近年來(lái),我國工程造價(jià)管理出現了一些新問(wèn)題,如何采取有效措施,使工程造價(jià)管理盡快納入規范化、系統化、法制化軌道,已是當務(wù)之急。本文結合造價(jià)管理的經(jīng)驗,從投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實(shí)施階段到竣工結算階段闡述了如何對工程造價(jià)進(jìn)行有
開(kāi)工前編好施工預算,做好施工預算和中標價(jià)的“兩算”對比,各級人員都應對計劃收入與支出情況有全面了解,并采取有效的措施,嚴格控制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,預先的控制,月月規范的核算,才能使成本管理的風(fēng)險化解于過(guò)
建筑工程的造價(jià)控制。指項目從立項至竣工交付使用全過(guò)程的造價(jià)確定、控制。在具體的實(shí)施中,可以分為項目決策階段、設計階段、招投標階段和實(shí)施階段。建設工程造價(jià)的控制,是當前迫切需要解決的現實(shí)問(wèn)題。理論上要求在建設全過(guò)程中的投資決策階段、設計階段、
本文為投資決策階段工程造價(jià)控制措施的分析,主要內容有合理確定建設項目標準與經(jīng)濟規模、合理選擇建設地區與地點(diǎn)等等,可供參考。
準確合理的工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)至關(guān)重要的作用。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程工程管理的需要,合理確定和有效調控建設工程造價(jià),提高工程造價(jià)編制水平,反映工程實(shí)際造價(jià),已是我們工程造價(jià)工作人員面前的一項重大課題。
土建工程造價(jià)管理和控制不僅可防止投資突破限額,更積極的意義是促進(jìn)建設、設計、施工單位加強對人力、物力及財力等有限資源得到充分的利用,取得最佳的 經(jīng)濟 效益和社會(huì )效益。
土建工程造價(jià)控制是對土建工程造價(jià)的科學(xué)管理與全面控制,是對土建工程施工中流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的綜合性管理和系統性控制,土建工程造價(jià)控制的手段多種多樣,運用的重點(diǎn)各不相同,其中技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律等方法對于土建工程建設有著(zhù)預測、分析
利工程造價(jià)控制是一項長(cháng)期的、動(dòng)態(tài)的工作,包括了許多的環(huán)節,因此加強對水利工程項目的工程造價(jià)控制,必須做好各個(gè)環(huán)節的工作,必須處理好各個(gè)環(huán)節的關(guān)系。本文主要從工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題出發(fā),探討加強工程造價(jià)控制的舉措。
利工程造價(jià)控制是一項長(cháng)期的、動(dòng)態(tài)的工作,包括了許多的環(huán)節,因此加強對水利工程項目的工程造價(jià)控制,必須做好各個(gè)環(huán)節的工作,必須處理好各個(gè)環(huán)節的關(guān)系。
投資控制措施 以簽訂的承包合同中的工程投資額為投資控制的基本目標,以合同為依據,嚴格遵守工程技術(shù)簽證程序,嚴格控制合同外費用的支出,以事前控制為主,減少索賠事件的發(fā)生,合理處理索賠,確保業(yè)主造價(jià)控制目標的實(shí)現。
本資料為控制工程造價(jià)的措施講義,word格式,共31頁(yè)。 【目錄】 第一節 工程造價(jià)控制體系 第二節 人力資源管理 第三節 材料控制把關(guān) 第四節 機械設施管理 第五節 施工現場(chǎng)管理 第六節 施工質(zhì)量管理 第七節 安全文明施工管理 第八節 合
網(wǎng)上搜集,word文檔
本資料為工程造價(jià)工期及其控制,本文筆者根據國外經(jīng)驗,介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法,供大家參考。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為試論對工程造價(jià)的控制,結合工作實(shí)踐,對建設工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現理想投資效益的重大意義。內容詳實(shí),值得參考下載。
為加強建筑工程造價(jià)管理,提高資金的使用效益,在招投標階段,要按照有關(guān)規定,合理確定工程造價(jià);在工程中標后,要簽定公平合理的合同,確定工程承包合同價(jià);在工程實(shí)施階段,要有效控制工程造價(jià),對工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理。本文對影響工程造價(jià)比較
我國的工程造價(jià)管理觀(guān)念落后,法制不夠健全,人員素質(zhì)較低。為適應工程造價(jià)管理的國際化趨勢,應樹(shù)立“全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的新概念,推行“量?jì)r(jià)分離”的“工程量清單”的辦法,加大工程造價(jià)的管理。全面提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)。在現實(shí)工作中,雖然還
我們都知道任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用,都有一個(gè)較長(cháng)的建設周期,在預計工期內,有許多不確定的因素影響工程造價(jià),工程的真實(shí)造價(jià)要在竣工決算后才能最終確定。因此,工程造價(jià)是全過(guò)程的,即是指建設項目從可行性研究階段工程造價(jià)的預測開(kāi)始,到工程實(shí)
建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈,特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng),這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理,嚴格控制施工成本。
本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述,達到合理使用投資,有效地控制造價(jià),取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區的分部切割和壟斷,保護競爭,清除惰性,搞活公路建設業(yè),從而使工程造價(jià)得到有效地控制。
