項目施工過程管理程序

該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。

施工過程質(zhì)量管理辦法.docx

加強施工過程中的合同管理

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本

石材干掛安裝施工過程的質(zhì)量管理

隨著建筑裝飾飾業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)。石材干掛施工工藝目前已被廣泛應(yīng)用于大型公共建筑的內(nèi)外墻飾面，它克服了傳統(tǒng)濕作業(yè)的一些弊病，具有荷載輕、表面污染小、施工方便、受季節(jié)的影響小、施工速度快等一系列優(yōu)點。

施工過程中的技術(shù)文件管理

來自業(yè)主／質(zhì)量監(jiān)督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文（包括電函）及項目對外發(fā)送的公文，由項目部設(shè)項目資料員專門管理。

鋼筋施工過程中的質(zhì)量管理

鋼筋施工過程中的質(zhì)量管理，內(nèi)容詳細(xì)豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

加強項目施工全過程的造價管理

加強項目施工全過程的造價管理，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理模式，正確處理好工程造價、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把

施工階段的工程造價管理及控制重點

本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點，工程造價控制貫穿于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等階段的全過程。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某工程施工過程控制與目標(biāo)管理

本資料為某工程施工過程控制與目標(biāo)管理，內(nèi)容包括：施工部過程控制與目標(biāo)管理計劃實施方案、施工部過程控制與目標(biāo)管理方案概念、第一、二項目部安全員及施工部周計劃表、第一、二項目部月計劃例表等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工過程安全管理制度.docx

淺談建設(shè)項目施工管理的重點及方法

建設(shè)項目施工管理的重點及方法控制

談施工企業(yè)工程造價全過程管理

工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目投標(biāo)報價、簽訂施工合同、工程施工、竣工結(jié)算全過程各個階段。針對不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。

土木工程的施工過程及質(zhì)量管理探索

土木工程的施工質(zhì)量關(guān)系到工程項目的正常使用，是企業(yè)立足于市場的根本。要想取得土木工程的快速發(fā)展，保證土木工程的質(zhì)量是前提。土木工程的質(zhì)量受到管理工作、施工工藝、施工材料施工人員等多方面的因素影響，必須要解決施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，從根

混凝土施工與養(yǎng)護管理

【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標(biāo)，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護、耐久性等方面進(jìn)行分析。

混凝土防洪堤施工過程中的質(zhì)量管理

摘要：隨著近幾年國家對主要內(nèi)陸河和中小河流治理投資的加大，內(nèi)陸河和中小河流治理項目成為最近幾年地方水利工程建設(shè)的主要項目，近幾年，地方城市建設(shè)發(fā)展都在“水”上做文章，新城區(qū)建設(shè)均在江、河、湖、海周圍進(jìn)行

園林景觀工程施工管理過程

設(shè)計僅是人們對工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成物質(zhì)成果，就必須進(jìn)行工程施工。園林施工是指通過有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設(shè)計要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計內(nèi)容的全過程。

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

淺談項目管理在施工過程中的應(yīng)用

本資料為淺談項目管理在施工過程中的應(yīng)用，對項目管理的概念進(jìn)行了概述,介紹了項目經(jīng)理在施工中的職責(zé),并從合同管理、項目經(jīng)理的選聘和授權(quán)、標(biāo)后預(yù)算等方面對項目管理中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工項目成本管理過程及方法培訓(xùn)講義

施工項目成本管理是當(dāng)前中國建筑施工企業(yè)急需解決的重點課題,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通過本課程我們期望對所有關(guān)心項目成本的人們提供幫助

施工圖設(shè)計審圖重點及關(guān)鍵部位的管理

場地四鄰原有及規(guī)劃的道路的位置和主要建筑物及構(gòu)筑物的位置、名稱、層數(shù)，建筑間距等是否滿足規(guī)范要求

從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。

施工項目管理進(jìn)度控制的三大要素

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案 的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行 的根本保證

園區(qū)排水設(shè)計及施工管理應(yīng)重點關(guān)注的問題

小區(qū)建設(shè)中的排水系統(tǒng)常不被人們重視但又很重要，如設(shè)計、施工粗心大意就會造成經(jīng)濟損失，影響環(huán)境建設(shè)。結(jié)合本部門的具體情況淺析排水管道設(shè)計、施工中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵工序及改進(jìn)措施。 關(guān)鍵詞：排水,設(shè)計,施工,精心組織,問題,解決,經(jīng)濟效益,社會

石材干掛安裝施工過程的質(zhì)量管理（施工放的預(yù)控）

控制的重點是嵌縫膠應(yīng)注滿，密實、表面平整，光滑、顏色深淺一致、石材表面無污染。

建設(shè)項目施工過程管理PPT講解（92頁）

建筑施工全過程工程管理手冊（操作篇）

鋼管堆放要求場地硬化地面及不積水，堆放限高≤2米,對生銹的鋼管必須刷防銹漆進(jìn)行保護螺絲拉桿堆放要求場地硬化地面及不積水，上蓋下墊，堆放限高≤1.2米, 采用搭鋼管架子堆放限高≤2米，對生銹的螺絲拉桿必須刷防銹潤滑油進(jìn)行保護。

施工企業(yè)技術(shù)裝備管理當(dāng)前重點之我見

簡介： 本文旨在結(jié)合長期的實際工作經(jīng)驗對裝備管理提出了重點突出的原則性要求。特別提出了裝備安全因素與安全生產(chǎn)的控制與要義。

某工程施工項目成本管理過程及方法培訓(xùn)講義

本文檔為某工程施工項目成本管理過程及方法培訓(xùn)講義。內(nèi)容包括施工項目成本管理過程及方法培訓(xùn)時間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

[全國]施工項目成本管理過程及方法（共86頁）

室內(nèi)木工施工過程及要求

吊頂：應(yīng)根據(jù)圖紙要求，從水平線上尋找一個需要的統(tǒng)一標(biāo)高，彈好吊頂整體水平的基準(zhǔn)線，然后安裝吊頂龍骨，吊頂龍骨木材必須3*4cm大小，有造型的

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程

綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程

現(xiàn)場施工安全管理措施

一、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴(yán)禁喝酒，或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，

施工員之施工組織與管理

筆記

建筑裝飾施工與管理筆記

筆記

裝飾施工管理表格大全

裝飾施工管理表格大全.

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識上的偏差，一些深層次問題還未

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工過程的成本控制方法

施工過程成本控制