2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費）

企業(yè)管理費的的計算： 以（人+ 材+ 機）為計算基礎 管理費= （人+ 材+ 機）* 管理費費率（% ） 以（人+ 機）為計算基礎 管理費

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

工業(yè)企業(yè)固危廢環(huán)境管理指南

工業(yè)廢水脫氮技術(shù)與案例分析

工業(yè)廢水脫氮技術(shù)與案例分析

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司，技術(shù)總監離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒(méi)有會(huì )用的人了； 2.在建項目未完結，需要派人員到客戶(hù)現場(chǎng)繼續工作。 于是，A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機。和預料中一樣，B公司的員工來(lái)到客戶(hù)現場(chǎng)后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無(wú)用的垃圾文檔，項目一直延期。 請問(wèn)： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會(huì )選擇什么方式處理？ 2.在現在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會(huì )采取何種方式對B公司人員進(jìn)行的項目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢？

民營(yíng)企業(yè)戰略管理現狀分析及對策

論文

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內部定額是投標報價(jià)的基礎企業(yè)內部定額是依據本企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、施工機械裝備程度、材料來(lái)源渠道及價(jià)格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎，有了企業(yè)內部定額，在投標報價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標價(jià)，有效提升投標報價(jià)的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進(jìn)行項目成本核算的依據企業(yè)內部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過(guò)程中還可以通過(guò)改進(jìn)施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現場(chǎng)施工管理水平來(lái)挖掘潛力、降低成本：可以根據工程項目的實(shí)際情況和人工、材料、機械市場(chǎng)信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價(jià)的重要依據。二、編制原則編制企業(yè)定額，應遵循以下基

探討分析水電施工企業(yè)施工管理控制

當前，水電施工企業(yè)在以胡總書(shū)記“八榮八恥”的總要求下，振奮革命精神，提高素質(zhì)能力，樹(shù)立良好形象，深刻體會(huì )國家經(jīng)濟的高速發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和水電行業(yè)激烈的競爭帶來(lái)的新機遇和新挑戰，同時(shí)以溫總理《提高認識，統一思想，牢固樹(shù)立和認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)》為指導，堅持走科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。特別是在西部大開(kāi)發(fā)戰略中，開(kāi)發(fā)西部水電寶藏，實(shí)現“西電東送”，促進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現資源優(yōu)化配置成為重頭戲。全國建成統一、強大的電網(wǎng)，可以充分發(fā)揮水火、地區聯(lián)調的效益。屆時(shí)，中國將成為名副其實(shí)的水電和電力大國與強國。自覺(jué)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)全面提升施工生產(chǎn)和管理能力成為當務(wù)之急。 現代企業(yè)管理的特征是科學(xué)發(fā)展觀(guān)統馭下的以現代化控制論、系統論、信息論和現代管理科學(xué)以及計算機網(wǎng)絡(luò )的廣泛應用為平臺的，是一個(gè)綜合的、跨越多學(xué)科的理論與實(shí)踐相結合的學(xué)問(wèn)。具體體現在：管理的全過(guò)程化；操作是整個(gè)流程的合作；企業(yè)內部、外部環(huán)境的即時(shí)互動(dòng)。現代企業(yè)管理目標不再是利潤最大化，而是如何取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。 一、定目標，理清思路謀發(fā)

水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的探討分析

前言 企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節的管理，都是一個(gè)不斷超越和不斷完善的過(guò)程。水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理是一門(mén)科學(xué)的系統工程，它包含著(zhù)質(zhì)量、資金和經(jīng)營(yíng)等多方面的內容。只有加強水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能實(shí)現水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)的目標。 一、水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特點(diǎn) 水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理是一個(gè)十分復雜的系統管理。只有找出水利工程施工經(jīng)濟管理的特點(diǎn)，然后根據特點(diǎn)在實(shí)踐中加強管理，才能把水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作落到實(shí)處。 首先，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理最突出的特點(diǎn)就是涉及面廣。它包含生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、資金、經(jīng)營(yíng)等諸多方面的管理。 其次，其涉及的學(xué)科也廣。這就使得其管理人員要具有扎實(shí)的經(jīng)濟管理理論知識以及職業(yè)素質(zhì)等。同時(shí)，還要深刻懂得水利相關(guān)部門(mén)的法律、法規。 另外，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的不確定因素較多。如果管理不善，嚴重的甚至會(huì )導致水利工程失敗。另外，由于施工單位的經(jīng)營(yíng)管理粗放，可能會(huì )導致管理失控，使得經(jīng)濟效益低下。同時(shí)，各水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的表現形式不一樣，也會(huì )給施工管理工作帶來(lái)

