認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
為了保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)圖(前期建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)工程量統(tǒng)計(jì),建筑結(jié)構(gòu)施工圖、建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)總說明,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)條件等)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作順利進(jìn)行,明確、規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)工程師的崗位職責(zé),使設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中,建
項(xiàng)目部管理人員的具體分工與崗位職責(zé),組成,每人的分工。八大員,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人等。
負(fù)責(zé)對(duì)指定項(xiàng)目指定子項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì),包括不限于項(xiàng)目地勘報(bào)告相關(guān)資料、計(jì)算書編制、建筑結(jié)構(gòu)圖、建筑方案資料確認(rèn)、建筑結(jié)構(gòu)圖紙自校,相關(guān)專業(yè)提資,結(jié)構(gòu)采購合同技術(shù)參數(shù)標(biāo)書與確認(rèn)(僅限公司總包項(xiàng)目),成品圖紙打印,成品文件歸檔,項(xiàng)目回訪,設(shè)計(jì)總結(jié)與后
EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式,又稱設(shè)計(jì)、采購、施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策階段以后,從設(shè)計(jì)開始,經(jīng)招標(biāo),委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)-采購-建造進(jìn)行總承包。在這種模式下,按照承包
負(fù)責(zé)監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的日常管理、保養(yǎng)、維修和鑒定工作
確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)
主持第一次工地會(huì)議及總監(jiān)辦召集的各種協(xié)調(diào)會(huì)與專題會(huì),發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。
認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè)的方針政策,遵守 各項(xiàng)法律、法規(guī)。
參與公司的發(fā)展戰(zhàn)略審核,參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃;全面負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的監(jiān)督;全面負(fù)責(zé)公司各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,各種工藝文件的制定;全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,研發(fā)部
為了保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)圖(前期建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)工程量統(tǒng)計(jì),建筑結(jié)構(gòu)施工圖、建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)總說明,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)條件等)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作順利進(jìn)行,明確、規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)工程師的崗位職責(zé),使設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中,建
近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分,如何做好項(xiàng)目成本管理,本文結(jié)合工作的實(shí)際,就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市
確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu),人員配備,工作分工及崗位責(zé)任
主持召開第一次工地會(huì)議、常規(guī)工地會(huì)議、駐地監(jiān)理工程師會(huì)議,參加項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。
落實(shí)專業(yè)工程師的崗位職責(zé),由總監(jiān)明確專業(yè)工程的分工、職責(zé)和配合工作要求,專業(yè)工程師對(duì)其分工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)全部責(zé)任,同時(shí)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé);項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的階段按專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理人員的工作分工,并將其分工、職責(zé)、權(quán)限報(bào)送業(yè)主和通知承建商??偙O(jiān)應(yīng)按
房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責(zé)
建筑工程師崗位職責(zé)
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