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各工種必須將每天工作產(chǎn)生垃圾,當日清理入袋,堆放指定點(diǎn);安全需知:工地嚴禁抽煙,及明火;穿拖鞋,請勿喝酒。說(shuō)明:1、施工中如因建設單位原因及其他專(zhuān)業(yè)工種影響等不可抗力造成的工期延誤,其工期順延。
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計劃2008年3月31日開(kāi)工,在2008年4月29日竣工總工期計劃30天
承臺地梁鋼筋綁扎 底板鋼筋綁扎、墻柱插筋 支模 承臺、地梁、底板砼澆筑 -1層搭支模架 -1層柱筋電渣壓力焊、扎墻柱筋 -1層支柱模 1層支梁板模 1層扎梁板筋 澆砼 1層搭支模架 1層柱筋電渣壓力焊、扎柱筋 1層支柱模 2層支梁板模 2層
項目 電渣壓力焊墻柱立筋 焊接綁扎墻柱鋼筋 放線(xiàn)、搭支模架 支墻柱模 支梁底模 扎梁筋 支梁側模、平板模 扎板底筋 扎板面筋、懸挑板筋及構造柱插筋 模板及支模架加固、局部吊模 澆砼
生產(chǎn)及銷(xiāo)售金額統計表,統計內容及格式詳見(jiàn)文件。此文件內容詳細,值得下載。
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1 施工準備 2 特殊路基處理 3 橋涵工程1 4 冬休 5 路基土石方工程
本工程的質(zhì)量方針是:建立完善并持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系,不斷規范電網(wǎng)建設行為,為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),以滿(mǎn)足或超過(guò)他們的要求。
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施工進(jìn)度管理,施工成本管理,施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度,它們3者相互依托,相互制約,如何有效的控制建筑項目質(zhì)量,項目成本以及項目進(jìn)度,使三者達到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們思考的問(wèn)題。
根據工程結構情況,現場(chǎng)施工條件及本公司擬投入的施工實(shí)力、機械設備、周轉材料以及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下,快速施工和同類(lèi)工程的成熟經(jīng)驗,本著(zhù)科學(xué)、負責和積極的精神,經(jīng)過(guò)周密考慮決定在320天,完成本次業(yè)主招標界定的全部施工任務(wù)。因此在施工
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針對一個(gè)項目中各個(gè)子項目完成時(shí)間及計劃完成時(shí)間把控,有效的加快施工進(jìn)度。
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內容簡(jiǎn)介 通過(guò)EXCEL編制的一個(gè)不錯的關(guān)于鋼筋分類(lèi)計算統計表格,對鋼筋下料單可以快速進(jìn)行自動(dòng)統計分類(lèi)。
裝飾施工進(jìn)度統計表
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