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某單位投資項目竣工驗收管理辦法
檢查工程執(zhí)行情況。有無計劃外工程，擅自變更建設內(nèi)容、擴大建設范圍、提高建設標準等問題；因特殊情況，調(diào)整項目的主要工程內(nèi)容及投資的，是否經(jīng)過原設計審批部門同意；建設項目的輔助工程、環(huán)境保護工程、勞動安全衛(wèi)生
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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項目結(jié)算管理辦法及附表
【簡介】項目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結(jié)算
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公司投資項目工程監(jiān)理管理辦法（共12頁）
對監(jiān)理工程師的資格審查：計劃合同科應對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、
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某公司項目安全管理辦法
本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容。
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某公司項目勞務管理辦法
本辦法包括勞務分包隊伍的選定，合同管理，進場管理，現(xiàn)場勞務管理，人工費（勞務費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務分包隊伍的考核評價，退場，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。
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水利旅游項目管理辦法
為貫徹落實《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學合理地開發(fā)利用和保護水利風景資源，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行，規(guī)范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現(xiàn)
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項目工程建設管理辦法
為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。
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建設項目安全管理辦法
本資料為建設項目安全管理辦法，doc格式，共10頁 概況： 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過程中人員的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合省高管局實際情況
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項目工程分包結(jié)算管理辦法
本資料為：項目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁，內(nèi)容詳實，可供參考。
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項目監(jiān)理部考核管理辦法
本資料為：項目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁，內(nèi)容詳實，可供參考。
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知名公司項目成本管理辦法
該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ，word格式，8頁 主要內(nèi)容為知名公司項目成本管理辦法，項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有： 第一章????總?
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工程項目結(jié)算管理辦法
該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進，特制定本辦法。
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工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項
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央企中建項目勞務管理辦法
第一章 總 則 第一條 為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。
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項目工程目標成本管理辦法
1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費
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項目管理策劃管理辦法
為了有預見性地識別項目需求和風險，合理部署公司和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項目的各項預期目標，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃，項目必須按照要求報送策劃書。
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某著名項目工程結(jié)算管理辦法
本文檔為某著名項目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法
為了提高項目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法
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某項目工程結(jié)算管理辦法
本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括：總則，結(jié)算原則，結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場收方時間，結(jié)算時間和流程，結(jié)算規(guī)則，結(jié)算臺賬等。
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1-中建五局項目成本管理辦法（23P）
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1-中建五局項目成本管理辦法（23P）
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1-中建五局項目成本管理辦法（23P）
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某公司項目材料管理辦法
本辦法主要包含材料采購招投標工作、簽訂合同與考核、計劃與供應管理、驗收和使用保管、統(tǒng)計與存檔、獎罰六部分內(nèi)容。
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中建三局項目材料采購管理辦法
為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。
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湖南某建筑企業(yè)項目策劃管理辦法
內(nèi)容簡介 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項目部在管理人員組成、職能劃分、總進度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強計劃管理，防止項目盲目投入，規(guī)避風險，制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了項目實施策劃的編制、審批、檢查等一系列要求，二級機構(gòu)、
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EPC工程項目施工管理辦法
EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管
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項目實施階段工程監(jiān)理管理辦法
為了加強對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度，使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用，也便于各子（分）公司對監(jiān)理工作進行考評，進一步提高工程項目管理水平，特制定本辦法。
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工程項目責任成本管理辦法
工程項目責任成本管理辦法，為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟效益，規(guī)范項目責任成本管理行為，適應競爭日趨激烈的市場，不斷提升企業(yè)在建筑市場的競爭能力和創(chuàng)效水平。根據(jù)股份公司項目責任成本管理方面的有關規(guī)定，結(jié)合項目責任成本管理實際情況，制定
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沈陽監(jiān)理項目資料歸檔管理辦法
項目監(jiān)理實施期間，監(jiān)理部人員或甲方人員需外借監(jiān)理部技術資料時，應辦理借用登記手續(xù)，用后及時歸還；其它方面人員外借，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，辦理借用登記手續(xù)，雙方經(jīng)辦人負責收回。
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監(jiān)理項目成本核算管理辦法
為規(guī)范項目成本的管理，提高公司項目管理的水平和經(jīng)濟效益，保證公司及項目監(jiān)理部和員工的利益，形成多贏的局面并穩(wěn)定公司的發(fā)展，根據(jù)公司的相關規(guī)章制度，特制定本成本核算管理辦法。
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項目計劃管理與預算、投資分析模版
內(nèi)容簡介 項目計劃管理與預算、投資分析 1、本項目計劃與投資分析模版，融合萬科、龍湖等標桿企業(yè)計劃管理、項目預算、投資分析的精華； 2、通過完整填寫、完善本表格，可以清晰項目的關鍵計劃節(jié)點；項目投資分析評價；項目利潤及項目現(xiàn)金流； 3、通過
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項目經(jīng)理部合同管理辦法
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則