建筑結構施工組織與管理

希望對從事施工的朋友有幫助啊 歡迎下載

大家對于建筑結構了解多少呢?

僅僅是調查一下~~~~~看看個(gè)位對建筑了解的多不多~~我是了解的很少的`~~現在努力學(xué)習ing^^^^

《建筑結構》加固企業(yè)媒體第一宣傳平臺！！

《建筑結構》(月刊)創(chuàng )刊于1971年，是由中華人民共和國建設部主管、中國建筑設計研究院、中國土木工程學(xué)會(huì )、亞太建設科技信息研究院主辦的建筑類(lèi)科技期刊。1992，1996，2000，2004年連續4次在建筑科學(xué)類(lèi)核心期刊評比中名列前茅，并被評為建設部?jì)?yōu)秀科技期刊。此外，本刊還是中國科技論文統計源期刊、中國科學(xué)引文數據庫核心期刊（中科院）以及ICONDA（The Internation Construction Database）核心期刊。本刊主要面向全國各個(gè)設計、施工、科研建設和工程管理單位及個(gè)人，月發(fā)行量近3萬(wàn)份，居同類(lèi)刊物之首，讀者遍及全國各地。報道內容以創(chuàng )新性、實(shí)用性、系統性、導向性和信息性為特色自創(chuàng )刊以來(lái)，本刊就成為我國結構與土木工程屆的一份重要期刊。報道內容：工業(yè)與民用建筑結構的設計施工與研究；房屋改造、糾偏與加固檢測；工程事故分析與處理；地基與基礎；工程抗震、隔震、減震；結構軟件的應用；各種新技術(shù)、新材料的應用；規范和規程的修編及背景介紹；技術(shù)講座；國內外科技綜述；重點(diǎn)工程報道和科技簡(jiǎn)訊等。《建筑結構》現面向行業(yè)內征集廣告合作，愿我們的權威和專(zhuān)業(yè)

膜結構建筑施工組織方案

一個(gè)成功的膜結構建筑作品完成，并不是一撮而就的，當中每一步工序都應該嚴格執行行業(yè)規范，從鋼結構安裝到膜結構安裝，都要由專(zhuān)業(yè)的施工人員來(lái)進(jìn)行，以下省略鋼結構施工步驟，講述膜結構施工組織方案。1．施工部署及施工方法膜材加工制作準備：膜材加工工作應遵循技術(shù)圖紙的技術(shù)設計條件要求進(jìn)行充分的各項組織準備工作和技術(shù)準備工作，技術(shù)方面應進(jìn)行技術(shù)交底。加工廠(chǎng)操作人員熟悉工程和技術(shù)難點(diǎn)，以及質(zhì)量控制程序要求進(jìn)行加工過(guò)程各環(huán)節的質(zhì)量控制。加工過(guò)程中全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和檢驗。加工完成后由生產(chǎn)部進(jìn)行管理，包裝出場(chǎng)時(shí)不得有污染和損壞。運輸過(guò)程中應該確保無(wú)損傷。2.安裝前準備工作①索膜結構、鋼結構全部安裝校驗正確無(wú)誤，各支柱、節點(diǎn)齊全、緊固、穩定、可靠 。索全部安裝就位，準備工作充分完備。②施工機具、工具準備齊全、充分就緒，施工機械設備狀況完好，確保施工過(guò)程安全作業(yè)。完成安裝準備工作的作業(yè)平臺和作業(yè)平臺用腳手架。3.安裝順序及操作過(guò)程①對運輸到場(chǎng)的膜成品進(jìn)行檢查和確認

數字化趨勢下，建筑企業(yè)的組織優(yōu)化方向

建筑企業(yè)如何推進(jìn)適應性組織變革？

當前，世界經(jīng)濟持續低迷，未來(lái)國際形勢仍不穩定，科技、文化、安全、政治等格局都在發(fā)生深刻調整。

中小建筑企業(yè)如何進(jìn)行組織優(yōu)化

關(guān)于建筑結構抗震的概念

什么是抗震設防烈度抗震設防烈度是指對建筑物進(jìn)行抗震設計，并采取一定的抗震構造措施，以達到結構抗震的效果和目的。抗震設防的依據是抗震設防烈度，地震烈度按不同的頻度和強度通常可劃分為小震烈度、中震烈度和大震烈度。所謂的小震烈度即為多遇地震烈度（眾值烈度），是指在50年期限內，一般場(chǎng)地條件下，可能遭遇的超越概率為63%的地震烈度值，相當于50年一遇的地震烈度值；中震烈度即為基本烈度，是指在50年期限內，一般場(chǎng)地條件下，可能遭遇的超越概率為10%的地震烈度值，相當于474年一遇的地震烈度值；大震烈度即為罕遇地震烈度，是指在50年期限內，一般場(chǎng)地條件下，可能遭遇的超越概率為2%~3%的地震烈度值，相當于1600~2500年一遇的地震烈度值。由烈度概率分布可知，基本烈度與眾值烈度（即多遇地震烈度）相差約1.55度，而基本烈度與罕遇烈度相差約為1度。例如，當基本烈度為8度時(shí)，其眾值烈度（多遇烈度）為6.45度左右，罕遇烈度為9度左右。抗震設防烈度是按國家批準權限審定的作為一個(gè)地區抗震設防依據的地震烈度。一般情況下可采取中國地震烈度區劃圖的地

結構和建筑可以好好合作嗎？

來(lái)設計院一段時(shí)間了，和本單位一個(gè)做建筑的同事合作過(guò)2次，可是他做圖總是改來(lái)改去，并且好多問(wèn)題自己不能拿定主意總要去問(wèn)頭，甚至連目錄都對不清楚，而且習慣把責任推給別人，真的很郁悶，本應該好好合作的，可是這樣......無(wú)語(yǔ)

建筑標高=結構標高???????

