集團設立了2013年過(guò)千億銷(xiāo)售額的宏偉目標,必然有成倍增加的建造面積,有大量新項目開(kāi)工,有大量的新施工單位進(jìn)場(chǎng); 各區域、各項目受到集團“成就共享計劃”和“舊項目激勵方案”的激勵,將極度重視項目開(kāi)發(fā)建設速度,即“快”; 壓力之下,很可能會(huì )對
建筑工程中經(jīng)常發(fā)生顯而易見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,它的存在輕則影響建筑物的美觀(guān),重則影響建筑物的使用功能和結構,因此,對質(zhì)量通病必須采取有效的防范措施,加以防治和消除,以確保工程質(zhì)量。
施工驗收遇到的問(wèn)題總結,配比優(yōu)質(zhì)工程,對比使問(wèn)題更加鮮明易懂,希望可以幫到大家。
主題詞 造價(jià) 質(zhì)量 管理 控制 隨著(zhù)改革的深入,工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立,工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現,客觀(guān)上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟法、經(jīng)濟管理、工程計量與計價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊伍協(xié)
負責工程質(zhì)量方面的主管,應當在收到該項目開(kāi)發(fā)建設的圖紙時(shí), 組織所有工程質(zhì)量管理人員、監理認真學(xué)習圖紙并進(jìn)行會(huì )審,讓每一個(gè) 管理人員都清楚知道所負責管理片區的設計要求,在日常管理和每道工 序驗收時(shí)快速發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。另同時(shí)要求施工單位相關(guān)
該指引適用于集團所有在建項目貨量區的精裝修工程施工管控。為了指導集團各項目裝修工程的順利開(kāi)展、加強精裝修質(zhì)量管控、預防和控制裝修交樓質(zhì)量風(fēng)險、實(shí)現順利交樓目標,集團工程管理中心整理總結各項目裝修工程優(yōu)良施工經(jīng)驗,整合歸納集團對精裝修工程的質(zhì)
存在問(wèn)題:樁尖鋼板厚度達不到圖紙要求 產(chǎn)生原因:材料進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)過(guò)三方驗收。 處理意見(jiàn):將不合格的樁尖清理出場(chǎng)并更換合格的樁尖。
本文檔為通風(fēng)與空調工程質(zhì)量管理,文檔內容詳細,可供參考。
本文檔為地基與基礎工程質(zhì)量管理,文檔內容詳細,資料可供參考。
本資料為:杯型基礎工程質(zhì)量管理,內容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為:筏型基礎工程質(zhì)量管理,內容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為:條形基礎工程質(zhì)量管理,內容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為:箱型基礎工程質(zhì)量管理,內容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為:混凝土墊層工程質(zhì)量管理,內容詳實(shí),可供下載參考。
工程樣板:指在工程建造過(guò)程中,為在大面積施工前統一施工做法、細部處理、檢驗設計質(zhì)量、選材型號、顏色、材質(zhì),發(fā)現施工、監理過(guò)程的難點(diǎn)
負責工程質(zhì)量方面的主管,應當在收到該項目開(kāi)發(fā)建設的圖紙時(shí), 組織所有工程質(zhì)量管理人員、監理認真學(xué)習圖紙并進(jìn)行會(huì )審,讓每一個(gè) 管理人員都清楚知道所負責管理片區的設計要求,在日常管理和每道工 序驗收時(shí)快速發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。另同時(shí)要求施工單位相關(guān)
本工程缺棱掉角,可將該處松散顆粒鑿除,沖洗充分濕潤后,視破損程度用1:2或1:2.5水泥砂漿抹補齊整,或支模用比原來(lái)高一級混凝土搗實(shí)補好,認真養護。
建筑工程質(zhì)量管理考核,可供參考。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命,也是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。目前,隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,但是建筑工程存在的問(wèn)題也越來(lái)越多,筆者在本文擬結合多年工作經(jīng)驗,對加強建筑工程質(zhì)量管理作了粗淺的探討。首先分析了建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題,其次分析了其存在的問(wèn)題主要原因
