如何完善建筑企業(yè)全面預算管理？

現代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡(jiǎn)介：目前，中國建筑市場(chǎng)隨著(zhù)更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場(chǎng)中，站穩腳跟，創(chuàng )造更多的利潤，成為每個(gè)現代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

怎么推進(jìn)建筑企業(yè)信息化施工以及管理

怎么推進(jìn)建筑企業(yè)信息化施工以及管理 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò ) 隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),21世紀的企業(yè)管理和工程項目管理必將走向信息化,企業(yè)間的競爭將越來(lái)越依賴(lài)于信息技術(shù)。面對施工企業(yè)信息化管理的現狀和我國加入WTO的現實(shí),企業(yè)為了生存,在市場(chǎng)競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗,將企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,取代原來(lái)的局部計算機應用和單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,提升企業(yè)核心競爭能力。 信息化管理是當代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源已成為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的戰略資源，信息化水平已成為現代化水平和綜合國力的重要標志。企業(yè)施工信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟效益和競爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。

建筑企業(yè)如何開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)計劃管理？

建筑企業(yè)如何開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)計劃管理？這個(gè)問(wèn)題看似很宏大，但是每一個(gè)企業(yè)管理者和職工應該都不陌生，因為他們在每個(gè)公司的表現形式也各不相同，可能是總經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)展望講話(huà)，可能是公司公眾號上對內對外的宣傳，甚至是不起眼的墻貼，也有可能是直屬領(lǐng)導貼在桌子前的一句話(huà)、平衡積分卡……也就是說(shuō)， 年度經(jīng)營(yíng)計劃其實(shí)無(wú)處不在

知名建筑企業(yè)市場(chǎng)管理標準手冊

知名建筑企業(yè)市場(chǎng)管理標準手冊

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒(méi)有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過(guò)程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的考核體系，但是在施工的過(guò)程中卻存在著(zhù)忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過(guò)程中部門(mén)部門(mén)對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規章制度，并沒(méi)有被嚴格的執行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進(jìn)行的，并沒(méi)有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預算。2加強企業(yè)施工過(guò)程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

怎么樣才能做好建筑企業(yè)的成本管理

對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的。在如今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)應該樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，進(jìn)而避免企業(yè)決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。那么，怎么樣才能做好建筑企業(yè)的成本管理？

建筑企業(yè)質(zhì)量管理標準（ISO標準）

誰(shuí)有建筑企業(yè)質(zhì)量管理標準（ISO標準）（包括管理手冊、程序文件、工作制度、內部質(zhì)量審核、文件編制方法等），有部分也可以。希望能成為專(zhuān)版討論。

建筑施工企業(yè)安全管理職責

建筑施工企業(yè)安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導者和責任者，對集團的安全生產(chǎn)工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設立安全生產(chǎn)管理機構；3）保證集團安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4）. 領(lǐng)導并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任追究規定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書(shū)”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理，并提出具體指導意見(jiàn)及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規，落實(shí)公

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

《現代建筑企業(yè)管理》，希望對大家有用！

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建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理課件

這是北京理工的課件

建筑施工企業(yè)成本管理探析

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建筑企業(yè)如何讓項目管理省心省力又高效？

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