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建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同 工程名稱:______________________________ 工程地點(diǎn):_______________________________ 合同編號(hào):_________________________
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本資料為EPC項(xiàng)目總承包合同,word格式,94頁。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一、工程概況 二、主要技術(shù)來源 三、主要日期 四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五、合同價(jià)格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七、合同生效
本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本資料為物業(yè)管理合同范本,word格式,共6頁。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 委托管理事項(xiàng) 第三條 合同期限 第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 第六條 管理目標(biāo) 第七條 管理服務(wù)費(fèi)用
甲乙雙方均為合法設(shè)立并有效存續(xù)的法律實(shí)體,乙方具備實(shí)現(xiàn)本合同目的所需的符合現(xiàn)行國家法律法規(guī)及合同履行地相關(guān)規(guī)定要求的資質(zhì),甲方有權(quán)要求乙方提供相關(guān)資信材料的原件并留存復(fù)印件。
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這是一份臺(tái)灣地區(qū)的“工程項(xiàng)目管理合同” 采購機(jī)關(guān)為委托得標(biāo)廠商提供本工程之項(xiàng)目管理,雙方同意訂立本契約,共同遵守,其條款如下。 應(yīng)用本模板須知: 一、應(yīng)用本模板之機(jī)關(guān),應(yīng)依采購案之特性,修改本模板后,以適用之。不得未經(jīng)檢討,即予應(yīng)用。 二、
資料目錄 1. General Provisions 總則 9 1.1 Definitions 定義 9 1.2 Interpretation 解釋 18 1.3 Communications 通訊 19 1.4 Law and Langu
現(xiàn)階段依據(jù)市場行情來看,優(yōu)化需求快速增長,該合同為全專業(yè)全過程控制優(yōu)化合同范本,供參考!
本資料為某大橋工程項(xiàng)目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購合同(BT模范本), 目錄: 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目 第三章 投資 第四章 收購 第五章 設(shè)計(jì)與監(jiān)理 第六章 建 設(shè) 第七章 招標(biāo)與投標(biāo) 第八章 驗(yàn)收與交付 第九章 質(zhì) 量 第十章 權(quán)益與義務(wù) 第
內(nèi)容簡介 [知名房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目施工招標(biāo)合同范本,PDF格式,共518頁,可直接套用,值得參考。 具體內(nèi)容包括:施工招標(biāo)文件,施工合同書,技術(shù)規(guī)范等。 工程付款審批流程 工程合同審批流程 招標(biāo)工作程序 工程部職責(zé) 樓梯、樓層和陽臺(tái)臨邊防護(hù)欄
房地產(chǎn)項(xiàng)目總承包招標(biāo)文件范本大全,標(biāo)準(zhǔn)格式范本,包括全套招標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)方法、合同協(xié)議書、專用條款、通用條款、工程規(guī)范和技術(shù)說明、項(xiàng)目描述及招標(biāo)圖紙及詳細(xì)的招標(biāo)工程量清單,內(nèi)容詳盡具體,可供參考。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法(試行)》,為保證市政府投資建設(shè)代建項(xiàng)目的順利實(shí)施,充分發(fā)揮政府投資效益,嚴(yán)格控制投資概算,經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意,簽訂本合同。
內(nèi)容簡介 [大型房企] 總承包協(xié)議分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同范本(49頁),包括協(xié)議書、合同通用條款、合同專用條款等,內(nèi)容詳盡,格式規(guī)范,可供參考: 第一部分 協(xié)議書 4 第二部分 合同通用條款 7 第一章、詞語定義及合同文件 7 第二章、甲方代表及工
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本辦法是從公司實(shí)際情況出發(fā),參照國家的物資政策和法令以及公司質(zhì)量管理體系中關(guān)于物資管理的有關(guān)規(guī)定制定。為完善公司管理制度中的物資材料管理,有效對(duì)項(xiàng)目材料采購使用決策、價(jià)格監(jiān)督、合同簽訂、質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收等工作進(jìn)行管理,制定本辦法。
【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
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