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  • PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有

    PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有啊。本人從事施工工作。本版均為結構設計類(lèi)的。有哪位有興趣發(fā)一些施工類(lèi)的資料,或與大家交流一下,PKPM施工管理軟件的操作

  • PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤(pán)

    PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤(pán)

  • 是品茗施工好,還是PKPM施工管理好啊

    是品茗施工好,還是PKPM施工管理好啊。看淘寶里面的PKPM施工管理軟件有好多功能,還有資料庫,平面圖布置模塊等等,另外編制的網(wǎng)絡(luò )計劃圖有用嗎,求指教

  • PKPM施工管理CMIS免狗安裝光盤(pán).iso

    不多說(shuō)了 明白的就下吧!!!!!!!!雖然版本有點(diǎn)老!!!!!用著(zhù)挺好的!!!下載地址:http://img.namipan.com/downfile/033ad2e8646ee486527f4a5b5a3fab14b15e7d5f94de0501/%e5%8d%97%e6%96%b9CASS7.0%e6%88%90%e5%9b%be%e7%b3%bb%e7%bb%9f.rar自己的納米盤(pán)!!!

  • PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝

    PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝

    PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝程序,共64個(gè)壓縮包,有需要的朋友請耐心下,祝使用愉快。里面許多模塊,有些標出版本號,有些標出2003-2005年版,應該是新規范。http://u.115.com/file/f374fec001#DownloadPKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝光盤(pán).iso[ 本帖最后由 hydong20021030 于 2010-12-17 14:17 編輯 ]

  • 這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決?

    大家好,請教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現在在北京跟蹤一個(gè)施工項目,北京的現在土地比較緊張,一般的施工現場(chǎng)都不安排生活區,工人都是勞務(wù)公司派車(chē)送過(guò)來(lái),現在正在趕工期,如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng),并且為了保障工人的安全生產(chǎn),必須要帶上安全帽,還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色,需要一些創(chuàng )意。大學(xué)剛畢業(yè),沒(méi)啥經(jīng)驗,請教各位師傅了,忘各位師傅不吝賜教,多提一些有創(chuàng )意的建議。謝謝 :handshake

  • pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計算版

    pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計算版

    PKPM 結構里 , 有一個(gè)模塊是計算基坑的 , 但后來(lái) , 立入CMIS里 , 所以一般比少人知 , 而網(wǎng)上對于PKPM 施工管理 也是比較少人知 , 可能不是設計人員 , 而是給施工人員用, 而我也找了 05版 , 07版 , 但網(wǎng)上/(硬狗)能找出的都不有缺陷的多 , 主要網(wǎng)上軟件的基坑X(jué)X版沒(méi)有解 , 硬狗的 , 就是破解不全 . 而我此04版 , 雖然舊 , 但至少基坑可計算 , 其他也破了, 但尚欠"工程做價(jià)"此部至今我仍未找到 . 此版中我會(huì )加插圖片是可運行的 . 讓大家決定是否要下.(總有38包 + 3個(gè)破解 )

  • 有用過(guò)PKPM系列CMIS2008施工管理的朋友么?

    我想學(xué)習項目管理,總覺(jué)得如果有軟件能夠跟蹤,輔助整個(gè)項目的話(huà)更科學(xué),更標準化現在有幾種項目管理軟件,不知哪個(gè)較好,給兄弟我評一下啦,謝謝PKPM系列的CMIS不知如何,適用么?畢竟PKPM招牌太響了。預祝各位“土賤”工程師新年快樂(lè ),生活滋潤!

  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • 『轉載』一個(gè)施工管理組織

    第一章 總則說(shuō)明本施工組織管理文件是將來(lái)指導公司裝飾工程施工全過(guò)程各項活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件,供審閱:一、本施工組織管理將對如下問(wèn)題提出解決方案1、溝通設計和施工的橋梁方案。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供業(yè)主選擇,同時(shí)必須保證在原設計效果的前提下實(shí)施。2、提出材料準備和人員準備的措施,從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過(guò)程的各步驟方案。3、對協(xié)調施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間,各種資源供應之間的合理方案。4、對施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規范管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5、對各工種的協(xié)調,提出建議方案。6、合理劃分施工工程段,化整為零,逐個(gè)擊破。二、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù),就是根據公司裝飾工程的設計方案和全套施工圖以及設計要求,從物力、 人力、空間等諸要素著(zhù)手,在組織勞動(dòng)力、工種協(xié)調、空間布置、材料供應和時(shí)間排列等方面,進(jìn)行科學(xué)、合理的部署,從而達到設計上精益求精,在時(shí)間上能保證快,工期短,在質(zhì)量上巧奪天工、精度高,在經(jīng)濟上達到合理開(kāi)支,降低成本。

