內(nèi)容簡介 建筑工程勞務(wù)承包協(xié)議書,WORD格式,可供參考。 工程勞務(wù)承包范圍:該工程設(shè)計施工圖所包含的泥工、木工、鋼筋工、涂料工的勞務(wù)工作量。(包括:泥工的衛(wèi)生間、廚房、地面、墻面貼磚工作量及外墻噴砂工作,其余不包括該工程的二次裝修。) 五
本資料為建筑工程鋼筋班組勞務(wù)承包協(xié)議書(鋼筋),, 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,改革經(jīng)營管理方式,完善企業(yè)管理制度, 明確雙方的權(quán)利和義務(wù),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,將 項目 工程勞務(wù)分包給乙方。為使工程順利進行,特簽訂本協(xié)議書: 一、承包方式和承包
適用的標準、規(guī)范:本合同適用國家有關(guān)標準、規(guī)范;國家標準、規(guī)范中沒有的,適用有關(guān)行業(yè)標準
工程進度款按月支付,經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理對施工質(zhì)量檢查是否合格及施工進度是否滿足計劃要求進行考核
乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則,結(jié)合工程的實際情況,達成如下協(xié)議
本合同以包工不包料、包質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程標準、包安全、包文明施工、包工期的方式承包
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡稱甲方): 施工方(以下簡稱乙方): 甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜,達成如下協(xié)議:
某建筑工程勞務(wù)合同(范本).,設(shè)計詳實,供設(shè)計師參考。
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營風(fēng)險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑
工程項目勞務(wù)承包給乙方,由乙方組織安排勞務(wù)和勞動力并具體施工,甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則,特簽署本合同,雙方共同遵照執(zhí)行。
工程順利完工,根據(jù)施工安排,甲方將該項目勞務(wù)工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定,為確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù),按照高標準、嚴格要求完成施工
所有材料由承包人自行采購,其中規(guī)定主材按發(fā)包人指定的廠家及品牌購買,所用材料必須有質(zhì)保書、合格證書或試驗報告,符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標準及環(huán)保標準,并按規(guī)定程序復(fù)試檢驗合格后方可使用,否則發(fā)包人有權(quán)拒絕。
本協(xié)議書于20__年__月__日由__(以下簡稱“業(yè)主”)為一方與___(以下簡稱“承包人”)為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項工程,即______并已接受承包人提出的承擔(dān)該項工程之施工、竣工并修補其任何缺陷的投標書。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》以及 有關(guān)法律、法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠信的原則,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任,保證工程順利實施
建筑工程施工總承包合同補充協(xié)議建筑工程施工總承包合同補充協(xié)議建筑工程施工總承包合同補充協(xié)議建筑工程施工總承包合同補充協(xié)議建筑工程施工總承包合同補充協(xié)議建筑工程施工總承包合同補充協(xié)議
風(fēng)險較大。為減少風(fēng)險,合同中除預(yù)訂有貨幣條款和不可抗力條款外,通常還含有價格調(diào)整條款、艱難情勢條款等。
甲方為了抓工程施工進度,確保工程施工質(zhì)量,安全順利完成重慶市綦江縣公信建材有限公司活動板房地坪施工任務(wù),將本分項工程發(fā)包給乙方,為了明確甲乙雙方責(zé)任
本工程的合作原則為“項目合作、共同管理、風(fēng)險共擔(dān)、利潤分成”。在甲、乙雙方就本項目開展合作的全過程(包括但不限于本項目投標、簽約、施工、竣工及保修等階段)中嚴格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度,雙方以甲方的名義對外開展各項工作(包括但不限于策劃并實施
建筑工程承包合同是以建筑工程為標的的合同,包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程設(shè)計合同
本工程施工承包合同包括正文、附件兩部分,其中正文有協(xié)議書、通用條款及專用條款組成,附件有工程質(zhì)量保修書、安全施工與文明現(xiàn)場協(xié)議書、工程資金管理協(xié)議書及廉政協(xié)議書組成。本文為PDF格式,共33頁
合同文件包括:招標通知書、投標須知、合同條件、投標書、中標通知書和協(xié)議書等
有關(guān)法律、法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠信的原則,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任,保證工程順利實施,結(jié)合本工程的具體情況,經(jīng)雙方友好協(xié)商,在完全理解本協(xié)議條款的基礎(chǔ)上,特簽訂本《建筑工程施工合同補充協(xié)議》(以下簡稱協(xié)議書),以資共同遵守。
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標,不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價投標。建設(shè)單位也趁機壓級壓價,致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,經(jīng)濟效益下
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
至少在招投標過程中,不管是否有意識,對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識,包含索賠報告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報告)
【簡介】本資料為建筑工程合同管理相關(guān)例題。資料關(guān)于合同管理方面的相關(guān)試題(選擇題、問答題等)PDF格式,共21頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、簡述建設(shè)工程合同管理的特點 參考答案: 1、建筑項目周期長。 2、工程價格高。 3、合同變更頻繁。 4、合
承包建筑工程合同協(xié)議書
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