1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計劃及執行情況; 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)計劃,監督施工單位按計劃施工; 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題,制度必要的措施,并督促實(shí)施
監理日記是項目監理部監理活動(dòng)真實(shí)的記錄也是監理人員對施工單位施工活動(dòng)全面的實(shí)錄
建筑施工單位-工程開(kāi)工報審表----見(jiàn)附件 注:本表一式四份,由建設單位審批后,施工單位、建設單位各執一份,監理單位二份(其中城建檔案館一份)。
根據工程需要,我方擬選擇 (分包單位)進(jìn)行 工程(分包工程名稱(chēng)/分包內容)的施工,該部分工程合同價(jià)款為 (大寫(xiě))元。 分包后,我方仍承擔總包單位的全部責任。請予核查和批準。 附件: 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績(jì)材料。
工程開(kāi)工前施工單位施工單位需準備工程開(kāi)工資料報監理單位審查,監理單位出具開(kāi)工令后工程防控開(kāi)工,需向監理單位提供的資料表格及內容
監理如何對施工單位進(jìn)行考核,許多業(yè)主要求監理單位進(jìn)行考核,無(wú)現成資料,現上傳一份,使用中還是可以的
施工合同及補充協(xié)議等(建設單位提供)、監理合同、補充協(xié)議等(監理單位提供);相應的項目負責人委托書(shū)
施工組織設計中心必須包含安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案,對基坑支護與降水工程,土方開(kāi)挖工程,模板工程,起重吊裝工程,腳手架工程,拆除、爆破工程達到一定規模的危險性較大的分部分項工程應當編制專(zhuān)項施工方案,工程監理單位對這些技術(shù)措施和專(zhuān)項施
本表用于工程延期事件結束后,工程項目監理部根據承包單位報送的“工程臨時(shí)延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續報送的有關(guān)資料,對申報情況進(jìn)行調查、審核與評估后,向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數的批復。本表由總監理工程師簽發(fā),簽發(fā)前應征得
申請施工,請核查并簽發(fā)開(kāi)工/復工指令。 附:1.開(kāi)工報告。編號×× 2.證明文件: ①建設工程施工許可證(復印件)。 ②施工組織設計。 ③施工測量放線(xiàn)。 ④現場(chǎng)主要管理人員和特殊工種人員資格證、上崗證。(復印件,蓋公章) 3.現場(chǎng)管理人員、
同意專(zhuān)業(yè)監理工程師審查意見(jiàn),同意承包單位按該施工組織設計(方案)組織施工。 如不同意專(zhuān)業(yè)監理工程師的審查意見(jiàn),應簡(jiǎn)要指明與專(zhuān)業(yè)監理工程師審查意見(jiàn)中的不同之處,簽署修改意見(jiàn);并簽認最終結論“不同意承包單位按該施工組織設計(方案)組織施工(修改
為了我們進(jìn)一步合作的協(xié)調和順利,更好地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資,確保合同的全面履行和信息渠道的暢通,按照我公司“守法誠信規范服務(wù),預防污染保護環(huán)境; 關(guān)愛(ài)員工健康安全,持續改進(jìn)追求卓越”的方針,根據現行《建設工程監理規范》(GB50319-
監理大綱是監理投標的重要文件之一。它相當于施工企業(yè)投標中的技術(shù)標。監理大綱簡(jiǎn)要敘述的主要內容是彰顯本企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和對工程項目的綜合管理能力以及公司業(yè)績(jì)。通過(guò)對項目設計和招標文件的深刻理解,監理大綱向招標人和業(yè)主作出了有關(guān)工程項目建設監理方
專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證(特種作業(yè)人員指垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員、電工、電氣焊工等特種作業(yè)人員)。
3.1.7,專(zhuān)業(yè)分包施工單位資格報審表3.1.7,專(zhuān)業(yè)分包施工單位資格報審表
為規范水土保持工程監理工作,保證監理工作質(zhì)量,提高工程建設管理水平,充分發(fā)揮投資效益,依據有關(guān)法律、法規、規章,并結合水土保持工程特點(diǎn)制定本規范。
工結算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)審核,其審定后的最終結果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
工程監理單位是由社會(huì )上建設工程監理企業(yè)(稱(chēng)謂工程建設監理公司或工程建設監理事務(wù)所)受業(yè)主的委托和授權,以自己合格的技能和豐富的經(jīng)驗為基礎
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程等,設計精準,內容詳實(shí),值得參考下載。
具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力,可以保證本工程項目按合同的規定進(jìn)行施工。分包后,
【簡(jiǎn)介】本資料為施工單位班組結算內容,PDF格式,共19頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、班組相關(guān)結算數據 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
目前,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項目施工管理過(guò)程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析,并提出建議。
施工單位報審監理資料規范
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