土木在線(xiàn)首頁(yè) \ 土木工程專(zhuān)題 \ pkpm施工管理教程更新時(shí)間：2024-07-12 19:48:34

pkpm施工管理教程

土木在線(xiàn)首頁(yè) 建筑結構施工技術(shù) 建筑設計電氣工程道路橋梁給排水工程水利工程暖通空調注冊考試

PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有

PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有啊。本人從事施工工作。本版均為結構設計類(lèi)的。有哪位有興趣發(fā)一些施工類(lèi)的資料，或與大家交流一下，PKPM施工管理軟件的操作
[推薦]EXP項目合同管理教程

EXP是Primaver 公司推出的項目合同,及文檔資料綜合管理系統,其進(jìn)度管理可與P3進(jìn)行資源共享,非常好用.現將其基礎教程奉獻如下,我的郵箱為fanjie@cscb.com.cn,歡迎聯(lián)系.
PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤(pán)

PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤(pán)
是品茗施工好，還是PKPM施工管理好啊

是品茗施工好，還是PKPM施工管理好啊。看淘寶里面的PKPM施工管理軟件有好多功能，還有資料庫，平面圖布置模塊等等，另外編制的網(wǎng)絡(luò )計劃圖有用嗎，求指教
PKPM施工管理CMIS免狗安裝光盤(pán).iso

不多說(shuō)了明白的就下吧！！！！！！！！雖然版本有點(diǎn)老！！！！！用著(zhù)挺好的！！！下載地址：http://img.namipan.com/downfile/033ad2e8646ee486527f4a5b5a3fab14b15e7d5f94de0501/%e5%8d%97%e6%96%b9CASS7.0%e6%88%90%e5%9b%be%e7%b3%bb%e7%bb%9f.rar自己的納米盤(pán)！！！
PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝

PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝程序，共64個(gè)壓縮包，有需要的朋友請耐心下，祝使用愉快。里面許多模塊，有些標出版本號，有些標出2003-2005年版，應該是新規范。http://u.115.com/file/f374fec001#DownloadPKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝光盤(pán).iso[ 本帖最后由 hydong20021030 于 2010-12-17 14:17 編輯 ]
civil3d指南：項目管理教程

這些教程將指導您開(kāi)始使用 AutoCAD Civil 3D 項目管理工具。您可以使用項目管理功能在保留數據完整性的同時(shí)提供對工程數據的共享訪(fǎng)問(wèn)。這些教程中介紹了兩種項目管理方法：數據快捷方式和 Vault。注：這些教程中使用的所有圖形均位于教程圖形文件夾中。如果要保存從這些教程中所做的工作，請將圖形保存到 My Tutorial Data 文件夾，從而避免覆蓋原始圖形。教程：使用數據快捷方式本教程將演示如何創(chuàng )建數據快捷方式項目，從一個(gè)圖形中的對象創(chuàng )建數據快捷方式，然后將這些數據快捷方式導入到其他圖形中。數據快捷方式提供了對象的完整參照副本，可將其從一個(gè)圖形導入到一個(gè)或多個(gè)其
二級建造師施工管理幻燈片教程

二級建造師施工管理幻燈片教程看帖回帖是您成熟的表現
這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決？

大家好，請教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現在在北京跟蹤一個(gè)施工項目，北京的現在土地比較緊張，一般的施工現場(chǎng)都不安排生活區，工人都是勞務(wù)公司派車(chē)送過(guò)來(lái)，現在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng)，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng )意。大學(xué)剛畢業(yè)，沒(méi)啥經(jīng)驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng )意的建議。謝謝 :handshake
pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計算版

PKPM 結構里 , 有一個(gè)模塊是計算基坑的 , 但后來(lái) , 立入CMIS里 , 所以一般比少人知 , 而網(wǎng)上對于PKPM 施工管理也是比較少人知 , 可能不是設計人員 , 而是給施工人員用, 而我也找了 05版 , 07版 , 但網(wǎng)上/(硬狗)能找出的都不有缺陷的多 , 主要網(wǎng)上軟件的基坑X(jué)X版沒(méi)有解 , 硬狗的 , 就是破解不全 . 而我此04版 , 雖然舊 , 但至少基坑可計算 , 其他也破了, 但尚欠"工程做價(jià)"此部至今我仍未找到 . 此版中我會(huì )加插圖片是可運行的 . 讓大家決定是否要下.(總有38包 + 3個(gè)破解 )
有用過(guò)PKPM系列CMIS2008施工管理的朋友么？

我想學(xué)習項目管理，總覺(jué)得如果有軟件能夠跟蹤，輔助整個(gè)項目的話(huà)更科學(xué)，更標準化現在有幾種項目管理軟件，不知哪個(gè)較好，給兄弟我評一下啦，謝謝PKPM系列的CMIS不知如何，適用么？畢竟PKPM招牌太響了。預祝各位“土賤”工程師新年快樂(lè )，生活滋潤！
建筑行業(yè)實(shí)用項目管理教程

一個(gè)建筑行業(yè)實(shí)用項目管理教程，供大家工作中參考使用，希望能給大家的工作帶來(lái)幫助。
請問(wèn)管理我這有個(gè)PKPM約4GB的教程如何快捷上傳呢！~~~

