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淺析工程造價(jià)的控制及管理
建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。
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淺議工程造價(jià)控制與管理
本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述，達到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
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工程造價(jià)管理及控制內容
本資料為工程造價(jià)管理及控制內容，工程造價(jià)管理的目標是：根據經(jīng)濟規律及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理地確定造價(jià)，有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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建筑工程造價(jià)管理及控制
程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項目管理上，通過(guò)加強項目管理，實(shí)現項目合成目標，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會(huì )信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)
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論建筑工程造價(jià)控制與管理
從建設單位的角度對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗，主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述，通過(guò)對項目全過(guò)程造價(jià)控制與管理，尤其對設計階段的工程造價(jià)控制與管理，
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論建筑工程造價(jià)的控制與管理
隨著(zhù)我國基本建設的快速發(fā)展，原材料價(jià)格飛速上漲，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在合理的范圍內，是投資者考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。筆者結合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作。
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淺論工程造價(jià)管理和控制
做好工程造價(jià)的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義，要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源
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淺析工程造價(jià)管理與投資控制
工程項目建設的中心任務(wù)就是實(shí)現項目目標。從客觀(guān)意義上講，投資目標的實(shí)現才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現；而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設管理中有著(zhù)特殊的地位。
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工程造價(jià)的管理和控制內容
工程造價(jià)管理是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展和現代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。工程造價(jià)涉及到國民經(jīng)濟各部門(mén)、各行業(yè)，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具，是籌集建設資金的依據，是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結
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電力項目工程造價(jià)的控制與管理
在我國“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，研究如何提高電力項目工程造價(jià)控制與管理水平，科學(xué)地反映工程的實(shí)際費用支出，談幾點(diǎn)體會(huì )和建議。
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建筑工程造價(jià)控制與管理
本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。
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施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理
本資料為施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理，工程造價(jià)的控制和管理尤為重要，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。 內容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程造價(jià)的計價(jià)與控制
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工程造價(jià)工期及其控制
本資料為工程造價(jià)工期及其控制，本文筆者根據國外經(jīng)驗，介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法，供大家參考。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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試論對工程造價(jià)的控制
本資料為試論對工程造價(jià)的控制，結合工作實(shí)踐,對建設工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現理想投資效益的重大意義。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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為什么要進(jìn)行工程造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是項目投資的重要組成部分。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說(shuō)項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過(guò)批準的成本限額，那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢？
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淺析電力工程造價(jià)的管理與控制
摘要：電力工程造價(jià)的控制和管理是基本建設投資管理的重要內容。近年來(lái)，電力建設發(fā)展很快，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟的發(fā)展
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淺談如何管理和控制工程造價(jià)
工程造價(jià)管理是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展和現代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。
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關(guān)于論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
建筑工程造價(jià)管理是現代工程建設施工企業(yè)成本控制的基礎、是實(shí)現投資建設企業(yè)成本管理的重點(diǎn)、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長(cháng)期盈利能力構建的關(guān)鍵。
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關(guān)于淺論水利工程造價(jià)管理與控制
如今，為了實(shí)現投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。但，由于水利工程有著(zhù)周期長(cháng)、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著(zhù)一定的易變性，需
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試析電力工程造價(jià)的管理與控制
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟持續快速的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，全社會(huì )的用電量不斷攀升，作為基礎設施的電網(wǎng)，其建設力度不斷加大。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在一定范圍內，已成為電力行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。
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電力工程造價(jià)控制的管理
電力工程基本建設分工程項目投資決策、設計、施工、竣工驗收幾個(gè)階段。其中設計階段又可細分為可行性研究、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計幾個(gè)環(huán)節。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節之間都存在著(zhù)內在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。
