工結算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)審核,其審定后的最終結果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
內容簡(jiǎn)介 二、 清單漏項及清單項目特征描述不完整或不正確 施工企業(yè)報價(jià)之前,要以設計圖紙和《 工程量 》為依據,認真核對所有清單項目,看其是否全面反映了擬建工程的全部?jì)热荨1M管清單漏項和清單項目特征描述不準確屬于招標人責任,但是為了避免結算
這是一位乙方造價(jià)員的項目竣工結算心得體會(huì ),寫(xiě)的很實(shí)際,也是大多數乙方造價(jià)員常遇到的煩惱,很有參考價(jià)值。
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隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標的經(jīng)營(yíng)策略下,承包商要提高工程的經(jīng)濟效益,就必須增強索賠意識,重視索賠問(wèn)題,做好索賠工作必須做到有理有據,為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間。
提高公司快速、及時(shí)、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力,做好應急處置和搶險救援的組織工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會(huì )危害,保障員工、公眾安全,維護企業(yè)安全和穩定。
(一)工程價(jià)款的主要計算方式 1. 按月結算:以分部分項工程為對象,實(shí)行旬末或月中預交、月終結算、竣工后清算的結算辦法。 2. 竣工后一次結算:對于規模較小、工期較短(12個(gè)月以?xún)龋┑捻椖浚蓪?shí)行工程價(jià)款每月預支,竣工后一次結算的方式。
9.1 工程價(jià)款結算方法 9.2 工程預付款 9.3 工程進(jìn)度款的撥付 9.4 工程竣工結算 9.5 動(dòng)態(tài)結算 9.6 項目竣工決算
目錄: 竣工結算審批表 竣工結算書(shū) 竣工結算價(jià)款審核匯總表 竣工結算價(jià)款審核表 進(jìn)度款結算明細 竣工結算工程量審核資料 結算 計算書(shū)
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本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制,施工企業(yè)材料占整個(gè)施工成本的6 0 %~70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用、減少浪費、降低施工成本的關(guān)鍵。 內容詳實(shí),值得參考下載。
【簡(jiǎn)介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結算管理辦法 ,PDF格式,共19頁(yè)。為加強工程結算管理, 規范工程結算程序, 明確公司各部門(mén)工程結算職責,體現付款的嚴肅性,切實(shí)履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟利益,根據相關(guān)規定,結合公司的具體情況
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【簡(jiǎn)介】工程價(jià)款結算與竣工決算? PPT格式? 86頁(yè) 【目錄】 1.工程價(jià)款的結算方式 2.工程預付款 3.工程進(jìn)度款的支付(中間結算) 4.工程竣工結算 5.工程價(jià)款價(jià)差調整的主要方法
【簡(jiǎn)介】 本資料為工程竣工結算和竣工決算,ppt格式,共39頁(yè) 【相關(guān)內容】 5.6.1? 工程竣工結算 5.6.2? 工程竣工決算 工程竣工結算和竣工決算 及分類(lèi) 工程價(jià)款結算 工程價(jià)款結算方式 工程價(jià)款結算作用 工程竣工結算編制
本文檔為某工程竣工結算資料和流程。內容包括竣工結算資料和流程編制、執行等。內容詳盡,僅供參考。
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施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對于這些問(wèn)題,本文提出了施工階段成本控制的方法。
施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分。加強安全文化建設,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在,就會(huì )有相應的施工企業(yè)安全文化存在。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉變的重要標志。
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,經(jīng)過(guò)不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工
施工組織設計是進(jìn)行基本建設和指導建筑施工的必要文件,是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量,高,低成本,低消耗加強管理提高經(jīng)濟效益的重要手段,也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間,質(zhì)量與數量,工藝與設備,專(zhuān)業(yè)與協(xié)作,供應與消耗,生產(chǎn)與管理等各種矛盾,合理而科
工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
某施工單位承包某內資工程項目,甲、乙雙方簽定的關(guān)于工程價(jià)款的合同內容有: 1.建筑安裝工程造價(jià)660萬(wàn)元,建筑材料及設備費占施工產(chǎn)值的比重為60%; 2.預付工程款為建筑安裝工程造價(jià)的20%,工程實(shí)施后,預付工程款從未施工工程尚需的主要材料
【四川】施工企業(yè)規費計取標準,適用于建筑、裝飾、仿古、安裝、市政、園林、綠化、軌道交通等工程任務(wù)的施工企業(yè)參照執行,可供參考。
工程竣工結算的內容和編制方法與施工圖預算基本相同。只是結合施工中設計變更、材料價(jià)差等實(shí)際變動(dòng)情況,在原施工圖預算基礎上作部分增減調整。
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項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來(lái)源。隨著(zhù)行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來(lái)越小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實(shí)際,就成本管理的一些問(wèn)題談些粗淺的認識。
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