建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標 1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。 2、安全達標目標：根據企業(yè)特色、項目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進(jìn)單位，項目達到安全創(chuàng )優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3、文明施工實(shí)現目標：項目根據作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標。 （二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門(mén)審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過(guò)上級部門(mén)審批和項目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （三）專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的專(zhuān)項（施工用電、大型機械、特殊類(lèi)腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安

施工組織設計中質(zhì)量管理體系和措施

關(guān)于施工組織設計中質(zhì)量管理體系和措施的資料！

ISO9000質(zhì)量管理體系標準

質(zhì)量管理體系標準文件，供大家參考！有用否？

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

質(zhì)量管理體系五大核心工具

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現。伴隨人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。因 此，企業(yè)要想長(cháng)期穩定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開(kāi)展生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導放心，讓我們的客戶(hù)稱(chēng)心！下面我們主要針對質(zhì)量管理中核心的五大工具進(jìn)行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具，也稱(chēng)品管五大工具。包括：1.統計過(guò)程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.測量系統分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effct Analyse）；4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

項目質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

你真的會(huì )運用質(zhì)量管理體系嗎？

知識點(diǎn)：質(zhì)量管理體系

農田水利質(zhì)量管理體系探究

最新質(zhì)量管理體系標準2008版

GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語(yǔ)

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

綠色施工管理體系與管理制度

綠色施工管理體系與管理制度

建立健全企業(yè)合同管理體系的思考

論文簡(jiǎn)介：近年來(lái)，由于參與工程建設的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，項目技術(shù)管理人員合同管理意識不強，致使簽訂的合同中條款不全面、不完善，文字 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-20

小型水利工程質(zhì)量管理體系

最近的資料檢查較多，特尋求對于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結合的資料及相關(guān)資料的整理，謝謝大家了！

《質(zhì)量管理體系標準+基礎和術(shù)語(yǔ)》

下傳上來(lái)，供同行學(xué)習

地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設計企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集.r

地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設計企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集.r

論責任成本管理體系的構建

提要：本文首先就項目責任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標責任成本體系及其在實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認識和全面落實(shí)責任成本管理，如何構建責任成本管理體系的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；責任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責任成本管理體系構建問(wèn)題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一、構建和完善目標責任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責任成本管理經(jīng)常被提及的一句話(huà)，但無(wú)論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對它科學(xué)、精準的解釋。有些學(xué)者站在組織架構的角度，認為