我的總工告訴我,在沒(méi)有地下室的時(shí)候,室內地面處,屋面處建筑標高=結構標高!可我看03G101圖集,柱屋面頂部標高不完全是整數,我感覺(jué)應該去掉拉建筑做法!求高手能給我解釋!

當結構和建筑及水暖打架，怎么辦？

現有一建筑物，梁底標高與此層的窗頂標高相同。因此造成水暖橫管從梁底下而過(guò)，因甲方嫌丑，將水暖管抬至板底（梁本身的受壓區），經(jīng)核算，不行。且考慮建筑立面，窗頂標高不降，結構梁高度也到了最小（極限），水暖管路因其他層施工完畢而無(wú)法更改，請高人賜教！

如何布置該建筑的結構方案

如附件所示， 該建筑高200m，56層，水平力與整體坐標夾角約30度，在該夾角作用下，x方向的剛度很差，整體的扭轉也不是很好~請各位多多發(fā)表自己的意見(jiàn)，如何調整結構方法，才有較好的效果。謝謝了

建筑與結構是合作?還是沖突?

現在建筑的都怎么了?暈.方案定下來(lái)就該這樣做,也不考慮結構上的不方便,隨便一根線(xiàn),結構就一身汗啊..反正我們單位經(jīng)過(guò)這么多年來(lái)的習慣,到了最后搞結構的都懂建筑了快,但是搞建筑的永遠都不理解結構?你們感覺(jué)呢?沖突老是有,建筑怕改圖?咱們怕樓出問(wèn)題,哪個(gè)更重點(diǎn)考慮點(diǎn),真搞不清楚.說(shuō)實(shí)話(huà),我感覺(jué)結構設計比較重要,畢竟一出錯樓都塌 了,還談個(gè)什么建筑美觀(guān)啊.都以建筑為主?太把自己當回事情了吧,老大,是合作的關(guān)系,不是沖突的關(guān)系...

“建筑”和“結構”我該選擇哪個(gè)

如題 我在一個(gè)超級迷你的設計公司工作 有一年半的時(shí)間了由于是在太小 人員偶爾流動(dòng)都會(huì )導致公司某些專(zhuān)業(yè)缺人于是就由我這個(gè)剛畢業(yè)的來(lái)左右搖擺解決結構——建筑——結構這段期間我得CAD 天正 PKPM等軟件用的是比較熟練了 至少跟我們公司這些人比 要強很多 PS：我比較喜歡找捷徑 也喜歡膚淺的研究點(diǎn)軟件）當然跟“如夢(mèng)無(wú)痕”這樣的高手比還是很菜啦我是CAD相當熟練了 小工具 小技巧也比公司的其他人都熟練于此相對應的 我對建筑 或者結構理論知識又是知之甚少關(guān)于 建筑設計學(xué)結構出身的 又沒(méi)怎么去過(guò)工地 對建筑構造什么的 還有什么建筑物理 采光保溫的真的是不怎么知道也就只能跟著(zhù)別人做小區的關(guān)于 結構設計上學(xué)的時(shí)候就不是什么好學(xué)生 但也不是搗蛋的學(xué)生 （都怪現在的學(xué)校太好畢業(yè)了）基礎太 差 本來(lái)我得記性就不大好 本來(lái)就不會(huì )多少 又忘了不少 書(shū)本上的和實(shí)際工作上的又不能直接對接所以對結構設計一直是非常吃力

《建筑結構》贈刊－2008.01

《建筑結構》贈刊－2008.01。

《建筑力學(xué)與結構》實(shí)訓

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-4-19 20:31 編輯 給家供一個(gè) 建筑工程的技術(shù)資料。希望能給大家一點(diǎn)幫助。

關(guān)于建筑標高和結構標高

首層地面標高為正負零，那么結構標高為-0.05。第二層層高4.8米，第三層層高3.6米。第二層窗臺高度1米，窗戶(hù)1.8高，第三層梁高0.8米，那么第三層樓面的建筑標高，和結構標高分別是多少？

淺談建筑施工企業(yè)組織變革的方向

崗位是組織結構中最基本的功能單位。崗位體系的梳理則是人力資源管理體系優(yōu)化調整的基礎，其中主要包含定崗和定編兩個(gè)環(huán)節的工作。定崗所需要解決的問(wèn)題是確定公司各崗位的工作任務(wù)和責任，而定編則明確了企業(yè)在一定的時(shí)間內規定必須配備的各類(lèi)人員數量以及比例關(guān)系。兩者工作成果的科學(xué)準確性不僅直接影響到其本身的實(shí)施落地效果，更是會(huì )對公司人力資源體系從規劃到職業(yè)發(fā)展通道設計，再到薪酬績(jì)效體系管理等等一系列管理工作的成果造成影響。因此科學(xué)系統地進(jìn)行公司內部的崗位體系梳理，也成為了推進(jìn)公司人力資源體系管理效率提升的重要手段。