施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內容包括：隧道豎井施工安全目標，安全管理保證措施等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

橋梁施工安全管理辦法

為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類(lèi)事故，根據鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門(mén)指揮部《管理制度標準化》，結合工區實(shí)際情況，特制定本制度。

施工圖設計審圖重點(diǎn)及關(guān)鍵部位的管理

場(chǎng)地四鄰原有及規劃的道路的位置和主要建筑物及構筑物的位置、名稱(chēng)、層數，建筑間距等是否滿(mǎn)足規范要求

安徽省某中型泵站施工管理工作報告

本文檔為安徽省某中型泵站施工管理工作報告，包括：瀏覽詳細目錄>> 內容簡(jiǎn)介 **泵站工程位于**縣西部**境內，主要承擔**的排澇任務(wù)，**泵站為Ⅲ等中型泵站，裝7臺900ZLB-100型軸流泵，配7臺JSL1410-10型立式

施工現場(chǎng)簽證管理辦法

施工現場(chǎng)簽證管理辦法

施工技術(shù)管理辦法.docx

施工用電管理辦法.docx

施工過(guò)程質(zhì)量管理辦法.docx

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內容有施工考核管理辦法。內容詳盡，可供參考。

安徽省廣場(chǎng)雨季施工措施

本資料為安徽省廣場(chǎng)雨季施工措施，共14頁(yè)。 內容簡(jiǎn)介： 下雨天氣一方面容易造成道路泥濘，另一方面因土方開(kāi)挖過(guò)程中又容易造成塌方等現象，給工程施工安全帶來(lái)極大隱患。部分施工場(chǎng)容易造成積水，導致局部浸泡，必須采取適當的措施，以確保工程施工正常運

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

平法施工圖的審圖要點(diǎn)

根據相應的建筑平面圖的房間分隔、墻柱布置，檢查梁的平面布置是否合理，梁軸線(xiàn)定位尺寸是否齊全正確。

某公路大橋施工監理管理辦法

第一條 為加強泰州長(cháng)江公路大橋（下稱(chēng)“泰州大橋”）工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，控制工期和造價(jià)，提高投資效益和施工管理水平，特制定本辦法。

施工管理施工圖會(huì )審記錄

本資料為：施工管理施工圖會(huì )審記錄，內容詳實(shí)，可供下載參考。

施工現場(chǎng)圍擋管理辦法

（一） 現場(chǎng)圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區主要路段的工地周?chē)O置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周?chē)O置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高

施工現場(chǎng)物資管理辦法

工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓，力求企業(yè)效益的最大化。

施工現場(chǎng)監理管理辦法

隨著(zhù)工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。

現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

《安徽省水閘技術(shù)管理規范》

新中國成立以來(lái)，安徽省開(kāi)展了大規模水利工程建設，先后建成了一大批水閘工程，目前共有各類(lèi) 水閘近 20000 座，其中大、中型水閘 400 余座。多年來(lái)，水閘管理單位先后按照 1964 年原水電部《閘 壩工程管理通則》（試行）和水利部《水閘工

關(guān)于印發(fā)《鐵路建設項目施工圖審核管理辦法》的通知

關(guān)于印發(fā)《鐵路建設項目施工圖審核管理辦法》的通知

電氣施工圖設計審圖重點(diǎn)及關(guān)鍵部位管理4大要素

火災報警及聯(lián)動(dòng)火災報警及聯(lián)動(dòng)系統圖；消防控制中心設備平面布置及橋架、電纜平面圖，報警元件、聯(lián)動(dòng)模塊及線(xiàn)路平面圖；火災報警及聯(lián)動(dòng)施工說(shuō)明；報警聯(lián)動(dòng)控制程序要求。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

項目施工技術(shù)管理辦法.doc

混凝土施工質(zhì)量管理辦法.doc

安徽省某建筑公司安全管理標準

本資料為安徽省某建筑公司安全管理標準，內容包括：安全工作目標管理標準 ，安全施工責任制管理標準 ，安全施工監督管理標準 ，安全教育與培訓管理標準等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

鐵路施工工程監理安全管理辦法

【簡(jiǎn)介】 本資料為鐵路施工工程監理安全管理辦法，Word格式，共67頁(yè)

施工圖管理的監理控制要點(diǎn)

施工圖管理由總監負責，由總監指定專(zhuān)人落實(shí)檢查施工圖的設計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續、出圖后的收發(fā)，施工前委托專(zhuān)業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會(huì )審（設計交底），施工過(guò)程中審查設計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過(guò)程。

鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法

鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法

濱河綠苑修改現場(chǎng)施工管理辦法

為了加強施工現場(chǎng)管理，保障施工順利進(jìn)行，特制定本辦法，可供參考。

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現，通過(guò)加強項目管

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁(yè) 【相關(guān)內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制

施工技術(shù)交底管理辦法（試行）

木工房、庫房、工棚、廚房等臨時(shí)設施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。 暑期施工，有相應的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點(diǎn)，應有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護措施。

施工圖讀圖審圖關(guān)鍵點(diǎn)梳理

CAD蒙圖法：利用CAD中圖層的概念，在計算機上模擬蒙圖過(guò)程，核對不同（專(zhuān)業(yè)或不同標高）圖紙間是否有錯、漏、碰、缺等設計問(wèn)題并快速標注的方法。它充分利用和發(fā)揮了CAD高效的優(yōu)點(diǎn)，是計算機在工程管理應用中的延伸

幕墻深化設計施工圖審圖要點(diǎn)

幕墻深化設計施工圖審圖要點(diǎn)，內容詳盡，供參考

現場(chǎng)施工管理辦法-最新版

保證工程建設順利進(jìn)行，確保施工進(jìn)度符合《合同》要求，工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明施工等滿(mǎn)足國家和地方法律、法規和相關(guān)規范的標準規定；同時(shí)為了保證參建各方從思想上重視建立規范化的管理規章制度及科學(xué)有效的規范管理氛圍，實(shí)現合同內的工期、質(zhì)量、安全等目

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內各工程項目部管理班子能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績(jì)效的考核。

勞務(wù)施工班組管理辦法及處罰條例

各施工班組必須注意施工人員文明施工行為，對于違反安全文明施工管理的班組及個(gè)人必須服從命令，聽(tīng)從現場(chǎng)管理人員安排，勞務(wù)將通過(guò)項目既定的處罰條例進(jìn)行處罰。

用于安徽省84辦法洪水計算

用于計算安徽省84辦法洪水計算，使用較為簡(jiǎn)便，輸入公式直接使用。

建筑工程施工管理辦法

為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類(lèi)項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排