建筑工程預(yù)算,其實沒什么高深的技術(shù),能看懂圖紙,會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話,那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做,特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口,那就更容易了。做預(yù)算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗積累上。
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根據(jù)教學(xué)計劃安排,進行建筑工程制圖實訓(xùn)總結(jié)
根據(jù)2012年年初現(xiàn)狀,指揮部秉承公司宗旨,組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣),制定了詳細的質(zhì)量控制措施,決不能因工期影響質(zhì)量。
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溧陽市東華園東側(cè)地塊一期二標段工程共8棟樓及B區(qū)地下室,其中6棟樓18層,標準層層高2.95m,2棟24層,標準層層高3.15m;框剪結(jié)構(gòu),主樓基礎(chǔ)為筏板+管樁,車庫基礎(chǔ)為筏板+方樁,總面積89596㎡。
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
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現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
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目前,施工方大部分都是在最低讓利后中標的,這就造成了施工方會在 結(jié)算時想盡一切辦法多要一點,幾條施工方常用的結(jié)算技巧, 供大家參 考。
建筑專業(yè)須給出室內(nèi)最小凈高的要求,一般不得少于2.2米,注意在計算時因建筑面層產(chǎn)生的計算錯誤,地面采用地暖時一般面層為100mm,普通做法為50mm,結(jié)構(gòu)的梁高在做出初步計算后建筑最好核對一下。H-L-(100/50)≥2200。
混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題。本文從設(shè)計、材料、配合比、施工現(xiàn)場養(yǎng)護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,在混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)
我國在建筑業(yè)市場先后制定了各項法律法規(guī),整頓了建筑市場秩序,加大查處力度,預(yù)防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規(guī)范現(xiàn)象,但不可否認仍存在很多亟待解決的問題。本文從政府管理和招投標相關(guān)各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問題,并且從國家
本文包括防水施工、水電工、泥水工、木工、油漆工等工種現(xiàn)場施工經(jīng)驗的總結(jié),共計100條。對于從事現(xiàn)場施工的管理人員有很好的借鑒作用。
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近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結(jié)合工作的實際,就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市
隨著改革開放政策的深放,城市化發(fā)展,各工商業(yè)用電也在不斷的增長。玉環(huán)縣城關(guān)區(qū)工業(yè)及居民用電的近些年來增長率每年在7%左右,而向城關(guān)區(qū)供電的110kV玉環(huán)變,35kV三潭變均已滿負荷運行。在高溫季節(jié),居民生活用電大幅增長情況下,幾條重載線路更
時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間半年時間過去了,回顧這半年工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在思想意識和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高,現(xiàn)在已經(jīng)基本能夠勝任造價員這一工作崗位工作。
安全檢查是消除事故隱患,預(yù)防事故,保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。
本資料為建筑工程造價信息管理(總結(jié)),系統(tǒng)化介紹了工程造價信息管理的相關(guān)內(nèi)容,可適合作為論文、畢業(yè)設(shè)計等資料的參考文獻,也可為造價學(xué)習(xí)者提供理論性的學(xué)習(xí)相關(guān)資料,推薦下載收藏,PDF格式,共38頁。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。
建筑工程設(shè)計員個人工作總結(jié)
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從
1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 試述工程建設(shè)項目施工索賠的藝術(shù)
建筑工程施工組織設(shè)計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設(shè)計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術(shù)管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個窗口
建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,7頁
本資料為:建筑工程機電安裝工程觀摩總結(jié),共18頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
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施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查,確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,符合設(shè)計文件及合同要求,并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字。
施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進度控制、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管