項目施工過(guò)程管理程序

該程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設計、安全及現場(chǎng)協(xié)調等的管理和控制。

施工過(guò)程質(zhì)量管理辦法.docx

石材干掛安裝施工過(guò)程的質(zhì)量管理

隨著(zhù)建筑裝飾飾業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷涌現。石材干掛施工工藝目前已被廣泛應用于大型公共建筑的內外墻飾面，它克服了傳統濕作業(yè)的一些弊病，具有荷載輕、表面污染小、施工方便、受季節的影響小、施工速度快等一系列優(yōu)點(diǎn)。

施工過(guò)程中的技術(shù)文件管理

來(lái)自業(yè)主／質(zhì)量監督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文（包括電函）及項目對外發(fā)送的公文，由項目部設項目資料員專(zhuān)門(mén)管理。

加強施工過(guò)程中的合同管理

成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內容一般包括：成本預測、成本

鋼筋施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

鋼筋施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，內容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

加強項目施工全過(guò)程的造價(jià)管理

加強項目施工全過(guò)程的造價(jià)管理，是當前施工企業(yè)創(chuàng )效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據自身的特點(diǎn)，積極倡導“合理預測、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理模式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把

某工程施工過(guò)程控制與目標管理

本資料為某工程施工過(guò)程控制與目標管理，內容包括：施工部過(guò)程控制與目標管理計劃實(shí)施方案、施工部過(guò)程控制與目標管理方案概念、第一、二項目部安全員及施工部周計劃表、第一、二項目部月計劃例表等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工過(guò)程安全管理制度.docx

談施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程管理

工程造價(jià)管理應貫穿于工程項目投標報價(jià)、簽訂施工合同、工程施工、竣工結算全過(guò)程各個(gè)階段。針對不同階段應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。

混凝土施工與養護管理

【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著(zhù)混凝土施工應用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型、混凝土的養護、耐久性等方面進(jìn)行分析。

土木工程的施工過(guò)程及質(zhì)量管理探索

土木工程的施工質(zhì)量關(guān)系到工程項目的正常使用，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本。要想取得土木工程的快速發(fā)展，保證土木工程的質(zhì)量是前提。土木工程的質(zhì)量受到管理工作、施工工藝、施工材料施工人員等多方面的因素影響，必須要解決施工過(guò)程中可能出現的一些問(wèn)題，從根

園林景觀(guān)工程施工管理過(guò)程

設計僅是人們對工程的構思，要將構思變成物質(zhì)成果，就必須進(jìn)行工程施工。園林施工是指通過(guò)有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設計要求，根據合同規定的工期，全面完成設計內容的全過(guò)程。

淺談項目管理在施工過(guò)程中的應用

本資料為淺談項目管理在施工過(guò)程中的應用，對項目管理的概念進(jìn)行了概述,介紹了項目經(jīng)理在施工中的職責,并從合同管理、項目經(jīng)理的選聘和授權、標后預算等方面對項目管理中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了闡述。內容詳實(shí)，值得參考下載。

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

施工項目成本管理過(guò)程及方法培訓講義

施工項目成本管理是當前中國建筑施工企業(yè)急需解決的重點(diǎn)課題,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通過(guò)本課程我們期望對所有關(guān)心項目成本的人們提供幫助

混凝土防洪堤施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

摘要：隨著(zhù)近幾年國家對主要內陸河和中小河流治理投資的加大，內陸河和中小河流治理項目成為最近幾年地方水利工程建設的主要項目，近幾年，地方城市建設發(fā)展都在“水”上做文章，新城區建設均在江、河、湖、海周?chē)M(jìn)行

從施工單位角度淺談圖紙的全過(guò)程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會(huì )審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個(gè)方面。

石材干掛安裝施工過(guò)程的質(zhì)量管理（施工放的預控）

控制的重點(diǎn)是嵌縫膠應注滿(mǎn)，密實(shí)、表面平整，光滑、顏色深淺一致、石材表面無(wú)污染。

建設項目施工過(guò)程管理PPT講解（92頁(yè)）

建筑施工全過(guò)程工程管理手冊（操作篇）

鋼管堆放要求場(chǎng)地硬化地面及不積水，堆放限高≤2米,對生銹的鋼管必須刷防銹漆進(jìn)行保護螺絲拉桿堆放要求場(chǎng)地硬化地面及不積水，上蓋下墊，堆放限高≤1.2米, 采用搭鋼管架子堆放限高≤2米，對生銹的螺絲拉桿必須刷防銹潤滑油進(jìn)行保護。

某工程施工項目成本管理過(guò)程及方法培訓講義

本文檔為某工程施工項目成本管理過(guò)程及方法培訓講義。內容包括施工項目成本管理過(guò)程及方法培訓時(shí)間、內容等。內容詳盡，僅供參考。

[全國]施工項目成本管理過(guò)程及方法（共86頁(yè)）

淺談園林道路的施工及管理

園路在風(fēng)景園林中起著(zhù)連接各個(gè)景點(diǎn)、構成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個(gè)風(fēng)景園林構造的過(guò)程中起著(zhù)舉足輕重的作用，本文通過(guò)實(shí)際施工經(jīng)驗總結了幾點(diǎn)園林道路的施工及管理的建議和應注意的問(wèn)題。

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

綠色施工管理培訓講義

綠色施工是近年來(lái)施工管理趨勢，機電工程也應該根據總包的模式，形成一套綠色機電施工管理方案

外企IPMT施工管理細則

本文為十年前上海一個(gè)大型外企石油化工項目，IPMT施工管理細則。內容包括施工管理，材料管理，文檔管理，具體內容如下：

橋梁施工及組織管理下冊

橋梁施工及組織管理下冊橋梁施工及組織管理下冊橋梁施工及組織管理下冊

淺析建筑電氣施工管理

結合多年電氣工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗，對目前建筑工程中電氣施工管理問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析，提出了自己的一些見(jiàn)解，謹供大家作參考之用。

淺談變電電氣施工管理

變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統的穩定運行，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩定提供有力支撐。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實(shí)施形式分析，項目實(shí)施總體思路和工作計劃，項目總體目標

施工員之施工組織與管理

筆記

建筑裝飾施工與管理筆記

筆記

裝飾施工管理表格大全

裝飾施工管理表格大全.

室內木工施工過(guò)程及要求

吊頂：應根據圖紙要求，從水平線(xiàn)上尋找一個(gè)需要的統一標高，彈好吊頂整體水平的基準線(xiàn)，然后安裝吊頂龍骨，吊頂龍骨木材必須3*4cm大小，有造型的

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

開(kāi)發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解

施工過(guò)程的成本控制方法

施工過(guò)程成本控制