每次只能傳9MB的壓縮包，那我的約4個(gè)G的視頻教程如何能上傳完啊，看這就頭痛，可是又想共享給大家！~~~~
建筑專(zhuān)業(yè)工程招投標及施工階段造價(jià)管理教學(xué)

摘要：中職學(xué)校建筑專(zhuān)業(yè)如何設計課堂教學(xué)，筆者從工程招投標及施工階段造價(jià)管理兩個(gè)方面進(jìn)行了分析探討。認為重點(diǎn)應讓學(xué)生掌握好幾個(gè)環(huán)節，工程承包、物資采購招標工作方面應該掌握選擇正確的招標方式，制定完善的招標文件等；施工階段造價(jià)管理方面應重點(diǎn)掌握六個(gè)控制。關(guān)鍵詞：建筑專(zhuān)業(yè) 招投標施工階段造價(jià)管理課堂教學(xué) 中職學(xué)校建筑專(zhuān)業(yè)如何設計課堂教學(xué)，筆者認為，建設項目設計完成以后就進(jìn)入招投標和施工階段，此階段的工作對于工程的造價(jià)管理非常重要，教學(xué)中應該重點(diǎn)讓學(xué)生掌握怎樣從造價(jià)控制方面管理等。一、關(guān)于工程承包、物資采購招標工作方面的教學(xué)知識點(diǎn) 1、施工招標工作關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制等多方面，其中對工程造價(jià)尤為重要。應主要抓好以下幾個(gè)環(huán)節：（1）選擇正確的招標方式。對工程造價(jià)有重大影響的項目，應盡可能采取公開(kāi)招標的方式選擇承包商，在知名的報紙和網(wǎng)絡(luò )媒體上發(fā)布招標公告，這樣能吸引資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)參與
『轉載』一個(gè)施工管理組織

第一章總則說(shuō)明本施工組織管理文件是將來(lái)指導公司裝飾工程施工全過(guò)程各項活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：一、本施工組織管理將對如下問(wèn)題提出解決方案1、溝通設計和施工的橋梁方案。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供業(yè)主選擇，同時(shí)必須保證在原設計效果的前提下實(shí)施。2、提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過(guò)程的各步驟方案。3、對協(xié)調施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應之間的合理方案。4、對施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5、對各工種的協(xié)調，提出建議方案。6、合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。二、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù)，就是根據公司裝飾工程的設計方案和全套施工圖以及設計要求，從物力、人力、空間等諸要素著(zhù)手，在組織勞動(dòng)力、工種協(xié)調、空間布置、材料供應和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達到設計上精益求精，在時(shí)間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達到合理開(kāi)支，降低成本。
淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理
解析園林道路的施工及管理

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無(wú)論那一項工程，從設計到施工都要著(zhù)眼于完工后的景觀(guān)效果，營(yíng)造良好的園林景觀(guān)。園路在風(fēng)景園林中起著(zhù)連接各個(gè)景點(diǎn)，構成園景的重要作用，它能夠引導游人按照園林設計者的意圖對園景在最佳角度進(jìn)行欣賞。同時(shí)，它也起著(zhù)疏導游客，滿(mǎn)足園林綠化、施工、養護、管理等園務(wù)工作。因此，園路的設計、施工及管理水平對園景的整體景觀(guān)及建成后的管理養護有著(zhù)重要作用。一、園路的施工1.1、施工放線(xiàn) 施工放線(xiàn)是把圖紙上的設計方案在現場(chǎng)通過(guò)準確的放線(xiàn)來(lái)體現設計意圖，達到設計所要求的效果。通常按路面設計的中線(xiàn)，在地面每20～50m放置一中心樁，在彎道的曲線(xiàn)上應在彎道的頭、中、尾各放一中心樁，每個(gè)中心樁均應標有樁號，再以中心樁為基準，根據設計路面寬度定邊樁，最后放出路面的平曲線(xiàn)。放線(xiàn)時(shí)應注意路面應有縱坡與橫坡，以保證路面積水的排出。 1.2、準備路槽按照設計路面的寬度，每側放出20～30cm
施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算
pkpm模擬施工3是什么概念？？

現在2007版的pkpm在總體信息中，出現了模擬施工3，不知道有沒(méi)有哪位仁兄知道，可否告之一二！！pkpm的售后服務(wù)太爛了，改了就改了，也不提提技術(shù)原因，我們總工說(shuō)模擬三是新出來(lái)的，就用三，可能會(huì )好點(diǎn)，他說(shuō)具體他也不知道什么意思~~我也就懵懵懂懂的用了，但是心里還是不放心，請教了~~~
PKPM摸擬施工加載如何應用?

PKPM計算SATWE中摸擬施工加載1,2,3如何選用?我算一個(gè)框支結構的高層,選用第2種加載時(shí)剪力墻的軸力比第一種少了一倍.哪個(gè)計算更符合實(shí)際工作狀態(tài)一點(diǎn)?請高手指教,不勝感激.

更多相關(guān)專(zhuān)題

pkpm施工管理教程

pkpm施工管理教程專(zhuān)題，為您提供pkpm施工管理教程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與pkpm施工管理教程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多pkpm施工管理教程相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)

土木在線(xiàn)論壇

相關(guān)帖子

分享用戶(hù)量

下載熱度

相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題

上一專(zhuān)題 :pkpm施工管理軟件

下一專(zhuān)題 :sbr設計計算