建筑工程預算,其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù),能看懂圖紙,會(huì )加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話(huà),那工作就更簡(jiǎn)單了。預算員很好做,特別是從技術(shù)口轉到預算口,那就更容易了。做預算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗積累上。
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根據教學(xué)計劃安排,進(jìn)行建筑工程制圖實(shí)訓總結
根據2012年年初現狀,指揮部秉承公司宗旨,組織召開(kāi)項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調會(huì )議,針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區經(jīng)歷了罕見(jiàn)的雨雪天氣),制定了詳細的質(zhì)量控制措施,決不能因工期影響質(zhì)量。
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溧陽(yáng)市東華園東側地塊一期二標段工程共8棟樓及B區地下室,其中6棟樓18層,標準層層高2.95m,2棟24層,標準層層高3.15m;框剪結構,主樓基礎為筏板+管樁,車(chē)庫基礎為筏板+方樁,總面積89596㎡。
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門(mén).還有那些建筑工程專(zhuān)業(yè)的兄弟門(mén).. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
工程造價(jià)審計對控制工程造價(jià),節約建設資金,抑制基建領(lǐng)域腐敗具有重要意義,審計人員對工程造價(jià)文件的主要內容及計算情況進(jìn)行檢查核對,以發(fā)現可能出現的差錯,提高工程造價(jià)的準確性。為此每個(gè)單位對此都是非常的重視,只有這樣企業(yè)才能在當今日益激勵的競爭
現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。
本資料為建筑工程結算及審計報表模板,包括:工程項目總價(jià)表,單項工程費用表,單位工程費用表,分部分項工程費增(減)表,措施項目費增(減)表,其他項目費增減表,零星工作項目費增減表等。
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目前,施工方大部分都是在最低讓利后中標的,這就造成了施工方會(huì )在 結算時(shí)想盡一切辦法多要一點(diǎn),幾條施工方常用的結算技巧, 供大家參 考。
在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中,考慮到造價(jià)工作的重要性,以及建筑工程造價(jià)容易受到外界因素的影響,要想提高建筑工程造價(jià)的準確性,保證建筑工程造價(jià)取得積極效果,我們就要在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中,對工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤審計,其中審計行為既要覆蓋建筑工程造價(jià)
我國建筑工程造價(jià)的改革剛剛實(shí)施,原有的定額計價(jià)和改革后的工程量清單計價(jià)法正處在雙軌并行,逐步過(guò)渡階段,并貫穿于施工圖預算、標底編制和工程決算等各個(gè)計價(jià)環(huán)節之中。造價(jià)真實(shí)性審計的難度進(jìn)一步加大。在提高審計質(zhì)量的前提下,為提高審計工作效率,最大
一、跟蹤審計的工作重點(diǎn)是: 1、了解工程發(fā)包情況; 2、了解工程施工圖紙交底及圖紙會(huì )審情況; 3、做好現場(chǎng)記錄(重大變更、現場(chǎng)發(fā)生的特殊情況等);
本文包括防水施工、水電工、泥水工、木工、油漆工等工種現場(chǎng)施工經(jīng)驗的總結,共計100條。對于從事現場(chǎng)施工的管理人員有很好的借鑒作用。
建筑專(zhuān)業(yè)須給出室內最小凈高的要求,一般不得少于2.2米,注意在計算時(shí)因建筑面層產(chǎn)生的計算錯誤,地面采用地暖時(shí)一般面層為100mm,普通做法為50mm,結構的梁高在做出初步計算后建筑最好核對一下。H-L-(100/50)≥2200。
混凝土的裂縫問(wèn)題是一個(gè)普遍存在而又難于解決的工程實(shí)際問(wèn)題。本文從設計、材料、配合比、施工現場(chǎng)養護等方面對混凝土工程中常見(jiàn)的一些裂縫的成因進(jìn)行了分析探討。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,在混凝土結構設計、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現場(chǎng)的養
近年來(lái) ,隨著(zhù)施工企業(yè)產(chǎn)值規模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結合工作的實(shí)際,就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市
隨著(zhù)改革開(kāi)放政策的深放,城市化發(fā)展,各工商業(yè)用電也在不斷的增長(cháng)。玉環(huán)縣城關(guān)區工業(yè)及居民用電的近些年來(lái)增長(cháng)率每年在7%左右,而向城關(guān)區供電的110kV玉環(huán)變,35kV三潭變均已滿(mǎn)負荷運行。在高溫季節,居民生活用電大幅增長(cháng)情況下,幾條重載線(xiàn)路更
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我國在建筑業(yè)市場(chǎng)先后制定了各項法律法規,整頓了建筑市場(chǎng)秩序,加大查處力度,預防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規范現象,但不可否認仍存在很多亟待解決的問(wèn)題。本文從政府管理和招投標相關(guān)各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問(wèn)題,并且從國家
2019年6月至今,尤其是2019年,全國范圍內,人工、鋼材、水泥等主要建筑材料、機械等價(jià)格持續上漲,給建設工程項目成本、工程合同價(jià)款調整和工程造價(jià)結算帶來(lái)較大影響。
時(shí)間如白駒過(guò)隙,轉眼間半年時(shí)間過(guò)去了,回顧這半年工作,在公司領(lǐng)導的細心指導和同事的熱心幫助下,我在思想意識和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高,現在已經(jīng)基本能夠勝任造價(jià)員這一工作崗位工作。
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本資料為建筑工程造價(jià)概預結算審計講義,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
根據監理規劃、監理細則、安全監理細則的要求,項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責。
安全檢查是消除事故隱患,預防事故,保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從
建筑工程與審計總結論文
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