工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的,是工程建設(shè)過程真實、全面的反映
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細則。
為加強工程項目監(jiān)理文件資料的收集、整理和歸檔工作,充分發(fā)揮工程監(jiān)理文件資料在監(jiān)理工作中的作用,特制定本辦法。項目開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與當?shù)貦n案部門、公司檔案管理員進行聯(lián)系,確保監(jiān)理資料的組卷及歸檔符合有關(guān)規(guī)定和要求。
對施工承包商選擇的分承包商進行安全資質(zhì)審查。
公司除貫徹、執(zhí)行本制度外,還必須同時嚴格執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)安全法規(guī)、制度和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,對項目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任,切實防止責任事故發(fā)生。
1.1負責與公司相關(guān)部門、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)。 1.2接到新工地的通知后,及時審閱施工圖紙、合同說明表、補充條款,核對施工項目等,做好巡查工地的準備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,立即與設(shè)計師取得聯(lián)系并核對或向本部門經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文
內(nèi)容簡介 一、 安全監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 2、 建立規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則; 3、 項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的崗位證書和安全生產(chǎn)考核合格證書復印件及報審資料。特種作業(yè)人員崗位操作證書復印件及報審資料;
Ⅰ類卷(工程基礎(chǔ)文件)、監(jiān)理招投標文件、中標通知
本篇規(guī)定了監(jiān)理部須建立的工程建設(shè)監(jiān)理管理制度,監(jiān)理部應(yīng)不斷查找管理缺陷、堵塞管理漏洞,及時修訂管理制度,形成“執(zhí)行-檢查-改進-提高”的封閉循環(huán)鏈,制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制,實現(xiàn)監(jiān)理管理規(guī)范化、標準化。
1、本著"安全第一、預(yù)防為主"的方針,貫徹和執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)程和標準,制定本責任制度。 2、公司經(jīng)理為公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)負責人,負責審定公司安全監(jiān)理的工作制度,并督促各項目監(jiān)理部及相關(guān)人員貫
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況、材料進場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
為規(guī)范工程項目監(jiān)理文件資料管理工作,保證工程監(jiān)理文件資料能夠完整、準確、安全和有效利用,根據(jù)GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理文件資料管理規(guī)定,結(jié)合項目部工程實際,制定本制度。
1、駐地監(jiān)理組負責人由監(jiān)理公司選派,旁站組長及其他專業(yè)組長由駐地工程師(駐地監(jiān)理組長)提名,并報公司審批同意。 2、監(jiān)理工地實行駐地工程師負責制,對公司總經(jīng)理負責并報告工作。 3、監(jiān)理隊伍進場后,駐地工程師要組織監(jiān)理人員積極開展工作,根據(jù)所
目的 為不斷提高工程管理水平,保證工程質(zhì)量、進度和投資達到期望目標,使監(jiān)理切實抓好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作,特制定本工程監(jiān)理管理制度。
水利部和西藏自治區(qū)人民政府對滿拉工程的建設(shè)質(zhì)量高度重視,幾年來對滿拉工程的質(zhì)量監(jiān)督工作是卓有成效的。
內(nèi)容簡介 主要內(nèi)容: 施工安全監(jiān)理的范圍 1、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級政府文件要求。 2、督促施工單位建立健全安全管理體系,落實安全責任制,建立并落實各項安全規(guī)章制度。 3、檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)
主要內(nèi)容: 第一節(jié) 廉政措施及紀律 在從事該項目的監(jiān)理過程中,我公司將全面履行與業(yè)主簽訂的廉政合同,為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成該項目的施工監(jiān)理任務(wù),我們將忠實履行下列規(guī)定: (1)嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。 嚴格執(zhí)行本工程監(jiān)
主要內(nèi)容: 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范單位建設(shè)工程監(jiān)理活動,保障建設(shè)工程質(zhì)量和安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合單位實際,制定本制度。
強化公司員工的消防安全教育,提高員工消防安全意識,動員和發(fā)動員工做好公司各項消防安全工作。
本書參考了多個風電項目工程施工監(jiān)理管理制度,對于工程建設(shè)每項工作的環(huán)節(jié)及層面的具體運作過程,均作了要求和說明。本書經(jīng)安徽宣城龍源風力發(fā)電有限公司審核批準后,參建各方須認真貫徹執(zhí)行,確保施工作業(yè)行為程序化、規(guī)范化,保證我項目部監(jiān)理的安徽宣城南
一、目的: 由公司總工辦、工程部、質(zhì)安部組成的監(jiān)理項目檢查巡視小組,負責督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立、客觀、科學、公正、誠信”監(jiān)理工作情況。 二、檢查:公司檢查巡視小組對公司所轄項目每月定期進行項目監(jiān)理工作的全面檢查,填寫檢查記錄表。
1、現(xiàn)場監(jiān)理主管督促施工單位在工程項目開工前,向監(jiān)理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計; 2、施工單位報送施工組織設(shè)計時,必須有本單位技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章,同時填報 《施工組織設(shè)計(方案)報審表》,否則監(jiān)理機構(gòu)不予受理; 3、監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
其他工程:爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實施本工地安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn),特制定本管理制度。
主要內(nèi)容 一、安全生產(chǎn)責任制 1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行監(jiān)理,對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 2、項目監(jiān)理部(組)全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度,項目監(jiān)理部(組)與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責任書。 3、為確保工程施工安
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,doc格式; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓,提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為監(jiān)理日志管理制度試行。內(nèi)容有監(jiān)理日志。內(nèi)容詳盡,可供參考。
工程監(jiān)理資料管理流程圖,內(nèi)容詳實,可控參考
監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進行全面交底,并形成書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
指導、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系,助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì),縮短建設(shè)周期,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目(含工程由中南置地管理的合作項目)。
監(jiān)理工程資料管理制度
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