本文章為重啟一大橋的橋梁施工,包括:進(jìn)度,成本控制歡迎學(xué)習
計劃2008年3月31日開(kāi)工,在2008年4月29日竣工總工期計劃30天
承臺地梁鋼筋綁扎 底板鋼筋綁扎、墻柱插筋 支模 承臺、地梁、底板砼澆筑 -1層搭支模架 -1層柱筋電渣壓力焊、扎墻柱筋 -1層支柱模 1層支梁板模 1層扎梁板筋 澆砼 1層搭支模架 1層柱筋電渣壓力焊、扎柱筋 1層支柱模 2層支梁板模 2層
項目 電渣壓力焊墻柱立筋 焊接綁扎墻柱鋼筋 放線(xiàn)、搭支模架 支墻柱模 支梁底模 扎梁筋 支梁側模、平板模 扎板底筋 扎板面筋、懸挑板筋及構造柱插筋 模板及支模架加固、局部吊模 澆砼
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本工程的質(zhì)量方針是:建立完善并持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系,不斷規范電網(wǎng)建設行為,為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),以滿(mǎn)足或超過(guò)他們的要求。
1 施工準備 2 特殊路基處理 3 橋涵工程1 4 冬休 5 路基土石方工程
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施工進(jìn)度管理,施工成本管理,施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度,它們3者相互依托,相互制約,如何有效的控制建筑項目質(zhì)量,項目成本以及項目進(jìn)度,使三者達到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們思考的問(wèn)題。
根據工程結構情況,現場(chǎng)施工條件及本公司擬投入的施工實(shí)力、機械設備、周轉材料以及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下,快速施工和同類(lèi)工程的成熟經(jīng)驗,本著(zhù)科學(xué)、負責和積極的精神,經(jīng)過(guò)周密考慮決定在320天,完成本次業(yè)主招標界定的全部施工任務(wù)。因此在施工
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針對一個(gè)項目中各個(gè)子項目完成時(shí)間及計劃完成時(shí)間把控,有效的加快施工進(jìn)度。
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附表四:計劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度計劃圖。
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每項工程完成的詳細時(shí)間和節點(diǎn),從土方開(kāi)挖、基礎、回填、結構完成到裝修階段、室外總體安排流水作業(yè)
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勞務(wù)分包合同:明確約定保障農忙、節假日連續施工條款,并從每月工程款中扣5%作為履約保證金,對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過(guò)三次全部扣除。
施工進(jìn)度款合同
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