裝配式施工現場(chǎng)如何管理

施工現場(chǎng)管理要注意哪些問(wèn)題

一、技術(shù)問(wèn)題作為一個(gè)工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

謹記！施工現場(chǎng)安全管理“十戒”

縱觀(guān)建筑施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。

施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

施工現場(chǎng)設備管理重點(diǎn)講解

施工現場(chǎng)的工程成本管理

 現場(chǎng)管理是項目管理的重要組成部分，是根據施工現場(chǎng)狀況，通過(guò)對工、料、機有效組合來(lái)完成建筑產(chǎn)品的組織過(guò)程，工程現場(chǎng)有眾多施工人員、專(zhuān)業(yè)隊伍、機械設備、進(jìn)場(chǎng)材料投入，工程施工可有不同的施

施工現場(chǎng)標準化管理手冊

施工現場(chǎng)標準化管理手冊

關(guān)于路橋施工現場(chǎng)管理的論述

路橋施工的現場(chǎng)管理是一項復雜且細致的工作，它涉及到除本專(zhuān)業(yè)以外的多個(gè)學(xué)科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現場(chǎng)的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以?xún)H僅從以上部分人手還遠遠不夠，必須一步一個(gè)腳印，認真仔細踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時(shí)根據現場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協(xié)力，團結協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項目施工現場(chǎng)管理1.1技術(shù)問(wèn)題 作為一個(gè)路橋工程項目，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現場(chǎng)需要投人大量的人員、機械設備，各類(lèi)施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現場(chǎng)施工管理人員必須做好各項技術(shù)準備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負責在某段路的提速改造，共改造拆鋪線(xiàn)路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時(shí)間只有4個(gè)月，但是必須在前期準備工作中完成斷面復測，圖紙會(huì )審，技術(shù)人員培訓等技術(shù)方面的工作，這

掌握施工現場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)（上）

掌握施工現場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 本條文所指的施工現場(chǎng)管理僅限于施工現場(chǎng)平面布置、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理等內容。 一、施工現場(chǎng)的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內，將各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施進(jìn)行規劃和布置，滿(mǎn)足組織設計及維持社會(huì )交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學(xué)合理的規劃，繪制出施工現場(chǎng)平面布置圖。

掌握施工現場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

施工現場(chǎng)監理組管理辦法

一、現場(chǎng)監理組的組成和分工1、項目總監受監理公司的委派按照合同規定的監理內容，組織現場(chǎng)監理組各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監理工作。審查簽發(fā)監理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報表，編寫(xiě)匯總監理組的計劃和報告，提出監理月報。2、專(zhuān)業(yè)監理工程師根據被監理工程的情況安排結構、建筑、暖通、水道、電氣、動(dòng)力、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)參加，專(zhuān)業(yè)監理工程師主要負責本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)建設監理業(yè)務(wù)。3、兼職管理人員根據工程需要，由項目總監推薦，公司領(lǐng)導確定。(1)資料員：負責圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統一編號及存檔辦法，并督促檢查執行情況。(2)安全員組織監理人員學(xué)習安全勞保法規，督促檢查監理人員執行個(gè)人安全勞保制度的情況，督促各專(zhuān)業(yè)人員對工地進(jìn)行安全防護設施的檢查，及時(shí)消除事故隱患。(3)辦事員負責辦公用具、交通、食宿等生活工作和監理組的后勤工作。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現場(chǎng)的行政事務(wù)工作。

工程部施工現場(chǎng)管理資料

工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設方如何加強施工現場(chǎng)管理

各位同仁：大家好！我公司即將進(jìn)行擴建，由于不懂施工現場(chǎng)管理，懇請各位同仁予以幫助，指點(diǎn)現場(chǎng)施工應注意什么？應怎樣去執行？謝謝各位！