工業(yè)企業(yè)節能環(huán)保管理論文

1工業(yè)企業(yè)環(huán)保管理存在的問(wèn)題1.1對環(huán)保目標和組織機構設立不合理部分工業(yè)企業(yè)沒(méi)有環(huán)保目標，不重視環(huán)保管理，或有環(huán)保目標卻不能處理好經(jīng)濟目標和環(huán)保管理的關(guān)系，經(jīng)常造成二者發(fā)生沖突。部分企業(yè)不設立環(huán)保組織機構，將環(huán)保工作直接落實(shí)到基層，不管不查，有的企業(yè)雖然設立環(huán)保組織機構，但將環(huán)保機構并入安全管理部門(mén)，綜合管理部門(mén)等其它部門(mén)，弱化了環(huán)保職能，造成環(huán)保工作無(wú)法開(kāi)展和運行。1.2環(huán)保管理水平落后，管理方式方法單一目前，我國多數工業(yè)企業(yè)進(jìn)行治理環(huán)保，只是在工業(yè)生產(chǎn)末端排放進(jìn)行處理模式，沒(méi)有重視和解決，不注重在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)期間對環(huán)境產(chǎn)生的污染，導致工藝設備相對落實(shí)，消耗原材料大，污染嚴重，環(huán)境治理能力差、水平低。1.3企業(yè)環(huán)保投入資金不足我們大多數工業(yè)企業(yè)，投入資金的目的只有一個(gè)，就是擴大經(jīng)營(yíng)，提高生產(chǎn)產(chǎn)品能力，增加企業(yè)收益。如果沒(méi)有國家對環(huán)保工作的強制干預，那么，任何一家企業(yè)也不會(huì )在環(huán)保問(wèn)題上出重資。對于環(huán)保的投資主要用于兩個(gè)方面，一是投資用在改進(jìn)環(huán)保設施上，在設備上投入資金，提高污染物處理能力，達到

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長(cháng)、協(xié)作性高、流動(dòng)性強、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過(guò)程中，要根據大壩自身的特點(diǎn)，參考以往的施工經(jīng)驗，分析可能出現的問(wèn)題，并制定具體的處理措施。本文通過(guò)實(shí)際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構成，其中粘土心墻堆石壩的總建設高度為98.3m,壩頂的總長(cháng)度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬(wàn)m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結構和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過(guò)渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構成。其技術(shù)標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標準主要粘土作為填筑材料，要求壓實(shí)度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數控制在1×10-5cm/s,有機質(zhì)含量在2%以?xún)龋茺}含量控制在3%以?xún)取Ｍ瓿赡雺菏┕ず笠M(jìn)行取樣試驗。 2.2 壩基過(guò)渡層技術(shù)標準。 壩基過(guò)渡

如何輕松管理企業(yè)項目呢

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2021年化工企業(yè)典型事故案例分析

2021年化工企業(yè)典型事故案例分析

招投標管理常見(jiàn)問(wèn)題案例分析.ppt

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建筑工程參建單位管理與協(xié)調案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積24萬(wàn)平方米、地下建筑面積8萬(wàn)平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶(hù)數2200戶(hù)。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級企業(yè)，監理單位為具有甲級資質(zhì)監理企業(yè)，設計單位具有甲級綜合資質(zhì)設計企業(yè)，房屋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有甲級開(kāi)發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車(chē)庫、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門(mén)窗、幕墻、外墻涂料、人防門(mén)、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項目，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒(méi)有完工交付，在臨近交付的一年內，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時(shí)的現狀： 該項目由一家具有