建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標 1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。 2、安全達標目標：根據企業(yè)特色、項目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進(jìn)單位，項目達到安全創(chuàng )優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3、文明施工實(shí)現目標：項目根據作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標。 （二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門(mén)審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過(guò)上級部門(mén)審批和項目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （三）專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的專(zhuān)項（施工用電、大型機械、特殊類(lèi)腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安

裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應用實(shí)例

資料介紹書(shū)名:建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應用實(shí)例 出版社:中國建筑工業(yè)出版社 作者:陳鐵華 陳鳳英 出版日期:2001-5-1 簡(jiǎn)介:本書(shū)主要介紹了全面質(zhì)量管理的基本理論、推行步驟和工作方法；全面質(zhì)量管理和ISO9000系列標準的關(guān)系及在建筑施工企業(yè)中的應用實(shí)例。全書(shū)分為四部分，第一部分重點(diǎn)介紹了基本理論和方法；第二部分主要列舉了全面質(zhì)量管理在分部、分項工程中的應用實(shí)例，分部分項工程的劃分按建筑安裝工程的施工順序，結合GBJ300-88分項分部工程的劃分按基礎工程、主體結構工程、樓地面工程、屋面工程、門(mén)窗工程、裝飾工程、電氣安裝工程及管道安裝工程的順序提供了不同分項工程，各種結構類(lèi)型和施工做法的應用實(shí)例；第三部分主要列舉了在特種結構施工和克服工程質(zhì)量通病中的應用，各種結構類(lèi)型力求涵蓋廣泛；第四部分主要列舉了在施工企業(yè)管理工作中的應用，重點(diǎn)突出了在質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理和建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應用，同時(shí)也介紹了多數施工企業(yè)目前正在努力爭取的工作--通過(guò)質(zhì)量保證體系認證。全書(shū)共提供實(shí)例81項。本書(shū)內容全面、資料豐富、實(shí)用，多數

施工組織設計中質(zhì)量管理體系和措施

關(guān)于施工組織設計中質(zhì)量管理體系和措施的資料！

GB50430-2007建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

GB50430-2007建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

建筑施工企業(yè)安全管理職責

建筑施工企業(yè)安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導者和責任者，對集團的安全生產(chǎn)工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設立安全生產(chǎn)管理機構；3）保證集團安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4）. 領(lǐng)導并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任追究規定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書(shū)”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理，并提出具體指導意見(jiàn)及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規，落實(shí)公

ISO9000質(zhì)量管理體系標準

質(zhì)量管理體系標準文件，供大家參考！有用否？

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

現代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡(jiǎn)介：目前，中國建筑市場(chǎng)隨著(zhù)更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場(chǎng)中，站穩腳跟，創(chuàng )造更多的利潤，成為每個(gè)現代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒(méi)有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過(guò)程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的考核體系，但是在施工的過(guò)程中卻存在著(zhù)忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過(guò)程中部門(mén)部門(mén)對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規章制度，并沒(méi)有被嚴格的執行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進(jìn)行的，并沒(méi)有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預算。2加強企業(yè)施工過(guò)程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

ISO 9001質(zhì)量管理體系認證

SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集團所屬的機構，總部設立于英國，成立于1918年，具有近100年的歷史，分支機構遍布全球。賽瑞是英國UKAS認可的檢驗認證機構，是少數幾個(gè)同時(shí)擁有質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、食品安全管理體系認證、汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系認證、產(chǎn)品認證、計量、檢驗及測試權威機構之一，是最早的UKAS認可的認證機構，UKAS認可編號是11號，是目前UKAS最大的合作伙伴。賽瑞的認證領(lǐng)域涵蓋制造、工程、技術(shù)、服務(wù)……賽瑞也是多項歐盟指令的英國政府認可的機構。 上海賽瑞質(zhì)量認證有限公司（Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.） 由SIRA Test and Certification投資，于中國設立之合法認證機構。上海賽瑞質(zhì)量認證有限公司已經(jīng)中國國家認證認可監督管理委員會(huì )(CNCA)批準認可，批準號：CNCA-RF-2003-29。賽瑞認證擁有來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)，具有廣闊專(zhuān)業(yè)背景和豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗之檢測、認證審核

建筑企業(yè)如何構建和完善項目管理體系

建筑企業(yè)項目管理體系的架構和內容建筑企業(yè)項目管理體系存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因如何構建和完善企業(yè)項目管理體系

地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設計企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集.r

地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設計企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集.r

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項目的施工管理人員需認真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論、研究。對各質(zhì)量要素的控制，提出明確的要求，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻，主要分內部質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量，內部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量，這是整個(gè)工程安全的保障。外觀(guān)質(zhì)量主要是石材的分格（長(cháng)寬比例）、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀(guān)質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿(mǎn)意的主要因素。 針對本工程的特點(diǎn)采取了相應的措施，針對內部質(zhì)量因素我們成立了以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為頭的質(zhì)量小組，首先從原材料控制為切入點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，應采用國標鋼材。雖然價(jià)格比非標鋼材高出很多，但我們心里踏實(shí)，對國家、對業(yè)主、對公司問(wèn)心無(wú)愧。不銹鋼掛件、市場(chǎng)非標件2.5元/個(gè)，真正的不銹鋼掛件7.5元/個(gè)。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過(guò)了。在鋼架的焊接過(guò)程中，施工管理人員組織工人嚴格按批準的設計圖紙施工，重點(diǎn)控制好鋼骨架與結構聯(lián)接的結點(diǎn)質(zhì)量，以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設計以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁，

建筑施工企業(yè)項目管理初探

建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內容來(lái)抓。施工項目是以項目建設為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標，終點(diǎn)是保修期滿(mǎn)。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時(shí)的技術(shù)標書(shū))；(二)項目管理實(shí)施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場(chǎng)管理；(五)項目的組織協(xié)調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價(jià)；(八)項目的回訪(fǎng)保修。<