鋼筋施工過程中的質(zhì)量管理,內(nèi)容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
摘要:隨著近幾年國家對主要內(nèi)陸河和中小河流治理投資的加大,內(nèi)陸河和中小河流治理項目成為最近幾年地方水利工程建設(shè)的主要項目,近幾年,地方城市建設(shè)發(fā)展都在“水”上做文章,新城區(qū)建設(shè)均在江、河、湖、海周圍進行
摘要]:分析了工程施工過程中質(zhì)量控制與管理的重要性,并提出了質(zhì)量控制與管理的方法,以期為工程的質(zhì)量控制與管理提供參考。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。本文從工程測量的角度,詳細分析測量放線工作對保證和提高施工質(zhì)量的重要作用,闡述了如何加強對測量工作的管理以提高施
高層建筑的樓層多,高度大,要求施工具有高度的連續(xù)性,施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜,除具有一般多層建筑施工的一些特點外,還具有以下施工特點: 一、工程量大、工序多、配合復(fù)雜......
公路工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣,尤其是高等級公路,工程量大、投資高,因而對其影響的因素就多,管理起來也比較困難,這就要求我們?nèi)w人員在實際工作中抓住工作重點,主次分明。
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理,內(nèi)容包括:質(zhì)量管理體系的建立與運行 ,施工項目質(zhì)量控制 ,施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
由于設(shè)計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節(jié)程度不一致,需將設(shè)計模型切分,為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實體快速切割插件,自定義多種切割方式對設(shè)計模型進行快速切分,大大提高了設(shè)計成果向施工模型轉(zhuǎn)
各專業(yè)間的設(shè)計工作相互獨立,造成圖樣間不協(xié)調(diào)問題大量存在,給正確施工帶來隱患。現(xiàn)階段出現(xiàn)了越來越多的異形曲面建筑物,其二維圖樣難以表達,工人不易看懂,使技術(shù)交底困難,容易引起質(zhì)量問題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位,導(dǎo)致無法對施工質(zhì)量
在工程施工中應(yīng)用AUTO CAD技術(shù),進行總平面控制,輔助方案決策等施工管理,以提高效率,從而創(chuàng)造效益
在建筑工程項目得施工中,施工單位按正確得施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求進行施工,工程的施工質(zhì)量,安全文明和工程進度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理,會經(jīng)常處理的不好,到了工程施工后期,由于協(xié)調(diào)管
隨著我國城市化進程加快,房屋建設(shè)速度不斷加快,然而項目施工管理跟不上建設(shè)進程;由此帶來的項目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴峻。本文將對建設(shè)項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進行具體分析,通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來
安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題,在現(xiàn)場施工過程中,質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故,安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故?!鞍踩谝唬A(yù)防為主”,不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施,在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標;切實加強工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平
本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
工程名稱 施工許可證號 建設(shè)單位 項目負責人 設(shè)計單位 項目負責人 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 施工單位 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 序號 項 目 主 要 內(nèi) 容 1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2 質(zhì)量責任制 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 4 分包方資質(zhì)
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內(nèi)容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設(shè)計精準,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
為確保施工質(zhì)量,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責任制,簽訂質(zhì)量責任書,明確工作崗位的質(zhì)量職責和義務(wù),建立完善的質(zhì)量責任制度,以確保施工質(zhì)量得到有效控制。
單位工程開工以前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底,包括對工程的設(shè)計要求、施工方案、技術(shù)標準、測量方法、結(jié)構(gòu)幾何尺寸及與其它工程的相互關(guān)系、施工注意事項等。使全體人員在理解設(shè)計意圖及工程質(zhì)量標準的情況下投入施工。
本資料為隧道施工管理技術(shù)質(zhì)量與安全(75頁)。 隨著宜萬鐵路、南京過江隧道和廈門海底隧道的建成通車,標志著中國鐵建隧道施工管理和施工技術(shù)、質(zhì)量達到了國內(nèi)先進水平。
為了確保市政排水管道的施工質(zhì)量,就要從市政排水管道施工各個工作過程著手,采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。本文對市政排水管道施工的質(zhì)量管理進行探討。為確保市政排水管道的施工質(zhì)量提供借鑒。
摘 要 在國際建筑市場,以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟條件下,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場上是承包商保護自身正
摘要:《安全條例》出臺后,針對其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責),在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。
簡述了從事水利工程施工的一些經(jīng)驗 ,從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制三個方面談了如何采取措施來確保工程的質(zhì)量使其發(fā)揮應(yīng)有的社會及經(jīng)濟效益。
一、管理的目標:實現(xiàn)圖紙和規(guī)范和要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量;二、影響因素:施工人員和勞動組織,施工技術(shù)措施,土建設(shè)施工質(zhì)量,環(huán)境氣侯工種之間,材料和設(shè)備等。三、控制措施:1、建立管控體系和制度:——組織和制度措施;2、施工中的管理——針對
在電氣工程施工管理過程中,應(yīng)針對重點施工環(huán)節(jié)全面把關(guān),對電氣工程的特殊性和重要性分項逐步嚴格管理,針對電氣施工技術(shù)資料、安裝質(zhì)量及調(diào)試送電安全等方面進行控制,確保電氣工程在整個項目管理中優(yōu)質(zhì)安全運行,完成電氣工程在整個項目中的功能。
本人根據(jù)從事多個土建項目定的質(zhì)量管理制度
本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用,從成本管理的基本原則,基本程序,具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。本文結(jié)合工作實際經(jīng)驗,對園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的相關(guān)問題進行了簡要的闡述和分析,以提高園林管理水平。
為了更有效的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行管理,樹立以“百年大計,質(zhì)量為本”的質(zhì)量管理觀念,提高現(xiàn)場質(zhì)量效率,特制定本獎罰制度。 本制度適用于施工現(xiàn)場任何質(zhì)量活動(包括分部分項工程的施工、檢查及質(zhì)量驗收):
裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分,工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。
建筑施工項目質(zhì)量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位,與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān),因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略,對工程質(zhì)量管理具有積極的意義。
來自業(yè)主/質(zhì)量監(jiān)督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文(包括電函)及項目對外發(fā)送的公文,由項目部設(shè)項目資料員專門管理。
1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2 質(zhì)量責任制 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 6 地質(zhì)勘察資料 7 施工組織設(shè)計、施工方案及審批 8 施工技術(shù)標準 9 工程質(zhì)量檢驗制度 10 攪拌站及計量設(shè)置
施工中的質(zhì)量管理
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