工程建設監理資料是項目監理組對工程項目實(shí)施監理過(guò)程中直接形成的,是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映
為了加強管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理細則。
為加強工程項目監理文件資料的收集、整理和歸檔工作,充分發(fā)揮工程監理文件資料在監理工作中的作用,特制定本辦法。項目開(kāi)工前,項目監理機構應主動(dòng)與當地檔案部門(mén)、公司檔案管理員進(jìn)行聯(lián)系,確保監理資料的組卷及歸檔符合有關(guān)規定和要求。
公司除貫徹、執行本制度外,還必須同時(shí)嚴格執行國家和省、市的有關(guān)安全法規、制度和工程建設強制性標準實(shí)施監理,對項目工程建設過(guò)程安全生產(chǎn)承擔監理責任,切實(shí)防止責任事故發(fā)生。
內容簡(jiǎn)介 一、 安全監理資料應包括以下內容: 1、 建設工程委托監理合同 2、 建立規劃、安全監理實(shí)施細則; 3、 項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的崗位證書(shū)和安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)復印件及報審資料。特種作業(yè)人員崗位操作證書(shū)復印件及報審資料;
為規范工程項目監理文件資料管理工作,保證工程監理文件資料能夠完整、準確、安全和有效利用,根據GB/T50319-2013《建設工程監理規范》對監理文件資料管理規定,結合項目部工程實(shí)際,制定本制度。
強化公司員工的消防安全教育,提高員工消防安全意識,動(dòng)員和發(fā)動(dòng)員工做好公司各項消防安全工作。
主要內容 一、安全生產(chǎn)責任制 1、監理單位依照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行監理,對工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。 2、項目監理部(組)全面實(shí)行安全生產(chǎn)監理責任制度,項目監理部(組)與各監理人員簽訂安全生產(chǎn)監理責任書(shū)。 3、為確保工程施工安
簡(jiǎn)介:施工監理安全管理制度-20頁(yè),doc格式; 主要內容:開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監理人員進(jìn)行培訓,提高全體監理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”:即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng )“安全樣板工地”。
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定,實(shí)施本工地安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn),特制定本管理制度。
做好工程現場(chǎng)監理工作,確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規范和法律要求。
按周例會(huì )計劃,查本周施工形象進(jìn)度和產(chǎn)值指標(編號),形象進(jìn)度除25節箱涵因地質(zhì)條件變化發(fā)生設計變更需換填處理外,其他均完成,本周產(chǎn)值超過(guò)計劃25萬(wàn)元。25節施工不影響總進(jìn)度計劃。
第一條 根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》確保公司在監工程項目不發(fā)生監理責任事故,實(shí)現公司質(zhì)量安全目標,促進(jìn)公司的全面發(fā)展,特制訂本制度。 第二條 凡公司職工均應嚴格遵守本制度。 第三條 公司應認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,實(shí)現工程項
本資料為監理公司管理制度,word格式,共66頁(yè)。 目錄 : 一、組織機構 二、部門(mén)職責 三、崗位職責 四、行政管理制度 五、監理工作要則
施工現場(chǎng)用電嚴格執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46)。做到“三級配電,兩級保護”,“三相五線(xiàn)制”,實(shí)行“一機、一閘、一漏、一箱”,嚴禁一閘多用。
為規范工程局安全生產(chǎn)資料管理,根據有關(guān)規定、規范標準和集團公司《安全資料管理制度》的要求編制本制度。安全生產(chǎn)資料管理需歸檔保存的,按檔案管理規定執行。
為加強安全生產(chǎn)管理,充分發(fā)揮特種作業(yè)人員的職能作用,確保總公司的安全生產(chǎn)
規范現場(chǎng)監理工作內容,提高監理工作質(zhì)量。重要部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)行旁站監理;做好日常巡視檢查監理工作。
1.1負責與公司相關(guān)部門(mén)、客戶(hù)、物業(yè)等方面的協(xié)調。 1.2接到新工地的通知后,及時(shí)審閱施工圖紙、合同說(shuō)明表、補充條款,核對施工項目等,做好巡查工地的準備,如資料不齊或發(fā)現問(wèn)題,立即與設計師取得聯(lián)系并核對或向本部門(mén)經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文
了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用,體現按勞分配的原則,使公司員工薪資管理有序進(jìn)行,體現公司“任人唯賢、德才兼備;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開(kāi)、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用
為強化公司員工勞動(dòng)紀律,加強員工各項考勤管理工作,客觀(guān)、準確地反映員工各項考勤情況,提高員工的工作效率,嚴格工作紀律,確保公司各項工作的正常運行,特制定本考勤制度。 建立和完善員工的各項考勤制度,通過(guò)對員工各項考勤情況的統計,為員工月、年度
本文件為了保證制度的嚴肅性、科學(xué)性、權威性和實(shí)操性,使制度圖表化、流程化、直觀(guān)化、簡(jiǎn)約化,變繁為簡(jiǎn)、易懂易記、利于執行,確保制度運轉通暢,切實(shí)落實(shí)到位,對集團公司有關(guān)機械設備的管理制度進(jìn)行修訂。
目監理質(zhì)量安全管理制度是根據國家工程建設法律、法規及規范等,結合我公司的工程監理實(shí)踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,用以規范工程行為,提高工作效率,確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
資料檔案管理在管理學(xué)上屬于基礎管理工作范疇,監理資料檔案管理工作是建設工程“三控、兩管、一協(xié)調” 中“信息管理”的重要內容,是監理人員必須進(jìn)行的工作。
1、本著(zhù)"安全第一、預防為主"的方針,貫徹和執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規、條例和建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)規程和標準,制定本責任制度。 2、公司經(jīng)理為公司安全監理業(yè)務(wù)負責人,負責審定公司安全監理的工作制度,并督促各項目監理部及相關(guān)人員貫
庫管員驗收材料時(shí),應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱(chēng)、數量、規格對照采購計劃單進(jìn)行驗收入庫,并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則。
網(wǎng)絡(luò )圖計劃應用步驟:1準備階段(計劃目標確定、調查研究、編制施工方案);2繪制網(wǎng)絡(luò )圖階段(項目分解、分析邏輯關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò )圖)
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