施工現場(chǎng)材料管理的3個(gè)階段

施工現場(chǎng)材料管理是實(shí)現施工任務(wù)的必要條件，是提 高單位工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節，因此，必須加強施工現場(chǎng)的材料管理。施工現場(chǎng)的材料管理一般分為三個(gè)階段：一是，施工前的準備階段；二是，施工中的組織管理；三是，工程收尾和余料轉移。一、施工前的材料準備施工前的材料 準備是整個(gè)施工準備的組成部分，是做好施工中材料瞥理的 前提條件，內 容主要有兩方面：1.調 查了解與材料工作有關(guān)的情況（1）了解工程概況：包括工程特點(diǎn)、結構類(lèi)型、裝修標準、供料方式、工程造價(jià)、場(chǎng)地道路等情況。（2）了解施工組織準備情況：包括施工部署、施工方法、工期進(jìn)度、技術(shù)措施、

建筑施工現場(chǎng)管理問(wèn)題及優(yōu)化

建筑施工現場(chǎng)管理問(wèn)題及優(yōu)化 論文欄目:建筑施工論文 1施工現場(chǎng)技術(shù)管理問(wèn)題施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個(gè)重要因素。如果在施工技術(shù)上沒(méi)有全面的思考，則很容易形成建筑問(wèn)題。隨著(zhù)眾多的新工藝和新技術(shù)以及新產(chǎn)品在建筑施工過(guò)程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術(shù)的管理，則會(huì )造成一些建筑問(wèn)題。比如，如果不能對先進(jìn)的施工設備進(jìn)行操作，則會(huì )對工期造成延誤;如果對儀器的檢查不夠準確，也會(huì )把不合格的工序當做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規格等如果不符合要求，則會(huì )導致施工設備出現障礙，嚴重時(shí)還可能造成安全事故等。2對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理的策略2．1施工現場(chǎng)施工技術(shù)的管理在施工技術(shù)的管理上，一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓，在施工過(guò)程中加強他們對新技術(shù)、新設備的使用技能培訓，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應用

土建施工現場(chǎng)管理的有效方式

隨著(zhù)我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工程項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業(yè)對于土建工程施工的管理始終處于計劃經(jīng)濟管理體制下的水平，有效的加強對土建工程施工現場(chǎng)管理迫在眉睫。 施工現場(chǎng)管理 土建施工企業(yè)天天要跟施工現場(chǎng)管理打交道，施工現場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額、創(chuàng )造出更高的利潤就必須加強現場(chǎng)管理，將現場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合體現。 從某種意義來(lái)

如何進(jìn)行施工現場(chǎng)信息化管理！

說(shuō)到建筑施工，記憶總會(huì )被瞬間拉回到這樣一些場(chǎng)景，高高的腳手架、混合著(zhù)鋼筋水泥的空地、漫天塵土，還有帶著(zhù)黃色安全帽的工人們在憑著(zhù)一身力氣討生活。似乎建筑施工已經(jīng)被定義為純粹的體力活，靠人力管理現場(chǎng)、測量工地、建造墻體、蓋起高樓。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋人們的日常生活，無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò )

淺談建筑施工現場(chǎng)安全管理

安全是個(gè)廣義的概念，通常包含勞動(dòng)保護、生產(chǎn)交通安全、生產(chǎn)消防安全這三個(gè)方面，涉及人身安全、設備和產(chǎn)品安全、交通運輸安全等內容。對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，對涵蓋所有施工作業(yè)過(guò)程中的安全問(wèn)題，采取針對性的事故預防和控制措施，以保證施工作業(yè)人員人身安全，保證施工項目建設正常進(jìn)行，保證施工企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，促進(jìn)施工企業(yè)良性健康發(fā)展。 一、當前建筑施工安全管理的現狀 我國進(jìn)行著(zhù)歷史上，也是世界上最大規模的基本建設，房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)龐大的建設規模和從業(yè)人員隊伍，使建筑施工行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)呈現出危險性高，事故發(fā)生率高的特點(diǎn)。建筑施工生產(chǎn)發(fā)生的安全事故給從業(yè)人員的人身安全和其家庭造成了無(wú)法彌補的傷害，給國家和集體財產(chǎn)帶來(lái)嚴重的損失。建筑施工安全生產(chǎn)工作面臨的形勢不容樂(lè )觀(guān)，任務(wù)十分嚴峻。 二、建筑