建設工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。隨著(zhù)我國現代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展,建設規模不斷擴大,每年投資建設的各類(lèi)工程項目達十幾億平方米,一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題,會(huì )直接影響公共利益和公眾安全,因而,
對個(gè)分項、分部工程進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底管理,抹灰分項、采暖分項、鋼筋加工分項。
土方工程施工前的準備工作是一項非常重要的基礎性工作, 準備工作充分與否,對土方工程施工能否順利進(jìn)行起著(zhù)確定性作用。 土方工程施工前的準備工作概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面。
條目 小質(zhì)量 大質(zhì)量 產(chǎn)品 制造的有形產(chǎn)品 所有類(lèi)型的產(chǎn)品,無(wú)論是否供銷(xiāo)售 過(guò)程 直接與產(chǎn)品的制造相關(guān)的過(guò)程 包括制造、支持和業(yè)務(wù)在內的所有過(guò)程 產(chǎn)業(yè) 制造業(yè) 包括制造、服務(wù)和政府機構在內的所有產(chǎn)業(yè),無(wú)論是否是營(yíng)利性的 質(zhì)量被視為 技術(shù)問(wèn)題
本文檔為建筑電氣工程質(zhì)量管理,文檔內容詳細,資料可供參考。
第一條 為了加強建設工程質(zhì)量管理,保證建設工程質(zhì)量,保障人民生命和財產(chǎn)安全,根據《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規,結合本省實(shí)際,制定本辦法。 第二條 在本省行政區域內從事建設工程的新建、
引言:近年來(lái),改革開(kāi)放進(jìn)一步深入,“一帶一路"經(jīng)濟區開(kāi)放,工業(yè)和民用建筑項目的建設發(fā)展非常迅速;《中國制造2025》提出,要堅持"創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本"的基本方針。建筑作為特殊商品,建筑業(yè)機會(huì )與挑戰并存。一方面,
建設工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足業(yè)主的需要的、符合國家現行的有關(guān)法律、法規、技術(shù)規范標準、設計文件及合同規定的特性之總和。 建設工程質(zhì)量的主體是工程項目,也包含工作質(zhì)量。任何建設工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,而建設工程項目的建設
本資料為:砂石地基分項工程質(zhì)量管理,內容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為: 機械挖土分項工程質(zhì)量管理,內容詳實(shí),可供下載參考。
質(zhì)量是工程管理的永恒話(huà)題,需要常抓不懈! 建筑產(chǎn)品質(zhì)量涉及廣大人民群眾切實(shí)利益,為廣大人民群眾所關(guān)注。
本文檔為某著(zhù)名公司工程質(zhì)量管理辦法。內容包括工程質(zhì)量管理概況、要求等。內容詳盡,僅供參考。
從公司的總體戰略目標出發(fā),本著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續成長(cháng)的原則,建立健全“質(zhì)量第一”的項目管理制度,即建立健全對發(fā)展項目質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)監控體系,及時(shí)進(jìn)行發(fā)展項目的質(zhì)量后服務(wù)工作及經(jīng)驗總結與交流,不斷提高發(fā)展項目的質(zhì)量管控水平,不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競
“集團標桿工程”須由區域、項目事前策劃、精心組織,內容必須包括質(zhì)量目標、過(guò)程管控要點(diǎn)(各施工階段)、節點(diǎn)驗收計劃、工地開(kāi)放日計劃、獎金分配方案等,形成具體方案后報送工程管理中心備案。
1、基礎工程 2、鋼筋工程 3、模板工程 4、混凝土工程 5、安全、文明施工
存在問(wèn)題:模板支撐在飄板上 產(chǎn)生原因:建筑工人支模圖省事,在飄板上支模。 規范要求:模板及其支架應有足夠的承載能力、剛度和穩定性,能可靠的承受澆筑砼的重量、側壓力以及施工荷載。 處理意見(jiàn):從底部重新支模進(jìn)行支撐。
碧桂園工程質(zhì)量管理
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