BIM來(lái)了，建筑企業(yè)如何轉型

在經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的背景下，建筑行業(yè)凜冬仍在持續，建筑企業(yè)紛紛轉型，有效配置資源；擁抱BIM技術(shù)，緊抓破局之機。 建筑業(yè)作為傳統的實(shí)業(yè)龍頭，在我國國民經(jīng)濟中有著(zhù)舉足輕重的作用。近年來(lái)，在我國現代經(jīng)濟體系的完善過(guò)程中，建筑業(yè)隨著(zhù)開(kāi)放程度的不斷提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟中不斷發(fā)展成熟，但當前國內外環(huán)境依然復雜嚴峻，經(jīng)濟下行壓力較大，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補”大背景下，建筑業(yè)總體市場(chǎng)需求減少、企業(yè)之間市場(chǎng)競爭更加激烈、市場(chǎng)萎縮逐步顯現，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題仍待解決。 當前，建筑行業(yè)面臨發(fā)展低迷和競爭加劇的雙重壓力，建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率（利潤總額/總產(chǎn)值）近10年一直在3.5%左右徘徊，屬于微利行業(yè)，營(yíng)改增短期對行業(yè)利潤影響大。為迎合“經(jīng)濟轉型升級”大勢，建筑企業(yè)紛紛改革，有效配置資源；開(kāi)始轉型，以逃離“破產(chǎn)潮”。

這些建筑企業(yè)，一個(gè)比一個(gè)有想法！

同學(xué)們好，大家這個(gè)中秋過(guò)得如何？

建筑企業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)變革？

近年來(lái)，行業(yè)增速下滑、利潤降低、疫情常態(tài)化的大背景下，不少建筑企業(yè)在規模和利潤率方面均出現增速放緩的情況，無(wú)論是中字頭央企國企，還是地方中小建筑企業(yè)都壓力山大。

2022建筑企業(yè)過(guò)得怎么樣？

建筑企業(yè)總部如何才能實(shí)現自身的價(jià)值？

BIM來(lái)了,建筑企業(yè)如何轉型?

這項技術(shù)最早是由美國的一個(gè)教授在1975年提出來(lái)的，距今已有40多年的歷史所以這項技術(shù)一點(diǎn)也不“新”。可有趣的是美國到了2003年才開(kāi)始推行BIM，我國也只是處于BIM的起步階段。為什么BIM技術(shù)發(fā)展的如此緩慢？這個(gè)原因我先賣(mài)個(gè)關(guān)子一會(huì )兒再談。

建筑企業(yè)如何實(shí)現區域深耕？

建筑企業(yè)如何實(shí)現區域深耕？？？

區域戰略之城市進(jìn)入方式的選擇一直是中小型建筑企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。

北京加固企業(yè)名錄,大家頂啊!

經(jīng)個(gè)人整理收集半月有余,終于給大家奉獻出這份<北京加固施工企業(yè)目錄(主項)>,供大家使用!還有增項資質(zhì)的過(guò)幾天整理好了,再傳!大家幫頂一下啊!

國有建筑企業(yè)轉變發(fā)展方式

隨著(zhù)我國改革發(fā)展步入“深水區”，建筑業(yè)不可避免的暴露出過(guò)去十多年因快速發(fā)展而積累下來(lái)的矛盾和問(wèn)題，已經(jīng)嚴重制約著(zhù)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。如何認清這些矛盾和問(wèn)題，并加以解決，我認為只有用辯證唯物主義的觀(guān)點(diǎn)，戰略思維的理論和方法，才是破解難題，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現轉型升級、健康發(fā)展的不二選擇。 一、建筑企業(yè)的社會(huì )地位 （一）建筑業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)的支柱型產(chǎn)業(yè) 據統計，2001年～2011年間，我國全社會(huì )固定資產(chǎn)投資持續增長(cháng)，復合增長(cháng)達22.28%，大大高于同期國民生產(chǎn)總值，建筑業(yè)在GDP總量排序中長(cháng)期居于產(chǎn)業(yè)部門(mén)的前六位。據《國家統計年鑒—2011》顯示，建筑業(yè)占GDP的比重為6.58%，位居第五位。世界銀行研究報告稱(chēng)，擴大基礎設施建設拉動(dòng)投資內需系數為3.1～3.8，即投資一美元，可拉動(dòng)需求3.1～3.8美元。交通基礎設施及城市建設的發(fā)展，不但促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展，也極大地改善了人民的生產(chǎn)生活。 （二）建筑是社會(huì )文明進(jìn)步的象征 一個(gè)國家的標志性建筑，是一個(gè)國家文明程度的象征，在一定程度上也代表了國家經(jīng)濟、科技、文化發(fā)展的進(jìn)程。我國改革開(kāi)

總理放出“重話(huà)”，為建筑企業(yè)撐腰！

針對地方保護主義：取消對建筑企業(yè)設置的不合理準入限制! 針對地方政府：堅決解決涉及政府項目拖欠工程款導致欠薪問(wèn)題!

建筑企業(yè)總部的功能定位

筆者在上一篇

建筑企業(yè)人才成長(cháng)的思考

美國貝克特爾集團（Bechtel Group）董事長(cháng)兼首席執行官布倫丹·貝克特爾（Brendan Bechtel）表示：

如何完善建筑企業(yè)全面預算管理？

建筑施工企業(yè)數據是什么？

建筑施工企業(yè)在當前市場(chǎng)形式下不斷改變，由原來(lái)的“鐵關(guān)系”賺錢(qián)變成以成本管理賺錢(qián)方式。靠山山會(huì )倒靠人會(huì )跑，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本，各企業(yè)都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數據的支撐，數據是什么？數據怎么買(mǎi)到？數據怎么使用？數據能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段，也正是一個(gè)好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時(shí)間段。   

建筑設計企業(yè)的未來(lái)在哪里？

建筑企業(yè)如何提升區域經(jīng)營(yíng)能力？