建筑企業(yè)工程項目管理實施手冊

為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，以適應市場經濟以及建設公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。

建筑安裝工程量速算手冊

建筑安裝工程量速算手冊

淺談機電安裝工程的項目管理

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。

建筑安裝工程項目成本核算管理制度

【簡介】該資料為 建筑安裝工程項目成本核算管理制度 ，共28頁 【工程概況】為進一步加強項目成本、費用的歸集、確認，及時、準確核算并反映項目成本，正確評價管理業(yè)績，提升管理水平，特制定本辦法。項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關于成本開支范圍

建筑安裝工程項目承包合同

本文檔為建筑安裝工程項目承包合同。內容有承包合同。內容詳盡，可供參考。

某水泥生產線建筑安裝工程項目管理組織機構圖(1).xls

論建筑裝飾工程項目管理

建造師-項目管理，論建筑裝飾工程項目管理

高層建筑安裝工程的質量管理

目標細化，建立三級 質量標責任制 質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施

建筑安裝工程量速算手冊2014

本書是建筑安裝工程施工工具書，詳細地介紹了建筑安裝工程量速算的方法，非常實用。

建筑工程項目管理手冊（135頁）

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建筑工程項目管理組織

為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。

加強建筑工程項目管理

加強建筑工程項目管理的幾點思考

建筑及安裝工程量速算手冊

從計算建筑面積、土方、基礎、混凝土、門窗、鋼結構、木作、裝飾、隔熱、油漆、屋面、腳手架、裝飾等工程到給排水、電氣工程、通風、空調、工藝管道、爐窯、機械安裝等工程的非常全的速算方法，附加工程量計算順序、計算表式、工程量的審核......

建筑安裝工程計價程序

工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種：

某公司工程項目管理手冊

包含公司與集團項目工程業(yè)務接口界面、工程管理程序、工程施工過程管理制度、施工圖審查要點、工程質量檢查要點、工程安全、文明施工檢查要點、工程管理表單等，可供參考。

淺談建筑工程項目管理

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

建筑工程項目管理策劃

內容簡介 2. 項目實施方案內容 2.1. 明確公司各職能部門與項目經理部的關系。 2.2 確定項目管理方式，包括項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和施工機械設備供應方式等。 2.3 應達到的項目質量目標、項目進度目標、項目

建筑安裝工程竣工結算

工程竣工結算是工程經竣工驗收，承包方將所承包的工程按照合同規(guī)定全部完工交付之后，對原施工圖預算或工程合同造價進行調整修改，重新確定工程造價的技術經濟文件。 工程竣工結算以單位工程為編制對象，由承包方的預算部門編制，它最終反映了承包方完成的施

工程項目管理實施細則

為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括項目論證、立項、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。

某建筑安裝工程計價程序

根據(jù)建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定,發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法,程序見本文。

建筑安裝工程實施承包合同

雙方為履行本合同的有關洽商、變更等書面協(xié)議、文件，視為本合同的組成部分。

某項目建筑安裝工程分包合同

本文檔為某項目建筑安裝工程分包合同。內容有分包合同。內容詳盡，可供參考。

建筑企業(yè)工程項目管理實施方案

進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得標段內工程項目的立項任務書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任

施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八

加強建筑安裝工程造價管理的探討

建筑安裝工程的造價管理是整個建筑安裝工程管理的重要組成部分，要保證工程的順利實施，就必須從各方面著手，切實解決工程的造價管理問題。本文將從幾個方面對建筑安裝工程造價管理進行分析。

高層建筑安裝工程造價控制與管理

當前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間也越來越小,企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化,必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高層建筑安裝工程的特點，其次，就如何有效加強高層建筑安裝工程造價控制與管理進行了深入的探討，具有

建筑安裝工程費用項目組成

今天看二級建造師，剛好看到建筑安裝工程費用項目組成，搜羅了一下，發(fā)到網上了！

《建筑安裝工程費用項目組成》

東北特鋼某項目建筑安裝工程監(jiān)理月報

本月工程質量狀況分析 ○1通過項目監(jiān)理部巡視、旁站和平行檢查等，其制氣爐、出鐵廠和一次料廠基礎灌注樁鋼筋籠綁扎規(guī)范，鋼筋籠的計算長度準確，驗收合格；其灌注樁入巖、終孔和砼澆灌報驗及時、準確，施工過程中能進行有效的控制，施工質量正常。其現(xiàn)場熱

某房屋建筑工程項目管理實施規(guī)劃

投資管理目標：重視每個管理階段的投資控制，力爭將項目竣工的決算造價，控制在業(yè)主限定的建安費數(shù)額之內

建筑安裝工程概預算課件

建筑安裝工程概預算課件

建筑安裝工程分包 合同

工程結算按分包工程項目，第一個月預支生活費，按合同人數(shù)每人１５元計算，下月結算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預結（幅度不得超過已完成量的８０％）工程竣工后經甲乙雙方共同驗收合格，予以結算。

建筑工程項目管理第2章-成本

某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

建筑工程項目管理第3章-進度

某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

建筑工程項目管理第4章-質量

某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

建筑工程項目管理第5章-安全

某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

建筑工程項目管理第6章-合同

某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

建筑安裝工程造價的構成

建筑安裝工程造價的構成，公司主要經營管理制度，市場開發(fā)部、經營部管理職責，投標文件編制

建筑安裝工程費計算表

建筑安裝工程費計算表，工程名稱，工程量，直接工程費，建筑安裝工程費

某建筑安裝工程預(結)算書

某建筑安裝工程預(結)算書，某醫(yī)院綜合樓土建預算標底，某醫(yī)院綜合樓給排水預算標底