本著(zhù)正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
本資料為建設項目環(huán)境監理月報(樣本),word格式,共32頁(yè),可供參考。 目錄: 一、工程概況 二、環(huán)境監理委托及項目部情況 三、本月項目建設情況 四、本月環(huán)境監理的主要工作內容 五、項目施工期污染防治設施、措施及生態(tài)保護措施落實(shí)情況 六、
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同, 為了進(jìn)一步加強和建立勞務(wù)市場(chǎng)管理,實(shí)現勞務(wù)市場(chǎng)制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,維護正常的生產(chǎn)、生活軼序,樹(shù)立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權”的思想意識,使勞務(wù)市場(chǎng)達到統一管理的目的,并結合
【簡(jiǎn)介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發(fā)包人違約情況
【簡(jiǎn)介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
項目環(huán)境評估合同
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