我國是現今世界上工程建設投資最大,工程建設項目最多的國家之一。但是我們的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后,所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法去為我們的工程項目造價(jià)管理服務(wù),為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
人防工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段,把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實(shí)現,以求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的經(jīng)濟效益和社
從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過(guò)采用各種方法,對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程。
建設項 目是由兩種建設過(guò)程構成:一是建設項 目 的實(shí)現過(guò)程;二是建設項目的管理過(guò)程。如果一個(gè)建設項 目管理過(guò)程出現問(wèn)題,則該項 目的實(shí)現過(guò)程就一定會(huì )出現問(wèn)題 ,甚至會(huì )導致整個(gè)建設項目的失敗,因此 ,嚴格堅持項 目審計制度,加強對建設項 目造
通過(guò)對工程造價(jià)過(guò)程中可能出現的幾種問(wèn)題加以分析,指出實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素,這給工程造價(jià)帶來(lái)諸多的問(wèn)題。因此,工程監理一般從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束。工程造價(jià)控制也就是對工程從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束過(guò)程中各階段進(jìn)行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過(guò)招投標來(lái)實(shí)現。建筑企業(yè)通過(guò)
文章摘要:建設工程造價(jià),一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用
內容簡(jiǎn)介 6、樁基工程安全控制要點(diǎn): 6.1應設立警告標志及采取現場(chǎng)安全措施,打樁機作業(yè)區內應無(wú)高壓線(xiàn)路。作業(yè)區應有明顯標志或圍欄,非工作人員不得進(jìn)入。進(jìn)入施工現場(chǎng)人員應戴好安全帽,施工操作人員應穿戴好必要的勞動(dòng)防護用品。在施工全過(guò)程中,應
工程造價(jià)的確定與控制試題,內容詳盡,供參考
本資料為淺析工程造價(jià)的控制因素,本文通過(guò)分析工程造價(jià)失控及建設單位與施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的主要原因,提出要做好工程造價(jià)的控制工作,關(guān)鍵要做好投資估算的確定以及以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程投資控制,并努力將工程變更的發(fā)生控制在施工之前。內容詳實(shí)
本資料為淺談如何控制工程造價(jià),實(shí)行工程項目建設全過(guò)程監理,并抓好各階段監理工作要點(diǎn),實(shí)現工程造價(jià)的有效控制。內容詳實(shí),值得參考下載。
在批準的工程造價(jià)限額以?xún)龋瑢こ探ㄔO前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項目投資目標的實(shí)現,以求在各個(gè)建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的
控制的過(guò)程一般包括三個(gè)步驟:即確定目標標準、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。首先,確定各種目標值,在項目實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標的實(shí)際數據,通過(guò)采用各種方法,將實(shí)際數據與計劃值比較,采取糾正措施,以確保目標值的實(shí)現。
本資料為工程造價(jià)控制.pdf,其中相關(guān)內容詳盡,可供參考。
本資料為淺談工程造價(jià)的確定與控制,工程造價(jià),即建筑產(chǎn)品價(jià)格,從本質(zhì)上講屬于價(jià)格范疇。因此,市場(chǎng)經(jīng)濟理論中有關(guān)的經(jīng)濟規律同樣適用于工程造價(jià)。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建筑裝飾工程造價(jià)控制,建設工程造價(jià)的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。把工程造價(jià)控制在批準的限額內,隨時(shí)糾正偏差,是保證實(shí)現項目造價(jià)目標及良好投資效益的關(guān)鍵。為了合理地控制建筑裝飾工程 造價(jià),針對建筑裝飾的現狀和控制要點(diǎn),提出了
本資料為工程造價(jià)管理及控制內容,工程造價(jià)管理的目標是:根據經(jīng)濟規律及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理地確定造價(jià),有效地控制造價(jià),以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí),值得參考下載。
工程造價(jià)的控制措施
工程造價(jià)的控制措施專(zhuān)題,為您提供工程造價(jià)的控制措施相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載工程造價(jià)的控制措施相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考,更多工程造價(jià)的控制措施相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
土木在線(xiàn)資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶(hù)量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題