加強施工過(guò)程中的合同管理

成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內容一般包括：成本預測、成本

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場(chǎng)，以及在國內市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現象，是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護自身正

加強施工合同備案中的造價(jià)管理

本資料為加強施工合同備案中的造價(jià)管理，合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則。內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未

BIM在施工管理中的應用

由于設計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節程度不一致，需將設計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎數據。本研究通過(guò)CATIA二次開(kāi)發(fā)功能開(kāi)發(fā)了實(shí)體快速切割插件，自定義多種切割方式對設計模型進(jìn)行快速切分，大大提高了設計成果向施工模型轉

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

建設工程施工合同履行中的管理

【簡(jiǎn)介】： 施工合同履行中的管理，PPT格式，共46頁(yè) 【目錄】： 第一節 工程施工階段的 概述 第二節 合同的實(shí)施控制 第三節 工程變更

論建筑施工中的協(xié)調管理

在建筑工程項目得施工中，施工單位按正確得施工規范、規程和設計要求進(jìn)行施工，工程的施工質(zhì)量，安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的交叉配合與協(xié)調管理，會(huì )經(jīng)常處理的不好，到了工程施工后期，由于協(xié)調管

CAD技術(shù)在施工管理中的應用

在工程施工中應用AUTO CAD技術(shù)，進(jìn)行總平面控制，輔助方案決策等施工管理，以提高效率，從而創(chuàng )造效益

工程施工項目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行

工程施工合同與合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

合同管理-建筑施工.doc

建設工程施工合同管理中的幾個(gè)問(wèn)題及對策

本資料為建設工程施工合同管理中的幾個(gè)問(wèn)題及對策，通過(guò)分析建設工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要問(wèn)題、改善和完善施工合同管理模式需做的工作 ,論證了只有加大合同管理力度 ,積極推行工程風(fēng)險擔保制度 ,開(kāi)展工程索賠管理 ,建立、健全合同約束

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。

淺談電氣工程中的施工管理

在電氣工程施工管理過(guò)程中，應針對重點(diǎn)施工環(huán)節全面把關(guān)，對電氣工程的特殊性和重要性分項逐步嚴格管理，針對電氣施工技術(shù)資料、安裝質(zhì)量及調試送電安全等方面進(jìn)行控制，確保電氣工程在整個(gè)項目管理中優(yōu)質(zhì)安全運行，完成電氣工程在整個(gè)項目中的功能。

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內容和應該注意的關(guān)鍵環(huán)節等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

淺論建筑裝飾施工中的組織與管理

裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。

施工過(guò)程中的技術(shù)文件管理

來(lái)自業(yè)主／質(zhì)量監督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文（包括電函）及項目對外發(fā)送的公文，由項目部設項目資料員專(zhuān)門(mén)管理。

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過(guò)多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價(jià)投標。建設單位也趁機壓級壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提高，經(jīng)濟效益下

管理在建筑施工中的作用

管理在建筑施工中的作用

監理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議，是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)，合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說(shuō)，工程師就是對施工合同行為

淺談施工中的工程造價(jià)管理

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)工程項目中擔當的角色越來(lái)越重要，有時(shí)候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過(guò)程。從建設項目的前期方案確定、設計階段的方案優(yōu)選等方面都體現了合理確定工程造價(jià)重要

項目施工管理中的風(fēng)險分析與防范

論文從項目施工管理中存在的主要風(fēng)險、產(chǎn)生風(fēng)險的原因、防范風(fēng)險的建議和對策等三方面對項目施工管理中的風(fēng)險分析與防范進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。

某監理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議，是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說(shuō)，監理工程師就是對施工合同行

施工合同的前期策劃及管理（含案例）

本資料為施工合同的前期策劃及管理，PPT格式，共60頁(yè)。

建設工程施工合同管理

【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制

淺談工程量清單施工合同的管理

本資料為淺談工程量清單施工合同的管理，在施工項目管理中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理，成為項目管理人員的一個(gè)重要課題。內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工合同管理的程序及控制要點(diǎn)

合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機構；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規定；合同管理獎懲規定；非工程施工合同管理制度

鋼筋施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

鋼筋施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，內容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

建設工程施工合同講義-施工合同履行中的管理

建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門(mén)和其他有關(guān)主管部門(mén)以及合同當事人根據法律法規和自身的職責，對建設工程施工合同的訂立和履行進(jìn)行指導、監督、檢查和管理。

某地建設工程施工合同講義-施工合同履行中的管理

監理工程師發(fā)出口頭指令要求工程變更時(shí)，這種口頭指示在事后一定要補為一份書(shū)面的工程變更指示。如果監理工程師口頭指示后忘了補書(shū)面指示，承包商須在7天內以書(shū)面形式證實(shí)此項指示，交與監理工程師簽字，監理工程師若在14天之內沒(méi)有提出反對意見(jiàn)，應簽字認

建設工程施工合同與管理講義

【簡(jiǎn)介】： 施工合同與管理講義，PPT格式，共43頁(yè) 【目錄】： 第一節? 工程施工 概述 第二節? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節? 項目層次的合同管理 建設工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管

建設工程施工合同管理綜述

【簡(jiǎn)介】： 施工 綜述，PPT格式，共39頁(yè) 【目錄】： 第一節? ? 施工合同行政監管 第二節 業(yè)主的合同總體策劃 第三節? ? 承包商的合同總體策劃 第四節? ? 建設工程合同體系的協(xié)調 建設工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃

建設工程施工合同履約管理

【簡(jiǎn)介】： 施工合同履約管理，PPT格式，共54頁(yè) 【目錄】： 第一節? ? 概述 第二節 建設工程施工合同條款分析 第三節? ? 建設工程施工合同實(shí)施控制 第四節? ? 建設工程施工合同變更管理

淺析施工管理中的進(jìn)度和費用綜合控制

淺析施工管理中的進(jìn)度和費用綜合控制，內容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開(kāi)工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某項目法施工中的成本管理

本資料為某項目法施工中的成本管理，筆者通過(guò)對項目成本管理多年的實(shí)踐，總結出一套項目成本運行從測算到考核的經(jīng)驗模式，內容詳實(shí)，值得參考下載。

二建考試資料06000施工合同管理（講義）

十五招有效加強施工合同管理