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對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討
長(cháng)期以來(lái)，我國普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預結算上，算細帳，結果是事倍功半，控制的目的沒(méi)有實(shí)現，概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象卻屢禁不止，嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造
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試論建設工程造價(jià)的控制與管理
本文通過(guò)分析我國建設工程造價(jià)控制與管理的現狀、存在問(wèn)題，提出了合理確定和有效控制工程造價(jià)，加強工程造價(jià)咨詢(xún)機構和工程造價(jià)隊伍建設，加快建設工程造價(jià)管理體制改革以及建立完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的工程造價(jià)管理體系等方面的見(jiàn)解。
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電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理
本文將對電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。
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工程造價(jià)控制和工程造價(jià)管理
工程項目造價(jià)的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分?它能 夠在工程 建設項 目的全 過(guò)程? 投資決 策、設計 、招投標 、施工 階段? 中采取 有效措施?把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內?并隨時(shí)糾 正發(fā)生的偏差?以保證投
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工程造價(jià)控制與成本管理培訓講解
資料為 控制與 培訓講解，共85頁(yè)，PDF格式。 簡(jiǎn)介： 從投資者或業(yè)主的角度來(lái)定義： 造價(jià)是 指有計劃地建設某項工程，預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支 的全部固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資的費用。 從承包商、供應商、設計等市場(chǎng)供給主體定義： 建設工程造價(jià)是
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.工程造價(jià)管理及成本控制措施
開(kāi)工前編好施工預算，做好施工預算和中標價(jià)的“兩算”對比，各級人員都應對計劃收入與支出情況有全面了解，并采取有效的措施，嚴格控制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，預先的控制，月月規范的核算，才能使成本管理的風(fēng)險化解于過(guò)
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施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn)
本資料為施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn)，工程造價(jià)控制貫穿于建設項目決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過(guò)程。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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建設項目工程造價(jià)的控制和管理
本資料為建設項目工程造價(jià)的控制和管理，工程項目管理是指建設者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理實(shí)現科學(xué)化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理項目上的優(yōu)化配置。內容詳實(shí)，值得參考下載
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公路工程造價(jià)的控制和管理
本資料為公路工程造價(jià)的控制和管理，本文根據多年從事公路工程造價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗，從我國公路工程建設產(chǎn)品的價(jià)格形成機制入手，談?wù)劶訌姽こ淘靸r(jià)控制和管理的有效對策。 內容詳實(shí)，值得參考下載。
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房地產(chǎn)項目工程造價(jià)的控制與管理
我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國全社會(huì )固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時(shí)，我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平。
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建筑工程造價(jià)的控制與優(yōu)化管理分析
本文對建筑工程造價(jià)控制與優(yōu)化管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析。提出加強建設工程造價(jià)管理的相應措施，以期能為企業(yè)合理確定和有效控制建設工程造價(jià)提供理論依據。
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漫談在工程管理中如何控制工程造價(jià)
加強工程管理控制工程造價(jià)是建設行業(yè)的一項復雜而又具有現實(shí)意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規模，節約國家基本建設資金起著(zhù)舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎工作和造價(jià)控制方面著(zhù)手，結合我國實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)思考與建議。
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淺談建設單位如何加強工程造價(jià)的控制與管理
據有關(guān)資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，可達到70%-80%。因此，投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎，它直接影響著(zhù)各個(gè)建設階段工程造價(jià)的控制是否合理。
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工程項目管理與工程造價(jià)控制
施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權利和義務(wù)，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)的法律依據. 由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長(cháng)、涉及原材料
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關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討
建筑工程的造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題。本文針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目
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談工程造價(jià)目標控制幾點(diǎn)看法
在工程建設的三大目標一質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)中，工程造價(jià)目標是很重要的。即在保證工程質(zhì)量目標的前提下，在目標工期內，用既定的投資完成工程任務(wù)。在實(shí)際的工程實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì )出現預算超概算，結算超預算的現象，主要原因是沒(méi)有實(shí)現造價(jià)目標的過(guò)程控制。
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水利工程造價(jià)控制與管理分析探討
結合工程實(shí)踐經(jīng)驗，針對水利工程各階段的特點(diǎn)，筆者對項目決策階段、設計階段、招標投標階段、實(shí)施及竣工階段等項目實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)管理與控制進(jìn)行了相應的探析。
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工程造價(jià)控制管理論文
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設蓬勃發(fā)展，工程造價(jià)的控制逐漸成為人們的話(huà)題。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，人們對工程造價(jià)的控制越來(lái)越嚴格，采取的手段也逐漸多樣化，如何使得工程造價(jià)降低，追求利潤最大化和利益最大化，將成為整個(gè)工程相關(guān)行業(yè)的控制點(diǎn)。然而
工程造價(jià)管理與目標控制
工程造價(jià)管理與目標控制專(zhuān)題，為您提供工程造價(jià)管理與目標控制相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載工程造價(jià)管理與目標控制相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多工程造價(jià)管理與目標控制相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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