建設工程施工現場(chǎng)管理規定

中華人民共和國建設部令第15號 《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》已于一九九一年十二月二日經(jīng)第十九次部常務(wù)會(huì )議通過(guò)，現予發(fā)布，自一九九二年一月一日起施行。部長(cháng) 侯捷一九九一年十二月五日建設工程施工現場(chǎng)管理規定

施工現場(chǎng)作業(yè)安全管理規定內容宣貫

裝配式施工現場(chǎng)如何管理

某工程施工現場(chǎng)安全規定

安全技術(shù)管理資料使用規定 (1)工地必須配備一名對安全業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識、安全意識較強、文化在初中以上的人來(lái)?yè)喂さ刭Y料員；負責施工全過(guò)程安全管理資料填寫(xiě)和各項工作實(shí)施； (2)安全技術(shù)管理資料使用各地區建設部門(mén)頒發(fā)的安全管理資料(臺帳)管理資料。 (3)工地必須按資料的內容要求，認真編制、交底、驗收、檢查、記錄。 (4)工地對安全資料要認真保管，工地竣工后交公司備案。工地現場(chǎng)施工宣傳規定 1、工地辦公室布置： (1)一套工程質(zhì)量管理制度：13塊 （公司統一制作） (2)一套安全生產(chǎn)責任制：7塊 （公司統一制作） (3)施工概況牌：1塊 （公司統一制作） (4)施工現場(chǎng)管理人員一覽表：1塊 （公司統一制作） 2、施工現場(chǎng)布置：四牌一圖 ( 1)施工單位及工地名稱(chēng)牌 (2)安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌 (3)防火須知牌 (4)工地主要管理人員名單牌(5)施工總平面圖 3、禁令標牌及腳手架、井字架

施工現場(chǎng)監理組管理辦法

一、現場(chǎng)監理組的組成和分工1、項目總監受監理公司的委派按照合同規定的監理內容，組織現場(chǎng)監理組各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監理工作。審查簽發(fā)監理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報表，編寫(xiě)匯總監理組的計劃和報告，提出監理月報。2、專(zhuān)業(yè)監理工程師根據被監理工程的情況安排結構、建筑、暖通、水道、電氣、動(dòng)力、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)參加，專(zhuān)業(yè)監理工程師主要負責本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)建設監理業(yè)務(wù)。3、兼職管理人員根據工程需要，由項目總監推薦，公司領(lǐng)導確定。(1)資料員：負責圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統一編號及存檔辦法，并督促檢查執行情況。(2)安全員組織監理人員學(xué)習安全勞保法規，督促檢查監理人員執行個(gè)人安全勞保制度的情況，督促各專(zhuān)業(yè)人員對工地進(jìn)行安全防護設施的檢查，及時(shí)消除事故隱患。(3)辦事員負責辦公用具、交通、食宿等生活工作和監理組的后勤工作。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現場(chǎng)的行政事務(wù)工作。

建設方如何加強施工現場(chǎng)管理

各位同仁：大家好！我公司即將進(jìn)行擴建，由于不懂施工現場(chǎng)管理，懇請各位同仁予以幫助，指點(diǎn)現場(chǎng)施工應注意什么？應怎樣去執行？謝謝各位！

工程部施工現場(chǎng)管理資料

工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

謹記！施工現場(chǎng)安全管理“十戒”

縱觀(guān)建筑施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。

施工現場(chǎng)管理要注意哪些問(wèn)題

一、技術(shù)問(wèn)題作為一個(gè)工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

掌握施工現場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)（上）

掌握施工現場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 本條文所指的施工現場(chǎng)管理僅限于施工現場(chǎng)平面布置、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理等內容。 一、施工現場(chǎng)的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內，將各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施進(jìn)行規劃和布置，滿(mǎn)足組織設計及維持社會(huì )交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學(xué)合理的規劃，繪制出施工現場(chǎng)平面布置圖。

掌握施工現場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

關(guān)于路橋施工現場(chǎng)管理的論述

路橋施工的現場(chǎng)管理是一項復雜且細致的工作，它涉及到除本專(zhuān)業(yè)以外的多個(gè)學(xué)科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現場(chǎng)的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以?xún)H僅從以上部分人手還遠遠不夠，必須一步一個(gè)腳印，認真仔細踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時(shí)根據現場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協(xié)力，團結協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項目施工現場(chǎng)管理1.1技術(shù)問(wèn)題 作為一個(gè)路橋工程項目，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現場(chǎng)需要投人大量的人員、機械設備，各類(lèi)施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現場(chǎng)施工管理人員必須做好各項技術(shù)準備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負責在某段路的提速改造，共改造拆鋪線(xiàn)路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時(shí)間只有4個(gè)月，但是必須在前期準備工作中完成斷面復測，圖紙會(huì )審，技術(shù)人員培訓等技術(shù)方面的工作，這

施工現場(chǎng)標準化管理手冊

施工現場(chǎng)標準化管理手冊

施工現場(chǎng)設備管理重點(diǎn)講解

施工現場(chǎng)的工程成本管理

 現場(chǎng)管理是項目管理的重要組成部分，是根據施工現場(chǎng)狀況，通過(guò)對工、料、機有效組合來(lái)完成建筑產(chǎn)品的組織過(guò)程，工程現場(chǎng)有眾多施工人員、專(zhuān)業(yè)隊伍、機械設備、進(jìn)場(chǎng)材料投入，工程施工可有不同的施

【轉貼】電力建設施工現場(chǎng)文明施工管理規定

電力建設施工現場(chǎng)文明施工管理規定1.目的: 為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷提高電力建設管理水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，使電力建設與施工管理逐步走向科學(xué)化、規范化。推動(dòng)企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益。 2．適用范圍： 我公司承接/中標的建筑、安裝工程施工現場(chǎng)。 3．職責： 3.1 各施工單位行政正職對文明施工負全責,主管生產(chǎn)的領(lǐng)導必須抓文明施工,嚴禁以包代管。 3.2 各單位要明確文明施工的負責部門(mén)。 3.3 建立公司、工地、班組三級文明施工管理網(wǎng)絡(luò )。 3.4 啟動(dòng)試運階段,工程啟動(dòng)驗收委員會(huì )主任委員對現場(chǎng)文明施工負責。 4．本管理規定制定依據： 4.1《電力建設安全施工管理規定》電建[1995]671號 4.2《電力建設文明施工規定及考核辦法》電建[1995]543號 4.3《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》電綜[1998]112號 5．管理規定 5.1開(kāi)工準備階段 5.1.1建立文明施工管理和組織機構，職責落實(shí)到部