固定總價(jià)合同的風(fēng)險介紹

本資料為固定總價(jià)合同的風(fēng)險介紹，合同的執行中，承包商的索賠機會(huì )較少。但這種合同承包商承擔了全部風(fēng)險，報價(jià)中不可預見(jiàn)風(fēng)險費用較高。因此，承包商報價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來(lái)的影響。內容詳實(shí)，值得參考下載。

談?wù)劰潭們r(jià)合同的風(fēng)險

固定總價(jià)合同造價(jià)爭議典型案例分析

本資料為固定總價(jià)合同造價(jià)爭議典型案例分析，內容簡(jiǎn)介：固定總價(jià)合同造價(jià)爭議典型案例分析，本資料主要通過(guò)某綜合寫(xiě)字樓和酒店工程這一典型案例對選擇固定總價(jià)方式簽訂工程承包合同可能存在的風(fēng)險和常見(jiàn)的爭議進(jìn)行了分析，可供參考學(xué)習。

從一起造價(jià)爭議看固定總價(jià)合同的特點(diǎn)、風(fēng)險及防范

結合實(shí)踐，分析固定總價(jià)合同的特點(diǎn)、風(fēng)險、爭議類(lèi)型作了深入的分析并提出防范措施

簽定“固定總價(jià)承包合同”的注意點(diǎn)

固定總價(jià)承包合同是以施工圖紙和工程招投標說(shuō)明書(shū)為依據，明確承包內容后進(jìn)行報價(jià)，確定總價(jià)后一次包死的建筑工程承包合同形式。固定總價(jià)又稱(chēng)閉口價(jià)，其特點(diǎn)是合同一旦簽訂，總價(jià)就確定下來(lái)了，任何合同總價(jià)的錯誤，無(wú)論是計算上的錯誤，還是其它錯誤，皆視為

項目的采購與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

某對外承包項目借款合同

本文檔為某對外承包項目借款合同。內容有項目借款合同。內容詳盡，可供參考。

對外承包項目借款合同

建設工程固定總價(jià)合同糾紛處理與結算方式

固定總價(jià)合同俗稱(chēng)“閉口合同”或“包死合同”。所謂“固定”是指這種價(jià)款一經(jīng)約定，除業(yè)主增減工程量和設計變更外，一律不允許調整；所謂“總價(jià)”是指承包單位完成合同約定范圍內工程量以及為完成該工程量而實(shí)施的全部工作的總價(jià)款。

建設工程固定總價(jià)合同糾紛成因及其解決途徑探討

本文通過(guò)案例探討固定總價(jià)合同情況下糾紛產(chǎn)生的原因及解決方法

江蘇廣某工程基坑支護及工程樁基坑支護固定總價(jià)合同

本資料為江蘇廣某工程基坑支護及工程樁基坑支護固定總價(jià)合同，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

別墅地源熱泵項目安裝合同

別墅地源熱泵項目安裝合同

建筑項目合同管理風(fēng)險防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。

《PPP項目合同》的經(jīng)典29問(wèn)

PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。

某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

建筑建設項目合同管理

建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。

某EPC項目委托監理合同

本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點(diǎn)工程項目，總投資3億元，監理費約400萬(wàn)元，監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的

某項目屋面防水施工合同

某項目屋面防水施工合同，設計詳實(shí)，供設計師參考。

某房地產(chǎn)項目設計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

廈門(mén)萬(wàn)科某項目合同清單

項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。

空調工程項目購銷(xiāo)合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調工程項目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。

淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。

對外承包實(shí)施項目借款合同

專(zhuān)用條款：是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行

勘測設計項目合同范本

本文檔為勘測設計項目合同范本。內容有合同范本。內容詳盡，可供參考。

對外承包項目借款合同.doc

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建

[云南]綜合開(kāi)發(fā)項目樁基檢測合同

[云南]綜合開(kāi)發(fā)項目樁基檢測合同，WORD格式，15頁(yè)，編制于2011年，本合同主要對該項目測試內容及要求、測試綜合單價(jià)、測試報告提交時(shí)間及份數、雙方的權利和義務(wù)、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進(jìn)行了相關(guān)約定，內容具體，可供參

工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?/a>

某項目建筑勞務(wù)派遣合同

本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同， 為了進(jìn)一步加強和建立勞務(wù)市場(chǎng)管理,實(shí)現勞務(wù)市場(chǎng)制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工，維護正常的生產(chǎn)、生活軼序，樹(shù)立以“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是人品，安全就是人權”的思想意識，使勞務(wù)市場(chǎng)達到統一管理的目的，并結合

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

對外承包項目借款實(shí)施合同

通用條款：是根據法律、行政法規規定及建設工程施工的需要訂立，通用于建設工程施工的條款。

建設工程施工項目合同

甲方駐工地代表（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 ３．承包方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。 ４．乙方駐工地代表（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方代表）：乙方在《協(xié)議條

項目招投標與合同管理演講版

本資料為項目招投標與合同管理演講版，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

某樓盤(pán)項目銷(xiāo)售總代理合同

本資料為某項目總代理營(yíng)銷(xiāo)合同，本文為PDF格式，共12頁(yè)。包括： 第一條 總 則 第二條 定 義 第三條 銷(xiāo)售代理權 第四條 銷(xiāo)售代理內容 第五條 代銷(xiāo)期限、開(kāi)盤(pán)條件、關(guān)鍵節點(diǎn) 第六條 合同委托價(jià) 第七條 代理銷(xiāo)售指標 第八條 營(yíng)銷(xiāo)企劃費用

非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）

本資料為非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）內容簡(jiǎn)介：非洲某公路項目索賠案例分析（FIDIC合同下的國際工程索賠管理），本文結合FIDIC合同條件和實(shí)際索賠案例，分析在國際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理，有助于更多的國內工程承包企業(yè)了解、