  • 建筑外墻施工的質(zhì)量管理

    項目的施工管理人員需認真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干,對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論、研究。對各質(zhì)量要素的控制,提出明確的要求,對于干掛火燒花崗巖石材幕墻,主要分內部質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量,內部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量,這是整個(gè)工程安全的保障。外觀(guān)質(zhì)量主要是石材的分格(長(cháng)寬比例)、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差,這種外觀(guān)質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿(mǎn)意的主要因素。 針對本工程的特點(diǎn)采取了相應的措施,針對內部質(zhì)量因素我們成立了以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為頭的質(zhì)量小組,首先從原材料控制為切入點(diǎn),為確保工程質(zhì)量,應采用國標鋼材。雖然價(jià)格比非標鋼材高出很多,但我們心里踏實(shí),對國家、對業(yè)主、對公司問(wèn)心無(wú)愧。不銹鋼掛件、市場(chǎng)非標件2.5元/個(gè),真正的不銹鋼掛件7.5元/個(gè)。 原材料質(zhì)量有了保證,質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過(guò)了。在鋼架的焊接過(guò)程中,施工管理人員組織工人嚴格按批準的設計圖紙施工,重點(diǎn)控制好鋼骨架與結構聯(lián)接的結點(diǎn)質(zhì)量,以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量,本工程設計以10#槽鋼為立柱,5#角鋼為橫梁,

  • 解析園林道路的施工及管理

    園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容,無(wú)論那一項工程,從設計到施工都要著(zhù)眼于完工后的景觀(guān)效果,營(yíng)造良好的園林景觀(guān)。 園路在風(fēng)景園林中起著(zhù)連接各個(gè)景點(diǎn),構成園景的重要作用,它能夠引導游人按照園林設計者的意圖對園景在最佳角度進(jìn)行欣賞。同時(shí),它也起著(zhù)疏導游客,滿(mǎn)足園林綠化、施工、養護、管理等園務(wù)工作。因此,園路的設計、施工及管理水平對園景的整體景觀(guān)及建成后的管理養護有著(zhù)重要作用。 一、園路的施工1.1、施工放線(xiàn) 施工放線(xiàn)是把圖紙上的設計方案在現場(chǎng)通過(guò)準確的放線(xiàn)來(lái)體現設計意圖,達到設計所要求的效果。通常按路面設計的中線(xiàn),在地面每20~50m放置一中心樁,在彎道的曲線(xiàn)上應在彎道的頭、中、尾各放一中心樁,每個(gè)中心樁均應標有樁號,再以中心樁為基準,根據設計路面寬度定邊樁,最后放出路面的平曲線(xiàn)。放線(xiàn)時(shí)應注意路面應有縱坡與橫坡,以保證路面積水的排出。 1.2、準備路槽 按照設計路面的寬度,每側放出20~30cm

  • pkpm模擬施工3是什么概念??

    現在2007版的pkpm在總體信息中,出現了模擬施工3,不知道有沒(méi)有哪位仁兄知道,可否告之一二!!pkpm的售后服務(wù)太爛了,改了就改了,也不提提技術(shù)原因,我們總工說(shuō)模擬三是新出來(lái)的,就用三,可能會(huì )好點(diǎn),他說(shuō)具體他也不知道什么意思~~我也就懵懵懂懂的用了,但是心里還是不放心,請教了~~~

  • PKPM摸擬施工加載如何應用?

    PKPM計算SATWE中摸擬施工加載1,2,3如何選用?我算一個(gè)框支結構的高層,選用第2種加載時(shí)剪力墻的軸力比第一種少了一倍.哪個(gè)計算更符合實(shí)際工作狀態(tài)一點(diǎn)?請高手指教,不勝感激.

  • 橋梁施工及組織管理(上冊)

    橋梁施工及組織管理(上冊)

  • 橋梁施工及組織管理(下冊)(

    橋梁施工及組織管理(下冊)

  • 建筑結構施工組織與管理

    希望對從事施工的朋友有幫助啊 歡迎下載

  • 施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

    對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言,它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程,從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作,期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作,怎樣使其成本達到最小化,利潤達到最大化,必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理,因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段,工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的,不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作,更有效地控制工程造價(jià),降低施工成本,從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗,要做好工程造價(jià)管理與控制,就應該利用科學(xué)的管理方法,合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言,從投標開(kāi)始階段,報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略,在施工過(guò)程當中,項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識,并能夠很好的履行施工合同,以合同為依據,正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系,最終編制完整的竣工結算

  • 關(guān)于工地施工管理的話(huà)題

    說(shuō)白了施工管理就是管人,與甲方監理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了,但是話(huà)也得會(huì )說(shuō),比如監理或者甲方問(wèn)你:“你們的人員配備不夠,得向辦法解決”。遇到類(lèi)似的問(wèn)題大家都是怎么回答得。可以說(shuō)說(shuō)。互相學(xué)習。

  • 施工安全管理及應急預案

    施工安全管理及應急預案

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pkpm施工管理

pkpm施工管理專(zhuān)題,為您提供pkpm施工管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與pkpm施工管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多pkpm施工管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)

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